“不甘平凡的年老人，全都有同一个特质。”

最近有篇10W+文章，说在张一鸣的人生算法里，最重要的一个词是「延迟满足感」，并被以为是他最重要、最底层的一项特质。

人生困难重重， 创业 更是艰苦之旅，每一个选择和岔路口，都考验着创业者的心智成熟度。有「延迟满足感」的人，“会耐烦更好，规范更高，目的更大，做事更沉着专注”。

张一鸣甚至说，“延迟满足感水平不在一个量级的人，是没法停止无效沟通的。”

先来做一个小测试，看看你是不是一个「延迟满足型」选手。

创业者：你是“毛竹”还是“阿斯彭白杨”？

新加坡创投 媒体 ThinkMaverick，曾向创业者们引见过两个品种的树：

在东方人眼中，中国有一种特殊风趣的植物——毛竹。其奇特之处是：在生长初期、发芽之前的几年中，从地表看不就任何生命迹象，但潜在于土壤之下，盘虬的根系不时被孕育壮大，而一旦当其生长至穿透空中，将迸发式生长，短短几个月内便可到达80英尺（24米）高。

与毛竹绝对的另一种植物是阿斯彭白杨，这种树木初期生长较快，它长到与毛竹一样高时并不需求破费数年工夫，但比起毛竹的扎实根部，阿斯彭白杨需求群聚而生，才干保证根蔓的波动性。

如今你可以“对号入座”下，你的业务开展方式和哪种树更类似？

在进一步的剖析中，媒体指出，每个行业往往都能见到两类罕见的创业者：

①迅速包围者：晚期打破式生长，发明纪录；但因根基较浅容易招致前期衰落；

②战略理论者：不贸然突进，踏实搭建根底；小心翼翼地维护每一个得来不易的效果。

后果并不令人不测，大多时分胜出的是第二类创业者。这些如“毛竹”一样的团队，都遵照了一个重要的根本准绳：延迟满足。

在ThinkMaverick看来，抵抗当下满足的激动能够是苦楚的，但是为了取得更大的报答而牺牲立刻想要的报答，最终会带来更多满足与成就感。

为什么创业者都要修炼「延迟满足」？

所谓「延迟满足」，来自于上世纪60年代著名的“棉花糖实验”。

斯坦福大学教授瓦尔特·米歇尔（Walter Mischel）和他的团队曾测试数百名4-5岁的孩子，首先给他们每人一个棉花糖：这些孩子可以选择在研讨人员分开时吃掉，或许等到研讨人员前往，这样可以收到第二个棉花糖作为奖励。

研讨发现，那些情愿等候、可以“延迟满足”自我的孩子在后来40年中取得成功的几率更大——不只成果更好，在 社交 才能、成熟度以及应付压力等多方面上更胜一筹。

自律、设立临时愿景与目的、并以此为举动指南被看成是经过“延迟满足”取得成功的正确姿态。

关于创业者来说，有愿望并采取举动是值得鼓舞的，但通常任何人完成任何愿望，总有一个必需阅历的进程。在这一进程中，延迟满足的实质不只仅是主动地等候事情的发作，而是以勤劳与耐烦的方式积极自动应对。

大少数人，败给了阶段性自满

一切创业者都以为本人做的东西是最好的，这是创业应有的初心与自信。但需求明白的是，创业容易创业难，一时的提高复杂，坚持优势则绝对不易。大少数创业者，往往都败在了对阶段性成就的自满中。

曾有心思学家研讨标明：当人们开端通知他人本人是多对于互联网金融P2P企业来说，支付市场完善的标准和管理系统将彻底改变互联网金融行业的格局，不仅给从业者提供了的巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。么成功时，这种自称心识浸透到大脑后，往往会让人们得到继续聚焦的重点——即经过努力发明价值，而自控则可以抵御即时满足对人们的“默许吸引力”。

自控要求人们以另一种方式约束自然倾向的行为，这样的锤炼有助于创业者依照目的指挥本人举动，以取得继续发明优势的才能。

媒体人士曾表示：假如一个企业真的是成功者、伟大 商业 建立者，甚至无需多宣传，人们自然会留意到。这种验证将提供更大的称心度，同时带来更多信誉，而非自我满足和自我宣传。

10:10:10守则

在经过设立目的来抵抗即时满足方面，沃伦·巴菲特曾在采访中表示，他经过一个被称为“10:10:10”的守则理论这一点。

在设定目的前，他会问本人在非常钟、十个月和十年之后如何去做决议，这其中阻力最小的途径并不一定是最好的方式。创业者们必需有一定的认知与远见才干确定延迟满足的形式。

而完成临时愿景与目的的关键在于：举动，举动，举动！

“勤劳执着地去树立一个追求耐久增长的企业。”这才应该是真正企业家们该做的事情。

创业者们如何修炼「延迟满足」？

著名企业家、 投资 人，同时也是Camping World、Gander Outdoors等公司的开创人马库斯·莱蒙尼斯（Marcus Lemonis）曾说，企业的成功或许死亡可以归结为三个要素：人，产品和进程。

面对这三大要素，如何经过延迟满足以不时完善、取得成功？国外企业人力与薪资效劳商Payroll Savvy给出了以下建议：

「延迟满足法」找人：寻觅潜力股

创业绝不是单枪匹马的冒险，打造一个优势团队是创业成功最为关键的要素之一。在这一层面，好的处理方案正是延迟满足与即时满足的选择。

搭建经历丰厚的团队，意味着即时满足，公司业务能够短期内到达一个理想形态；但关于创业公司来讲，很难做到每一个职位都配置资深从业者。这时，延迟满足的意义在于寻觅潜力股，并开展他们成为团队主干。

Payroll Savvy以为，关于创业公司来说，在选人的进程中不用一味追求资深大咖，要依据团队的全体状况以及资金状况择情而定。

最好的方式是，让公司的每一团体都可以发明与他们的优势相婚配的职位，这其中包括着开创人的延迟满足以及员工延迟满足的多重结合。

「延迟满足法」做产品：永无尽头的迭代

无论创业者提供的是产品还是效劳，都需求不时更新改良。留意，这里并不是说要在产品降生初期就自觉追求完满。

关于创业公司来说，提供的产品与效劳应该是满足特定用户需求的，而并非为一切人所想。那些试图为一切人打造的产品或效劳，最终往往是没有给任何人提供足够的价值而失败。

即时满足与延迟满足的选择差异如何表现？Payroll Savvy以为来自于做这件事情的难易水平：

采取捷径就是即时满足的选择，温馨一时能够会招致灾难性的结果；选择了HARD形式的团队，经过打造扎实的根基，像毛竹一样阅历了漫长而有趣孕育后，积聚的力气会显示在产品与效劳的每一个细节之上，有助于真正树立起属于本人的生长壁垒。这样的延迟满足往往可以带来更多成就感。

「延迟满足法」完善流程：坚持优化

在Payroll Savvy看来，创业公司走到一定阶段，很容易呈现同质化的业务，堕入日复一日的循环进程中，某种水平上看，这是不错的开展阶段，绝对波动。但这并不代表团队可以满足于当下的波动形态中。在剧烈的竞争环境下，不时优化流程是必需要做的。

健全的流程是决议可扩展性的最重要的要素之一。假如你的业务呈指数增长，那么每天的任务量也应是如此；假如没有完善的流程来支撑这种疯狂的指数增长，那么注定只能做一个小企业。

惟有不时打磨，不囵于当下的波动中，不时在这样的流程更新中，才干领会到工夫的红利。

或许，正是这一点点对当下自满的抑制，最终成为了改动世界的力气。

来源|  微信 大众号：华映资本