很多年当前回头看， 亿欧 公司的第一个四年（2014年2月9日-2018年2月9日）正益处在了一个历史性过渡期。 从大的政治层面看，这是过渡到“新时代”的四年；从经济角度看，这是高速增长过渡到高质量开展的四年；从产业角度来看，这是科技互联网回归实体的四年。

截至2018年的过来四十年，主题是变革开放富起来；而以2018年为终点的将来四十年，主题是片面深化变革强起来。过来的四十年外面，亿欧有幸参与了最初的1/10，但是很遗憾，注定只能是旁观者或观众；好的是，将来的四十年，亿欧有能够参与更多，甚至可以争取以运发动的身份参与其中。

过来的四十年（1978-2018）

1978年12月召开的十一届三中全会，标志着变革开放的开端。企业变革要晚一些，几个重点年份是：1984年、1993年、1998年、2008年。1984年是中国企业元年，城市经济体制变革减速、“包”字进城，一大批企业成立，如联想、海尔、娃哈哈等。1993年，社会主义市场经济体制确立、古代企业制度树立， 受“92南巡”影响，一大批人下海经商。1998年，正式废弃了住房实物分配的制度，商品房时代降临。2008年，以电子商务为代表的互联网经济规模化崛起。

虽然“科技是第终身产力”，但 在中国，驱动企业开展的要素外面，政策的作用大于科技。 私企成立的顶峰期是从1992年“南巡”后才开端的，而1993年开启的电信变革为互联网的开展发明了条件、1998年的住房变革不只仅为房地产、也使家电、家居行业迎来了开展良机，或有意或有意，2000年后的十多年中国的首富次要来自这几个范畴。从1978年到2018年的四十年，大少数企业和企业家的兴衰成败都直承受微观政策影响。那些开展壮大且能临时保全的企业，除了自身有创新肉体外，大多也抓住了政策红利、有足够的政治醒悟和技巧。

在国有资本、民营资本、外资三大权力幅员下，有民营资本的好时期，也有它打不破的天花板。 民营资本，在过来四十年，是重要力气，但历来都是补充。 中国是社会主义，这是最大的国情。2007年，知名企业家冯仑在《跨越历史的河流》一文中谈到：“民营资本历来都是国有资本的隶属或补充，因而，最好的自保之道是要么远离国有资本的垄断范畴，偏安一隅，做点小买卖，积极行善，修路架桥；要么与国有资本协作或合资，构成混合经济的格式，以本身的专业才能与严厉管理在为国有资本保值增值的同时，使民营资本取得社会主流价值观的认可……”，11年后，这段话仍然很客观和清醒。

关于中国企业来说，政策调控简直起到了决议性的作用；虽然如此，过来四十年，真正开展至今还活得不错的企业、其为人称道的中央不在于鼎盛期有多风景，而是长工夫存活、且成功应对屡次革新的才能。亿欧前不久推出了“40年，40家企业”的专题，选取了过来四十年最具代表性的企业作为研讨案例。一个根本的发现是： 大少数企业如今的主营业务，和晚期相比有了十分大的变化 ；好比是火箭熄灭了一节又一节的燃料、企业在不同历史时期做好了不同的事情，助推其登上越来越高的地位。一旦某个事情/业务完成了历史义务，应该像曾经烧完的火箭燃料一样零落。企业要更早看法到这一点，树立久远的历史观、和拥抱变化的心态。

将来四十年（2018-2058）

无论我们承不供认： 只要时代的企业，极少有能逾越时代的企业。 当研讨过来四十年的开展历程，我们看到的一些变化可以为了解将来的四十年提供参考：

首先是 由富起离开强起来，这是一个宏大的历史定位变化，也是将来四十年的根本逻辑。 过来四十年，是如何处理“富起来”的成绩，允许灰色，用赚钱偶像安慰群众，整个社会的物质从匮乏到充盈。这个阶段，胆子大是企业家肉体的最重要表现。将来四十年，要考虑如何“强起来”，从企业的角度看，它必需放在全球层面去做比照，追求全球抢先、行业首创、价值共同。而新时代的企业家肉体，要求更高，至多要加上国际视野和原创才能。要“强起来”，所以国度会进一步开放而不是封锁，只是开放的自动性和主导权会更强；国度如此，企业也应该如此。

和历史定位变化一脉相承的是， 企业开展方式将过渡到高质量开展阶段 。高质量开展，是可以很好满足人民日益增长的美妙生活需求的开展，是表现新开展理念的开展，是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形状、开放成为殊途同归、共享成为基随着中国经济向消费型模式的转型， 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。本目的的开展。 技术驱动、质量和效劳好、绿色环保、是将来企业的根本要求。 草莽时代以噱头、无底线的营销打法将生效，企业之间的竞争回归产品和效劳自身。关于过来疾速开展的行业来说，要开端顺应新的节拍，要调整好意态。

科技互联网回归 实体经济 ，这是另外一个变化 ；开展实体经济，其中一个重要举措就是：开展先进制造业，施行“中国制造2025”。在过来的四年，无论是挪动互联网和产业深度交融的O2O、S2b概念，还是 人工智能 落地产业的趋向，科技互联网是作为底层设备而不是一个独立行业曾经成为共识，脱虚入实是临时的要求。关于互联网从业者来说，不要沉浸于过来的黄金时代，更重要的应该是去掌握将来。亿欧成立的2014年，是“互联网创业”的最顶峰，而到了2018年，“ 产业创新 ”更多被提及，反映的就是这个变化。

亿欧如何去做预备？

飞行在大海里的巨轮改动航向时，坐在船上的我们很少能立马感知到，只能寻觅外界的参照物。无论接上去的社会逻辑或商业逻辑发作多大的变化，有一点是很确定的：中国将持续开展，国力成为世界第一。 关于企业来说，最大的红利就是押对国运。 一个根本判别是：中国13亿人口，将把中国越来越多的企业抬进世界500强外面；随着中国国力越来越强，在各行各业都会呈现具有世界影响力的公司。

以亿欧公司所在的第三方机构来看，目前最好的公司（无论是征询范畴的麦肯锡、投行范畴的高盛、智库的布鲁金斯学会、旧事媒体的纽约时报、商业金融资讯的彭博）仍然来自美国。这些公司，根植于世界第一强国美国，土壤肥美，几十年上去，拥有世界级影响力合情合理。将来， 根植于中国这片肥美的土壤，必定也会呈现世界级的第三方机构。 留在中国、借势中国崛起，是企业开展的最大战略。当然，要成为世界级的机构，有几点是确定的要求：必需绝对独立，有很强的国际化才能、恪守国际规则。

过来四十年，关于大少数中国的企业来说，开创人是企业兴衰成败的缘由。但每团体都有时代局限性，企业要想跨越时代局限，就必需先跨越对人的依赖。所以， 基业常青，需求的是伟大的制度，而不是伟大的人。 将来，企业都应该是真正的合伙人机制。基于此，亿欧从一开端就树立了基于自下而上的合伙人选举制度，倡议对下担任的理念；为应对将来的不确定性，亿欧外部打破信息不对称性，在这一点上比普通公司做得要好。

互联网的黄金时代曾经过来，预备将来更重要；过来四年， 亿欧坚持的“产业创新”方向，用新科技、新理念、新政策、新资本去交融实体经济 ，虽然很辛劳，但开端取得越来越多的认可。和“互联网创业”不同，“产业创新”起得慢、和产业树立互信需求用更长的工夫和更大的耐烦，当然一旦关系树立，门槛也要高很多。置信，再过上四年，当亿欧在各产业链条中发扬的价值更大时，亿欧将取得更大的支出报答和资本认可。

过来四年，亿欧获得了一些成果：团队从最开端的3人到如今的近150人；品牌影响力疾速提升，80%用户为企业担任人，在超越30+个城市有线下落地才能；支出坚持高速增长，到目前公司盈亏均衡；四年上去，一共取得了包括顶级VC和产业资本在内的四轮融资。当然，放在更长的历史维度看，亿欧还是一家小得不能再小的公司。

虽然如此，亿欧这家小公司，在2018年的这个历史工夫点， 必需朝着国际化的方向行进 了。无论亿欧将来会变成什么样的第三方效劳平台，我们目前所看到的，无论是高盛、彭博、麦肯锡、布鲁金斯学会、纽约时报，有一点是相反的，它们都是国际化的公司。为此，亿欧在2018年提出了“四化”（品牌化、产品化、国际化、平台化），国际化要完成的义务是大幅提升团队外部具有国际化才能的人才比重，要在印度、印尼、巴西、美国、以色列等几个次要国度树立普遍协作，为将来在外地落地打下根底。

押宝中国国运+产业创新的深度+国际化的广度+基于合伙人体系的制度创新，这是亿欧应对“新时代”的举措。大少数伟大的公司，都起于强大。刚满四年、仍然强大的亿欧公司，无机会在将来开展更好。这是时代的红利，我们需求的是：做好充沛预备。

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