2001年成立之时，包括胡扬忠在内的28人开创团队，没人想到以活上去为目的的 海康威视 会有明天——视频监控产品全球市场份额延续6年位列第一，把美国霍尼韦尔和德国博世安防等全球百年安防企业甩在身后；自2010年上市以来，年复合增长率达43.9%，市值打破3000亿元，一度登顶深交所老大之位。

　　 而他们自立门户的第一款产品，只是一块视频紧缩板卡。

　　海康威视脱胎于 中国电子 科技集团公司第52研讨所。该所次要研讨计算机内部设备，属军民结合的国度一类研讨所。

方案经济体制下，52所阅历了困难时期。上世纪末，音视频技术逐步从模仿范式向数字范式转变，52所捕获到新技术趋向，在1999年底开端着手数字视频紧缩板卡的研发。

两年后，52所新技术体系根本构成，恰逢国度增加对科研院所的经费支持，需求自给自足，52所决议组建以紧缩板卡为产品的独立公司，但能否以此自食其力，未可知。

　　2001年11月，以陈宗年和胡扬忠为主干的28人，从此扔掉“铁饭碗”， 在杭州西湖区马塍路的一层简易办公楼开端了创业之旅，海康威视由此降生。

陈宗年和胡扬忠都毕业于华中科技大学计算机系，作为校友加同事的双龙组合，两人在海康威视也挑起了船长和大副的重担，辨别担任董事长和总裁。

假如仅此而已，海康威视归纳不出明天的故事。

那时的海康威视虽已构成新技术体系，但编解码技术尚待打破，且一帮从象牙塔出来的技术派们都是商业小白，甚至毫无股东概念，以为股东就是拿点管理费。

　　 异样是华中科技大学校友的 龚虹嘉 成了雪中送炭之人。

龚虹嘉不只有编解码技术，还是个商界达人，曾与冤家联手创立了收音机公司，让德生品牌众所周知。转身做投资人后，命中率奇高。

出于帮两位老同窗圆梦的校友谊，龚虹嘉将编解码技术连同245万资金一同注入海康威视，取得49%股份，成为其第二股东和副董事长，与陈、胡二人组成海康“铁三角”，坊间赐号“华中科三剑客”。

　　兴办初期，龚虹嘉隔三差五到海康威视对两位校友停止商业科普， “股东就是我们的父母，不能由于年满18岁可以自食其力了，就不要父母，要养他们一辈子。”

一群“榆木疙瘩”终于被说通。

海康威视自给自足的头半年，国际市场仍是索尼、松下、三星等洋品牌当道的模仿技术产品，新老技术转换期，海康的板卡销量并不好。

转机呈现在“9•11”恐袭事情后，全球安防认识绝后觉悟，拉动了安防产业日新月异式开展。

　　海康威视开行业之先，把研制出的紧缩板卡引进了监控范畴， 以更节省硬盘存储空间和网络传输带宽的优势，一举奠定了其在国际板卡市场的抢先位置，到2004年，国际份额超越80%，完成2.5亿元销售支出，海康可以活上去了。

　　站稳脚跟后，海康乘胜追击，又抓住视频监控存储产品从VCR（盒式磁带录像机）向DVR（硬盘录像机）转换的苗头，延迟研发嵌入式DVR，并彻底处理了维护硬盘索引文件不被毁坏的成绩，产品一面世即遭到市场追捧。 两年后，海康威视又毫无悬念地成了国际DVR王者。到2010年，它已成为全球最大的硬盘录像机厂商。

那一时期，监控产品开端由银行ATM机和城市主干道向消费范畴浸透，植物园、考场、机场、加油站也陆续启用了监控设备，这让海康威视认识到市场的宏大潜力。

　　看到时机后，他们疾速举动，踩足 马力 向板卡、存储产品之外的前端摄像机市场进军。在监控产品体系中，这是一块更大的蛋糕。

异样，这一市场也被本国公司把持，他们拥有影响成像质量的ISP（图像信号处置）中心技术，中国集成商在这一技术上仍是空白。

　　海康威视仍然选择自主研发打破，并用两年工夫取得成功。 产品2006年底面世时，其占领市场的速度更令对手猝不急防，盘踞中国数十年的洋品牌从此不再嚣张。

尔后短短4年，海康威视成为监控摄像机市场的全球霸主，并稳坐至今。

　　这面前，离不开 中国安全 城市建立的市场红利。 在五花八门的客户需求下，海康威视不只完成了从前端到后端的监控产品线搭建，还完成了由产品提供商向处理方案提供商的转变。

转变的进程曾让“三剑客”纠结过，“做产品还是做效劳”？

最终让他们下定决计的是为用户发明价值的理念，“客户真实的需求不是产品自身而是平安防护，以及安防零碎带给业务管理的价值，经过提供处理方案可以更贴近客户，更好天文解和满足客户的需求。”

　　 为用户提供更接气的处理方案最终成了海康威视中心竞争力的重要组成，也为日后在国际市场降服用户提供了思绪。

电子类产品因疾速的技术迭代向来短命，均匀生命周期3-5年左右。进入21世纪，互联网技术给安防行业带来了更大应战，网络化、大数据、云计算、物联网、智能化，每一个浪潮的呈现都是一次行业大洗牌。

　　 频繁革新之下，海康威视丝毫不敢抓紧，一直是“提心吊胆、如履薄冰”，也是因而，胡扬忠才有言，能活上去就算不易。

高度危机感，让海康威视总是勇于冒险尝试新技术，甚至做孤单的前行者。

　　 2017年，人工智能火遍全球，但它更像是一个被炒作的概念，落地到详细产业仍在探究中。

　　但当年10月底的行业展会上，海康威视却发布了引领行业的“海康AI Cloud（人工智能云）框架”，涵盖一系列智能产品和大数据、算法调度等技术平台， 宣布海康威视从人工智能产品到处理方案已在全国30多省落地使用。

而这一切源于10前年海康威视采取的一系列举动：

· 2006年开端智能剖析技术的研发；

· 2013年开端深度学习技术的规划；

· 2014年成立海康威视研讨院，专注于感知、智能剖析、云存储、云计算及视频大数据研讨。

这项任务由贾永华领衔。作为现在28人开创团队一员，这相当于他的二次创业。

　　 最后几年，这个团队的日子并不好过，由于是太超前的冷门，贾永华眼见着一些同行倒在半路。

海康的破局之道是先在细分市场上寻求打破，从复杂的车牌辨认技术研发开端，取得成功后，陆续开展到人脸辨认、工业相机读码、目的分类等，直到搭建出庞大的智能产品体系和技术大平台，还进一步处理了普通云计算因海量数量传输而招致的高延迟、高能耗、网络拥塞成绩。

　　 不炒概念，不追风口，却默默地走在了风口前头，海康威视的低调比它的产品还让人不测。

董事长陈宗年把低调称为守拙：

　　“ 我们讲守拙，其实是一种耐得住寂寞。 我们本人走了十几年就是这个感受，坚决地拥有本人中心的东西，厚积的工夫要远远善于薄发的工夫，明天超不过他人的企业不要紧，今天超不过等等，后天，了不起大后天，你一定能超越人家。”

在国际扬眉吐气，不意味着在国外也被刮目相看。

由于历史缘由，中国高科技产品在海内尤其是欧美市场总会遭到疑心，再加上国外巨头们早已将市场瓜分终了，中国品牌想再分一杯羹异常困难。

　　陈宗年深有领会， “我们的产品被人家运用是一码事情，我们的品牌被人承受，又是另外一回事情。”

也因而，海康威视始于2004年的国际化之路走得不算轻松。

在阅历了与大少数国际企业一样的贴牌消费路途后，海康威视于2007年启动了自有品牌国际化之路，但刚迈出一只脚，便遭遇重挫。

2009年受金融危机影响，海内市场需求骤减，短少品牌认识的中国企业却雪上加霜，在海内打起了价钱战。双重压力下，海康威视的国际化之路格外渺茫。

持续行进，还是撤回来？

海康选择在最困难时迸发最大的力气。

　　 “我们也没有退避，反而加大了在海内市场的人员和市场推行投入”。

接上去采取的措施被海康外部称为国际化2.0，即国际市场外乡化——设立海内分支机构、建立国际营销网络、海内物流、拆卸基地；树立海内研发中心；聘用外乡员工。一方面消弭文明、种族妨碍，一方面进步对用户需求的呼应才能。

　　 同时还加大了品牌宣传力度。 参与海内展会时，海康把本人放在国际大公司的展会外面，以向全球客户传递海康威视的国际抽象。

　　 另一边，海康则持续用新技术刷新历史，在与同行的PK中频频问鼎全球：

· 2015年，在德国卡尔斯鲁厄理工学院和芝加哥丰田技术研讨所结合兴办的机动车视觉辨认算法评测中，海康的车辆检测和车头朝向估量技术，评分均名列世界第一。

　　· 2016年，在一项“计算机视觉的多目的跟踪算法”测评中，海康摘得桂冠，同台竞技者包括日本著名跨国信息技术公司NEC的北美研讨院、 斯坦福大学 、加州大学等47个世界顶级研讨集团及高校。

　　· 2016年，在PASCAL VOC图像辨认分类竞赛中，海康目的检测义务排名第一，刷 新世界 纪录，抢先第二名微软4.1个点。

在品牌营销和技术打破双轮驱动下，海康威视多年的海内耕耘取得报答：

美国费城、韩国首尔、巴西世界杯场馆、意大利米兰国际机场等150多个国度和地域的严重安保项目中，海康威视的产品随处可见。

　　 其海内营收中自主品牌如今已占到了80%，海内业务毛利率则达47.72%，超越国际毛利率10个点。

　　2015年威望市场调研机构IHS发布报告称， 海康威视海内市场份额曾经逾越瑞典巨头安讯士，位居榜首。

继续的技术和产品创新，将海康威视送上了行业之巅。如今，它已是拥有25000 多名员工的大型企业。

　　但这也让海康面临新的成绩—— 成熟型企业的规模越大，越容易得到创新的动能， 微软、IBM等前车之鉴并不少。

虽然海康每年投入的研发经费相当于竞争对手的总和，2016年更是高达24.33亿元，但10000多名研发人员的积极性如何调动是个考验。

　　胡扬忠也认识到： “最大的应战是员工能否继续坚持热情，公司比拟小的时分有任务的热情，是不是公司大了就好混日子，这个是最大的应战”。

他们尝试采用一些继续鼓励的手腕。

比方，针对研发效果设立不同级别的奖项，最高荣誉叫“特别奉献奖”，“目前已有4人和一个团队取得这项殊荣，这对公司的研发团队起到了很大的鼓励作用。”

　　 更大范围的鼓励来自股权，这让海康威视成了国企中的特殊存在。

2007年，二股东龚虹嘉开习尚之先，将其所持的15%股权以75万元的价钱转让给49位运营层和中心员工为股东的杭州威讯投资管理无限公司。

这些股权按如今计算价值500亿。

2008年6月海康威视改制时，经过设立员工持股公司，对中高层管理人员及一大批开创员工实行股权鼓励。

2010年上市后，也仍然是每2-3年施行一次股权鼓励，受害员工2000多人。按目前股价计算，3年间，获利最少的员工浮盈也接近200万元。

2017年2月份，海康威视再次为2989名员工每人发1.8万股，每股优惠10元，相当于每人送18万元。

　　 鼓舞员工以入股的方式外部创业，也是坚持热情的一招。

在海康威视的新兴业务板块中，除了贾永华带队的机器人公司，萤石电商网和汽车电子两大版块都是由当年的创业团队成员以二次创业的方式担当。

目前，这两个团队已为海康威视发明了6亿多元的支出。

　　海康威视副总裁郑一波说：“很多创业团队一开端在，到后来渐渐就分化了，而我们是在外部持续创业，是做公司的创新业务。 知足常乐某种水平上是对的，但是作为企业家，他不能有这种想法。”

　　17年，在冰面上奋力前行的海康威视完成了赶超欧美， 看似完满的表象之下，它总有一丝缺憾——芯片，这也是中国大局部电子企业挥不去的痛。

由于依赖出口，芯片占去了产品的大局部本钱，海康威视安防产品AI化后本钱要上升3000元以上，一边要看供给商的神色，一边要替客户思索钱袋子，被扼住喉咙的味道并不难受。

　　像三星、小米、大疆等企业一样， 摆脱芯片商们的控制也成了海康的必经之路。

在近期国度发改委发布的《2018年“互联网+”、人工智能创新开展和数字经济试点严重工程拟支持项目名单公示》中，海康威视的“计算机视觉人工智能芯片研发及产业化项目”赫然在列。

　　只是，从这一名单公示的工夫上看， 这次海康并不是走在最后面的企业。

　　放眼国际同行， 深鉴科技 、寒武纪等已在针对安防行业开发智能芯片。

　　以计算机视觉技术起家的 商汤科技 、云从、依图等公司也开端向下游芯片产业延伸。华为的海思芯片更是已在安防市场占有近七成的份额。

于是，3000多亿市值的海康，持续以创业姿势行进，在学习中行进。

向一切优秀者学习，也是海康成功的根本大法，比方学习华为不惜重金投入、坚持自主创新。

　　董事长陈宗年就曾对媒体说， “我们才能不够，但是学习华为，我们能够是全中国最仔细的企业之一。”

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