眼下，新批发开展水滴石穿，如火如荼。
2016年10月，马云在阿里巴巴云栖大会上提出新批发概念，从此批发业就被投入一颗重磅原子弹，互联网江湖不再太平。
为抢夺流量和领取入口，2018年的新批发势将腥风血雨，暴风雨来得更为猛烈。打着新批发旗帜，阿里系对线下实体店和线上电商企业的并购重组更将快刀斩乱麻，以秋风扫落叶之势拉开整合重构。
笔者以为，这场发韧于阿里的所谓“新批发”，其实是一个经过重组，重新瓜分商业利益幅员。
实体店被唱衰，收买合理时
线上电商马拉松，阿里系不断在领跑。但在线下实体店，却是阿里的弱项。从1916年美国人克拉伦斯·桑德斯开出了世界上第一家超市以来，在将近一百年工夫里，都是线下实体店占据着批发业态，瓜分了批发利益的大蛋糕，并且构成了绝对波动的商业格式。
1995年杰夫﹒贝佐斯在美国成立亚马逊，1999年马云在中国成立阿里巴巴，两人都以电子商务方伴随着互联网和移动生活的日趋成熟，芝麻信用高分和良好的个人征信记录，不仅可以办理贷款、申请信用卡延伸你的财富，更能大大便利我们的生活。式开端应战传统批发业。最近二十年，电子商务以迅雷不及掩耳之势迅速开展，对批发业既有幅员蚕食蚕食，让线下实体店大受冲击——在美国，实体店开张潮曾经开端，线下实体店的开张曾经习以为常;在中国，线下实体店由于业绩和利润不佳，关门大吉的事时有发作。
媒体上也是一片唱衰线下实体店的声响。而唱衰实体店的第一罪人就是阿里及其教父马云。2012年马云和万达王健林同获地方电视台年度经济人物奖。两人在颁奖现场对赌：“10年后，假如电商在中国批发市场份额占50%，我给他一个亿，假如没到他还我一个亿”，惊动一时，成为唱衰实体店最大分贝的一次，掀起的狂澜无情地冲击着批发业软弱的堤坝。2013年异样在地方电视台年度经济人物颁奖现场，格力电器董事长董明珠与小米开创人雷军将对赌持续发扬光大，两人针对互联网企业与传统企业再次打赌，并将赌注提到了惊人的十个亿。虽然这次不再以批发业为目的，而是放在传统企业与互联网企业五年业绩的追逐逾越上，但事先小米手机的销售以线上为主，而格力空调的销售以线下实体店为主，与马云和王健林的对赌异曲同工。
线上电商具有分明的价钱优势 ，送货上门等便当，以阿里、京东为代表的电子商务高速开展，对线下实体店形成宏大冲击，拥有线下实体店的连锁企业由于销售业绩和利润影响，升值非常严重，进入了价值的低高地带，使传统批发业迎来了一波并购重组的低潮。
但有意思的是，对线下实体店停止并购重组的，正是现在积极唱衰线下实体店的电商企业，尤其是以电商“一哥”阿里巴巴首当其冲——让人隐晦的是，既然你线上电商以为线下实体店曾经被打败，值不了几个钱了，为什么还要反过去对其停止并购重组呢?
早在提出新批发概念之前，马云就对传统批发业下手了，而且力度越来越大。2014年3月31日，阿里集团以53.7亿港元对批发巨头银泰商业停止战略投资。2015年5月18日，阿里巴巴集团CEO张勇出任银泰商业的董事会主席兼战略委员会主席。2016年7月19日，阿里巴巴持有银泰商业的股份添加到32%，成为最大单一股东。2015年8月，阿里巴巴投入28呼吁行业者在政府部门出台相关政策标准的之前，从业者一定要规范自己的行为准则健康有序的快速发展。0亿元人民币参与苏宁云商非地下发行，占总股本的19.99%，成为苏宁第二大股东。2016年11月，阿里巴巴与社区平价超市连锁三江购物签署股份转让协议，几经倒腾，到如今阿里巴巴泽泰持有三江购物32%的股份。2017年2月20日，阿里巴巴与百联集团在上海宣布战略合，成为联华超市第二大股东。百联集团是上海市国资委全资拥有的大型批发企业，是中国最大的多元化全业态批发集团，在全国范围内拥有网点4700余家，遍及200多个城市，批发门店包括奥特莱斯购物中心、第一百货、永安公司、西方商厦等百货商城、世纪联华、联华超市、华联超市等购物超市、以及快客便当等超市便当店。2017年11月，阿里巴巴宣布与法国大型商业集团欧尚批发、台湾润泰集团达成新批发战略协作，阿里巴巴将投入28.8亿美元，直接和直接持有中国超市运营商高鑫批发无限公司36.16%的股份，将大润发支出囊中。至此，阿里那张涵盖各区域、各行业、各业态的新批发大网编织成功，大有将批发业一扫而光之势。
其实，线下实体店与线上电商之间不是你死我活，非此即彼的二选一竞争，而是相反相成，可以扬长避短，同生共荣的——这也是新批发的中心外延。如此看来，马云现在唱衰线下实体店，其实是为日后的并购重组在做积极预备。当线下实体店处在一片价值高地了，马云就可以花小钱办大事，做到利润最大化。
大润发董事长黄瑞明在大润发被阿里收买后，行将离任之际，发微博感慨称“大润发赢了一切对手，却输给了时代”。
新批发实质上是一种利益幅员重新划分
马云关于新批发的定义为：企业以互联网为依托，经过运用大数据、人工智能等先进技术手腕，对商品的消费、流通与销售进程停止晋级改造，进而重塑业态构造与生态圈，并对线上效劳、线下体验以及古代物流停止深度交融的批发新形式。只要线上线下和物流结合在一同，才会发生所谓“新批发”。这个定义，把互联网、人工智能等技术对传统业态的作用发扬到极致，让不懂互联网技术、没有人工智能技术沉淀的传统批发业感到一目了然，有被时代淘汰的觉得。
用心研讨这段话，我们不好看到，其实，新批发只是一种新技术手腕在这个传统范畴的拓展使用而已，并没有像传统批发从业者以为的那样奥秘深邃。只不过，比起那些曾经生长为巨无霸的电商企业，传统批发业的确在观念上，在技术使用上，要落后一大截，这才是他们面临的窘境和本源。
在电商阅历了高速开展的十多年后，脚步正在加快，与传统批发进入对峙阶段，大家势均力敌。原有江山，一下被抢走了一半。传统批发业惶惶不安，更看不清前路。这是传统批发业所焦虑的;电子商务从高速进入滞长，这是马云所焦虑的。如何把传统批发客流存量转化为线下流量和领取，使得马云废寝忘食，冥思苦想对策和出路。新批发概念正是在这种双重焦虑背景下提出，成为马云针对这个焦虑成绩的“智慧处理方案”。将线下实体店并购过去重组，赋予大数据和人工智能的新元素，让其重新焕发作机，并装进阿里“大菜篮子”，这就是所谓的“新批发”。坦白说，这种作法，即便没有阿里巴巴，传统批发本人也能做到——由此看来，新批发方式是传统批发业的救世主，而马云不是传统批发的相对救世主。
所谓新批发，实质上就是新商业权力对旧商业权力的冲击，是一种新旧商业权力的洗牌重组和商业利益的重新分配而已。经过并购重组，最大限制地将原有商业权力把持的权力幅员和利润引流到线上电商巨头那儿，并将传统批发业装出去，讲好新批发故事，借助互联网思想“化腐朽为神奇”，发掘其价值，以安慰阿里和传统批发企业的股价不时创新高，完成股市坐庄和销售业绩双赢，传统批发企业主体和阿里双赢——消费者能够也赢，但肯定也有输家，例如原来批发业的老板们以及跟风的股民。说得不客气一点，将新批发看作是一种新的商业掠取也并不为过。
在提出新批发的同时，马云设置了一个前提，那就是“公道竞争”。新批发提出不是孤立的，而是与“五新一平”同时呈现。所谓“五新”是指新批发、新制造、新金融、新技术和新动力;所谓“一平”是指提供一个公道竞争的环境。需求指出的是，新批发不是垄断，更不是封锁，要把新批发做好，首先得有公道竞争、开放容纳的互联网肉体，这才是新批发的精华要义之所在。
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