他29岁创业，短短3年工夫就做到行业第一，成为饮料行业的翘楚随后却在与资本的比赛中，黯然出局。他42岁重新燃起第二春，短短5年就成为镁光灯追逐的焦点，他就是乐百氏的缔造者 何伯权 。

　　 借鸡下蛋走向巅峰

第一次是为品牌。1989年春节，已是广东中山小榄镇制药厂副厂长的何伯权去香港过春节，在街头有意中发现一款乳酸奶，“8毛钱一瓶，小孩子人手一瓶”。

“乳酸奶和保健品结合，一定能火！”要晓得，事先边疆正刮起一阵保健品热潮，“太阳神”在不到一年的工夫，销售额就超越1个亿。

　　没钱又想 干大事 ？是的，何伯权就是何伯权，他动用本人的关系，租用了小榄镇的牌子——乐百氏，并于1989年3月，在一间缺乏10平米的小屋里成立了乐百氏保健制品公司，主做乳酸奶。

第二次是为产品。1993年，“马家军”惊动全国，辽宁省男子田径队简直包揽了当年各大国际赛事的冠军。江湖传说，马家军有一种能让人迅速进步血色素、加强体能的祖传秘方。

何伯权听说了，立马决议把江湖传说变成理想。当年12月，他敲开了老马位于沈阳的家门，“出1000万，卖不卖？”第二天，何伯权就带着药方飞回了广州。

到了何伯权手里，那个秘方就被包装成了“生命核能”。刚放出风声，全国各地2000多家代理商就踏平了小榄镇，“砸锅卖铁也要抢到独家地域经销权”。

第三次是为营销。产品有了，但是没钱打广告，何伯权便创造了“白色风暴闪电战”。

他从小榄镇拉来300个农民，分红30个组，每组10人，每天的任务就是拉着“热烈恭喜乐百氏奶投放市场”的白色横幅，穿越于城市的街头巷尾，一天占领一座城市。

　　一个月上去，行走在顺德、中山、东莞等珠三角的任 何一 个小城市，都能看到满大街的“乐百氏乳酸奶”，当年乐百氏的营收就打破300万。

到了1992年，乐百氏的年营收到达8000万。一年后的1993年，乐百氏成为全国乳酸奶第一品牌，并将这一殊荣坚持了6年。

　　 远来的和尚抢走了庙

也是在这一年，乳酸奶市场杀出一个劲敌——哇哈哈。

不过，好在哇哈哈选选择是小城市，价钱也比乐百氏低，“乐百氏是6元6瓶，哇哈哈是4.5元5瓶”，对乐百氏影响并不大。

不过到了1995年，哇哈哈推出纯洁水，仅用1年的工夫就做到了全国第一，而乐百氏直到1997年才推出纯洁水。

　　何伯权决议跟 宗庆后 停战，并赌咒血战究竟。不过，他要的是小人之争，而不是“搞暗杀”。

　　何伯权一方面砸下500万约请巨星 拂晓 做代言，另一方面请到麦肯锡做战略参谋，并花了1200万的天价换回一份300页的征询报告，“培养一个中国非碳酸饮料市场的指导者。”

遗憾地是，麦肯锡的介入并没有缓解危机，乐百氏的年营收增长率不但没有增长，反而下调到25%，而娃哈哈的同期增长率则高达85%。

是可忍孰不可忍，何伯权决议引入法国食品巨头达能抗衡娃哈哈。

没有想到的是，玩鹰的却被鹰给啄了。

远道而来的达能是个“中国通”，轻松几招就搞定了朴实的何伯权。一方面，达能于2000年3月收买乐百氏，另一方面，在股权比例上，达能占比高达92%，而何伯权只要区区的3%。

可以说，股权比例一定，就意味着何伯权出局了。何伯权只能打落牙往肚里吞，他为此患上严重的抑郁症，只能请心思医生医治。

这还不算，2001年11月30日下午4点，何伯权和他的4位创业者彻底分开了一手兴办的乐百氏，官方给出的缘由是，“何伯权与控股方对公司的开展战略发生严重分歧。”

　　 无意插柳柳成荫

“辛辛劳苦十多年，一夜回到束缚前。”言论将他定义为“悲情英雄”，后悔、愤慨、无法……。

换上普通人，估量早疯了，何伯权却没有，他随后去了哈佛做拜访学者，专门研讨政府与企业的关系，“认仔细真做回先生。”

不过，你晓得的，一朝天子一朝臣。就在何伯权分开乐百氏不久，原先与他一同创业的元老“树倒猢狲散”，有的进体制内，有的做全职主妇，还有的本人创业做起了老板。

其中一位叫顾青，是何伯权在乐百氏招的第一批大先生，历任乐百氏营销公司总裁助理、武汉公司总经理。何伯权前脚分开乐百氏，他后脚辞职做了休闲鸭脖食品——久久丫。

不过，等到2003年6月何伯权再见到顾青的时分，顾青曾经赔个底掉，身家只剩下4000块，就连买根牙签都要货比三家。

何伯权跟着顾青去到厂里，围着工厂兜了一圈，最初甩出一句话，“我给你50万，股份比你少两个点，怎样样？”顾青愣住了，事高端智能装备、新一代信息技术、新能源、新材料、新制造、新零售、新技术、生物制药等新的产业集群正在迸发活力;创新驱动、科技支撑、知识产权转化、技术转移等新的动能正在超越旧的动力，新经济成为支撑经济发展的重要力量。先就泪如泉涌。

“士为知己者死！”为了对得起何伯权的信任，顾青开端玩命。当年，他一口吻在上海开了16家直营店。

由于鸭脖子肉质筋道、辣中带香，香中有味，很快就成为上海滩的一道下酒名菜，遭到外地土豪的欢送，年营收一举到达1800万。

尔后久久丫走上慢车道，6年的工夫，在全国20多个城市开了1000多家连锁店，营收打破1亿元。何伯权的那50万也涨成了4个亿。

有意中的一个举措却救活了一个企业，何伯权为此决心大增。2003年年底，他干脆在广州大都会广场32楼成立了昔日天使投资，那年他43岁。

　　2004年6月，中山大学的师弟 郑南雁 找到何伯权，“想兴办一家比方家更实惠的酒店。”此前，何伯权与郑南燕雁并不熟，前后只见过两面。

“投”！

半年后，7天连锁酒店的第一家店停业。郑南雁把酒店开到了上海浦西一条小巷里，本来以为靠着弱小的网络订房零碎可以招徕顾客，没想到在最后的5个月里，开房率一直缺乏30%。

郑南雁觉得对不住何伯权，在年底董事会上自动要求减薪三分之一。“年底再看，不焦急。”何伯权宽慰郑南雁。

要说姜还是老的辣。半年后，7天连锁做到了客房入住率100%，尔后更是势不可当，短短5年就开到283家，掩盖全国41个城市。

2009年11月20日，7天连锁酒店在纽交所上市，何伯权所投的6000万暴跌20倍，变成了12亿。当年，何伯权当选“福布斯中国最佳创业投资人榜”。

　　其实，说是投资公司， 昔日投资 就两个半人，一个是总经理，另一个是秘书，何伯权虽然是开创人，只能算是半个，由于常常全世界跑，很难找到他。

与专门的投行相比，何伯权的投资显得十分随意。而且，他所投项目并不多，前后就10多个。

　　但是，何伯权所投的都是个保个，包括 爱康国宾 、 诺亚财富 等6个公司先后上市，报答率均超越12倍。

何伯权的投资秘籍就是做熟不做生，“项目再坏人不好也不行，先看人其次才是项目。”

不知道从何时开始，个人信用渗透到生活的方方面面。图书、数码产品免押金借用，办理签证无需银行流水证明，甚至租车住酒店都不需要交付押金…… 　　何伯权所投的恰恰就是原来的乐百氏人脉。顾青是原乐百氏武汉区总经理，Office box的开创人夏燎原，是原乐百氏广州分公司的总经理， 爱康国宾 的操盘手 黄宁 ，曾是乐百氏的销售科长。

而且，何伯权在看准项目本人投入资金的同时，也要求那些操盘手把全部身家都投入到项目中，“这是最大的保证”。所以，何伯权很少失手。

　　 点点滴滴都是爱

从2011年开端，何伯权的兴味转向了公益，他赞助一个叫“麦田方案”的公益组织，为山区儿童提供助学效劳。

不过，何伯权不认同靠砸钱搞旧事的公益形式，“公益动辄动辄需求大捐助，大项目，那都是假的。”

何伯权的理想是树立一种参与门槛低、运营效率高、组织可复制的公益形式，好像7天连锁酒店一样。

大隐隐于市，生活中的何伯权总是隐藏在人群后，他基本不介意本人能否曾经成为昨日黄花。

也许从分开乐百氏那一刻起，何伯权就选择了放下。

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