贝贝集团开创人兼CEO张良伦表示：“当贝贝定位本人是一家母婴平台，就需求真正地扎根到母婴的产业里去发明产业价值。”

而贝贝的“产业化”举动表现在两方面：第一，除了原有批发之外，贝贝会深化早教、亲子、育儿等范畴；第二，在批发产业上，过来只做了流量分发，如今可以进一步纵深到后端，包括整个品牌和消费设计。

2017年，贝贝相继推出了育儿 社交 APP育儿宝、以及专注儿童早教的APP早教宝。

作为记载宝贝生长的育儿社交平台，育儿宝凭仗延续4个季度超100%的极速增长率，月活一度超月老牌育儿社区宝宝树旗下的小光阴，成为“晒娃界”用户月活泼度仅次于亲宝宝的“黑马”产品。

除了育儿社交，儿童早教也是贝贝探究的方向。有人说，进入母婴效劳行业，必需从线下开端，但贝贝却不这么看。在往年中国企业首领峰会上，张良伦回应到：“ 在贝贝看来，一切的消费方式都会被数字化，包括教育。新西方英语、我们也正在做着心目中属于未来的事业，那就是通过互联网金融创新，不断完善人与金融、货币之间的关系，让所有人都能享受到最好的金融服务 。K12好将来都在做这方面的尝试。在0—6岁的在线教育在中国是一个很大的空白市场，并不需求完全线下才干完成。并且，目前更大的成绩是，在三四五线城市大多孩子没无机会接触到专业线下早教机构。”

对此，贝贝推出了拥有百万在线早教内容的早教宝，并为此研发了与之相婚配的AI智能故事早教机。接入的为专门针对儿童的AI零碎，早教机可陪伴宝宝聊天、唱歌、学习，与宝宝直接对话，问答互动。

在不时用产业化思想拓展业务边界的同时，其也不曾疏忽中心业务——电商。2017年，贝贝开端尝试进一步纵深到后端，包括整个品牌和消费设计。深化供给链源头，贝贝开端在某些品类上无意识的去品牌化，与新兴工厂协作。

尤其在其强势非标类目童装童鞋上，过来更多停止的是大牌引荐，对一些知名品牌给予大的流量倾斜。但往年，贝贝开端选择直接对接工厂货源地、产业带，使得整个品类在性价比上失掉很大的提升。

经过3年的舍命狂奔， 2017年贝贝开端不时传达“让孩子的世界更美妙”的企业愿景。

张良伦，这位85后开创人说：“关于这样的定位贝贝人都在考虑我们应该做什么，我想不外乎于两点：回归到母婴人群，回归到母婴产业。 ”