他既不是官二代，而不是富二代，却在11年工夫内，缔造出3个市值超越100亿的上市公司。假如说携程和如家让他完成了财富自在，汉庭则真正成就了他，他就是 季琦 。
书中自有黄金屋
1966年，季琦出生 于江 苏如东，祖上三代都是靠天吃饭的农民。父母每天起早贪黑种地卖菜、喂猪养狗，最大的愿望就是家里能出个大先生。好在小家伙很争气，每次考试都雷打不动稳居全校前三。
由于读书好，19岁的季琦如愿考入上海交鼎力学系，并于4年后攻读机器人专业的研讨生。
由于读好书，季琦大一就接触到了计算机汇编言语，大三就成为通晓软硬件的高手，并由此攒下了去美国的1万美元。
由于好读书，他在硅谷第一次听说了互联网，第一次对创业发生了兴味。直觉通知季琦，互联网是个好东西，“会对人类带来宏大的推翻。”
于是，1995年回国后，季琦在岳阳路320号中科院研讨所租了一间缺乏40平米的办公室，招了5个业务员，开端创业。
他先后做过智能楼宇、互联网信息效劳，软件开发，并由此赚到了人生的第一个100万。
书中自有兄如铁
1999年3月，季琦在 徐家汇 左近组了一个饭局，约请10多个海归参与，其中就有梁建章、 沈南鹏 。
沈南鹏是季琦在上海交大的学弟，比他低一级，事先是德意志银行最年老的董事总经理。
梁建章是计算机神童，13岁就取得全国电脑互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。 顺序 设计大赛金奖，15岁考入复旦少年班。事先，担任甲骨文中国区征询总监。
都在美国学习过，都对互联网情有独钟，三人蓦地发现“彼此的理念有着惊人类似。”于是，决议撸起袖子大干一场。尔后又把做过旅游管理的顾敏请了过去，组成“携程四小人”。
“为什么是旅游？一是契合国度经济的开展，二是与 老百姓 的生活毫不相关，三是容易完成电子商务。”
天下武功，唯早不破
由于是第一家采取“地推+客服”形式的在线订票公司，携程业务量上升得飞快，每天来电量都暴增40%-50%。到了2002年底，携程的业务量曾经上升到每月20万间房。
由于是第一家引入六西格玛规范，实行精密化管理的公司，携程来电接通率、客户 称心 率很快就上升到100%，在网络订房、在线订票市场一下子锋芒毕露。
正由于早，IDG的 章苏阳 看都没看商业方案书，就决议投50万美元，“开创人团队太奢华了！”尔后，软银中国更是拉来美国兰花基金和香港晨兴集团等5家公司，一下子投了450万美元。
如此这般，想不火都难啊!果真，4年后的2003年12月9日，携程一举完成在纳斯达克上市。
哪里有埋怨，哪里就有商机
2001年9月的一天，季琦在网上阅读关于携程的音讯，偶尔看见一位网友发的帖子，“携程什么都好，就是预定宾馆的价钱太贵了，”上面的留言都是清一色的点赞。
季琦登时冒出一身冷汗，“可是大成绩啊！”
接上去的一个月，他带着一个本子、一把尺子还有一个老式的佳能胶卷相机奥秘地消逝了。
干什么去了？季琦睡遍了全上海的经济型连锁酒店，包括每个酒店的房价多少、多少间房、床有多宽、门有多高，都摸清了。
他还跟每个酒店的大堂经理、效劳人员挨个聊天，把房客材料和预算本钱都记载上去。
结论就是工薪阶级希望把每天的出差本钱控制在300元以里，住宿要求就是洁净温馨。
于是，2000年，季琦决议搞一个连锁经济型酒店，“把旅游业和酒店业相我们也正在做着心目中属于未来的事业，那就是通过互联网金融创新，不断完善人与金融、货币之间的关系，让所有人都能享受到最好的金融服务 。结合。”当年3月，如家酒店降生，季琦从携程总裁变成了如家的CEO。
“如家不是一家互联网公司，运营产品很传统，却代表了潮流。”面对A轮、B轮的风险资金，季琦决心满满。
论本钱？如家均匀房价控制在200-300元之内。在地板、窗帘、大堂、用餐等方面能繁复就繁复。
在人员管理上，直接采用店长、值班经理和员工三级管理形式，“能紧缩就紧缩，能兼职就兼职。”
论效劳？该有的都有，不该发作的从不会发作。
季琦在如家搞出10多本规范效劳手册，从硬件配置、前台接待、到客房效劳、餐饮制造等16个方面做出详细规则，他的义务就是抓培训，抓落实，抓监视。
想想看，房价比很多三星级酒店的价钱还要低10%-15%，再加上携程网庞大的订房网络和融资才能，如家能不火吗？
所以，季琦5年工夫搞出和颐酒店、如家精选酒店、如家酒店、莫泰酒店和云上四季酒店等5家不同类型的酒店，在规模和营业额上一举逾越锦江之星，成为同类市场的第一。
就这样，2006年10月，季琦第二次离开纳斯达克敲钟，如家也成为中国酒店业海内上市第一股。
一花独放不是春，万紫千红春满园
两次参与兴办公司，却两次都莫明其妙分开，季琦当然很郁闷。所以，当2005年8月，他再一次携“汉庭”品牌归来时，赌咒要创始属于本人的时代。
这一回，季琦的效劳对象瞄准了最有开展潜力的中产阶级，“定位比方家略高，愈加趋向古代、温馨、超值。”
但是，此一时彼一时。如家曾经有300多家分店，即使7天酒店也有100多家，作为后来的汉庭如何才干杀出一条血路呢？
季琦的答案就是速度。
如家一年开10家，汉庭一年开24家。锦江之星从装修到停业90天，季琦给施工单位的最长周期是60天。
正是靠着速度，从2005年8月江苏昆山第一家店停业，到2006年底，汉庭酒店曾经开展到了34家。
为上规模，季琦一口吻收买50多家小型连锁酒店，哪怕两三家分店的也收。
不过，萝卜快了也带泥。很快，成绩就来了。
很多分店卫生配套措施基本不到位，有的运营刚刚有所起色，业主就要要挟涨房租。
而且，湘潭等一些三四线城市房费一直在200元左近彷徨，基本不赚钱。更有甚者，在桂林开了3个月就开业，几百万资金白白扔了。
万般无法之下，季琦只能换人。最频繁的2008年，他一年换了三个财务总监，搞得外部人心惶惶。
最后的那三四年，汉庭不断反复着这样的错误。
直到2009年4月，季琦见到了酒店巨头杜布吕。老先生一语中的，“规模不重要，质量最重要，”季琦如梦初醒，决议马上改动套路。
首先是武断做减法。他关掉了一切亏本的汉庭，在全国一口吻退了20个物业合同，退钱的退钱，转加盟的转加盟。
其次是外部晋级。将融来的5500万美元全部砸进了酒店装修，对一切分店装备最新型号的卫浴零碎、便捷的商旅效劳，完成无线网络的片面掩盖。
最初是推出增值效劳。他推出了10大收费项目，包括商务区电脑、打印复印传真、宽带上网、大堂茶水咖啡、房间阅读书籍等等，“能免全免，能少收就少收。”
“成功和失败就在一念之间”，转型后的汉庭很快迎来了大迸发，短短半年工夫，盈利就超越了1亿元。
一年后的2010年3月26日，季琦带着汉庭再次登陆纳斯达克，那是他五年内第三次去纳斯达克敲钟，而且这一次，季琦拥有超越50%的股权。
2012年，季琦将汉庭酒店正式更名为华住集团，除了旗下的汉庭、全季、星程、海友，又推出了高端的禧玥酒店。
2017年春节当时，华住更是旧事不时。先是2016年盈利8亿，同比增长高达84.3%，然后是36.5亿全资收买桔子水晶酒店。
同时，华住入围2017最具价值中国品牌100强，稳居酒店类品牌三甲……
这一次，季琦牢牢地把命运掌握在本人手里。