有人的中央就有江湖
假如还有印象的话，应该对之前 铅笔道 报道的“宅代洗”这家创业公司有记忆。这家公司做了一件什么NB的事情让大家如此印象深入呢？复杂来说这家公司是做O2O上门洗衣的，为了添加订单，居然潜入大学宿舍楼，剪断了一切自助洗衣机的电源线。“四天在宿舍楼没法洗衣，逼着他们用一下‘宅代洗’。”
更奇葩的是，开创人竟然把这件事当成“增长黑客”，在承受采访时十分骄傲的说出来了。后果这种为了添加用户量曾经无耻下作到这种境地的公司，一下子在言论引发了轩然大波，最初CEO不得不出面抱歉，总算是停息了风云。
我本来以为这种故事只是发作在极一般创业公司身上——没想到在共享充电宝行业乃至共享经济中，也有这样的状况发作，并且，屡见不鲜。
比方最近网络上曝光了怪兽充电地推人员大范围毁坏街电、小电共享充电宝行为，一名自称为街电效劳商在本人的冤家圈曝光了五张图片，包括多个被剪掉充电线的街电充电宝，以及怪兽充电地推人员拿走街电设备的监控视频截图。
虽然不晓得真假，但这种行为曾经和剪电线无异了。
我解释一下，虽然如今共享充电宝五花八门，但共享充电宝从产品形状上大致可以分为两类，一种是机柜式的，比方街电来电这种，一种是桌面式的，比方怪兽充电，小电，这次发作的就是桌面式共享充电宝的竞争。
我记得这不是第一次呈现这种状况了，在此之前，就呈现过毁坏共享充电宝的案例了，手腕也是十分复杂粗犷，以暴力毁坏为手腕障碍正常的租赁，通常是剪掉充电线，也有直接一麻袋直接纳走的，反正就是不让你好好用。
比充电宝更恶劣的是共享单车，在晚期，什么样的损招都呈现过，把竞争对手的车一车一车拉走，拉到荒郊野外的，甚至直接抛向河里的，比方在二维码等关键地位涂鸦，贴小广告，甚至呈现了XX单车坐垫惊险艾滋病针头这种惊悚的旧事标题，一件比一件恶劣。
如今共享单车歹意毁坏少了，可充电宝的歹意竞争又来了，为什么共享经济看上去这么美妙，实践却这么脏？
现实上，2017年刮起的共享经济风口，从共享单车到共享充电宝，再到共享雨伞，共享篮球，共享XXX，似乎只需是沾上了共享两个字，就站到了风口之上，但回过头来看，绝大少数的共享经济都先后阵简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。亡了，尤其是以扎堆的共享单车和共享充电宝最为惨烈。
虎嗅之前整理了一份共享经济死亡名单，下面罗列了从风口上跌落的共享充电宝，从PP充电、乐电、到河马充电、小宝充电、创电，如今存活上去的，也就剩下几家，并且由于商业形式和产品的特性，因而竞争格外剧烈。
我觉得是有以下几个缘由形成的:
首先是，共享充电宝的特性以及使用环境，决议了竞争的战场是无限的，且极端严酷。
为什么这么说，首先我们来看充电宝的商业形式和产品形状就晓得了。
首先，充电宝和单车不一样，共享单车是无桩停车，占用的是城市公共空间，城市公共空间那么大，从小区楼下到地铁口再到写字楼，基本铺不完的，无非是哪块区域的效率更高而已，即使是这块区域被竞争对手占了，还是可以经过加大投放量，运营调度等手腕去处理。实质上，空间是固定的，车辆是活动的，不存在你死我活的形态。
但共享充电宝就不一样了，在运营战略上，共享充电宝完满复制了单车的疾速铺量的战略，但有一个成绩，共享充电宝投放的容量是十分无限的，也就是说一个商铺也好，一个商场也好，可以接纳的共享充电宝点位是十分无限的，通常依据店铺的大小，也就一个小机柜或许4~10个桌面式充电宝，再多就用不上了，也没必要了。所以各大充电宝抢占的，其实是这些极端无限的市场空间。
充电宝和单车不一样，只能放在室内，但室内的饱和度又极为无限，在这样的状况下，各大公司依据本人不同的产品形式，投放战略又有不同，比方柜机充电宝主攻的是商场、车站、景点等人流量大的场景，而桌面式的更多是占领咖啡馆、KTV，餐厅、酒吧等消费场景。
在无限的场景下竞争，共享充电宝线下恶性竞争就是创业者焦虑症信号。
另外一个缘由，也是经常被大家提起的，就是共享充电宝的需求成绩。
实质下去说，我以为共享充电宝是一个十分群众，但又并非刚需的场景，这决议了无论是从商业形式也好，营收也有，订单量也好，都处于一个十分为难的位置。
为什么共享经济能火？线上和线下结合是一方面，也就是线上下单，线下履约，像外卖，打车，这种都属于这样的范围，如今纯线上的流量太贵，互联网公司都在往线下走，阿里和京东又在提新批发的概念，再加上无人货架和无人便当店这种的新批发变种。
共享经济也是如此，实质下去说，共享经济的火爆，很大水平上和阿里腾讯推挪动领取有关，但共享充电宝是一个比拟为难的场景。从日订单下去说，共享单车如今可以经过大规模铺设线下单车做到千万量级的日订单，但共享充电宝目前的订单也就彷徨在大几十万左右，这个量级和单车相比，是在太少了。
另外，营收也是一个成绩，如今大局部共享充电宝为了推行本人的产品，不惜打起价钱战。尤其是一些后入者，比方之前提到的怪兽充电，怪兽是 雷军 系资本投资的，包括 顺为资本 、 小米科技 等等，且消费小米充电宝的紫米科技也作为供给链，从消费到共享充电宝市场营收中间赚钱。但无法进入市场比拟晚，只能经过价钱战的方式切入——比方进场费，取得的支出和商家停止分红，甚至怪兽的BD员工为了完成果效，不惜拿本人的提成给商家分红等等，经过这些方式抢占市场，但总的来说，充电宝的频次不高，场景固定，单纯靠扫码免费的支出，很难支撑起利润，所以如今很多平台都在调整本人的盈利形式。
除了线下用户领取和押金，最复杂的就是在平台上卖广告，不论是app还是小 顺序 ，由于毕竟用户和流量还是积聚了不少，曾经有些共享充电宝平台可以靠这个取得不错的支出，其次是在充电宝上做一些植入性的广告，但这个难度比拟大，由于广告投放有一定的周期性，但整个充电宝是不断活动的，并且一个个回收-贴牌-投放这个流程，相比地铁分众来说，太琐碎和费事，因而不太会成为一个主流的盈利方式。
最初说一下我团体的看法。
充电宝这门生意，还是有其存在的价值和意义，比方一些餐厅每个月由于置办USB和充电宝的费用就近千元，充电宝和线常被用户顺走，但我们也要看到，共享充电宝这个产品，极度依赖线下固定的消费场景，比方KTV酒吧等休闲文娱场景，这使得它更像是线下商业根底设备的延伸和拓展——但一个容量无限的木桶，一下子灌进太多的水，溢出一局部，显然是不可防止的，而如今的状况是，一切的水，都在抢夺留在桶里的权益，使出一些歹意竞争的手腕，也在所难免。
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