在创业范畴，我们关于“独角兽”公司的概念都十分熟习——它是指那些开展十分迅速、公司估值至多到达10亿美元的的创企。与此同时，我们也听说过许多创企不幸由于资金充足或其他缘由而夭折的故事。但是，我们似乎还疏忽了一些公司——那些开展确实也很不错但又不会在短工夫内锋芒毕露成为配角的创企。

为理解决这个成绩，私募股权公司Think3应运而生，同时设立价值10亿美元的基金，希望收买这些处于“两头带”——尤其是SaaS范畴的创企，这样就可以让那些具有才干的开创人抽出精神去创建新的公司。Think3会给开创人提供50万美元（无股权）或100万美元（有股权）的资金支持。

Think3的开创人兼CEO Andy Tryba在采访中表示：“虽然我们也很乐意收买一些大公司，不过次要的目的还是那些支出在50万至3000万美元的创企。这些创企能够赚钱也能够亏钱，这些我们都会思索在内。收买的价钱普通是公司支出的一到两倍。”

Think3的总部位于奥斯汀，是另一家控股收买公司ESW Capital（截至目前曾经完成了50多起收买）的一个分公司，而且它和其他的私募股权公司并不相反，由于传统的私募股权公司的对象往往是那些成立工夫较长、规模较大且未能完成较快开展急需停止构造调整的公司。

而Think3想要收买的则是有一定开展潜力的“过度增长公司”。Think3希望让这些公司的开创人可以在收买完成的100天内就转换角色，重新开端创业，打造新的初创企业。

Tryba说：“Think3所设立的应该是独一一个希望协助开创人再创业、创建新公司的私募股权基金。大少数的私募股权公司都要求开创人和团队持续留在被收买的公司当中。而我们走了另一条路——我们鼓舞他们去兴办新的公司。”同时，Tryba也确认1很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。0亿美元的资金的来源曾经失掉保证。

他在另一份声明中表示：“开创人必需要高度注重工夫的价值，应该在公司的开展到达一定水平时及时作出决议。很多开创人在很长一段工夫内不断守着本人的公司，梦想着有一天可以发明增长奇观，但这其实是白费的，会毁掉他们的事业。”

那么究竟“很长工夫”有多长呢？这并不是非常明白，不过Think3确实有一个本人的答案，那就是15年——这大约是开创人有才能创业的均匀时长。

Think3公司以为：“举个例子来说，假设开创人成立了一家公司，之后的七八年工夫都把精神贡献给它，那么对开创人来说来说，就只要两次时机去完成成为独角兽公司的梦想（由于总时长为15年）。但是假如以三年为一个期限，那么开创人就有五次时机。人们总是低估本人的工夫所具有的价值，但现实上这是他们最为珍贵的财富。”

Think3对这些所收买过的创企的方案也和其他的私募股权公司不同，Tryba说：“我们会持续运营这些创企，会为他们制定临时的开展规划，协助这些公司获得成功。”

这样看来，这项规划确实令人冲动不已。并不是每家创企都能获得宏大的成功，也并不是每家创企都会惨败（现实上，“90%的创企都失败了”这样的传言确实会令人发生曲解）。

开创人往往会有很多不错的点子，而Think3所提供的这种方式不只可以让公司防止开张的风险持续开展，还不需求寻觅买家或许新的指导者。假如一家创企具有增长潜力，但能够需求一些构造调整，Think3也会依照不同公司的详细状况制定规划，而不是复杂地聘用新的指导者再率领公司原地踏步。

但Think3依然会面临成绩：如今看上去盈利的公司将来会如何？能否值得为其制定临时规划？一旦开创人或开创团队分开公司，它们能否还可以像原来那样具有开展潜力？恐怕没有人能确切的答复这些成绩，我也确定Think3一定会做一些当前会感到懊悔的买卖。

而且如今，投资者想法设法地去投资那些“潜力股”，融资次数和融资金额都不时在刷新历史记载。在这样的背景下，Think3采取的这种新方式所发生的影响也很值得等待。

Tryba已经担任过Intel战略主管以及协助技术人才寻觅近程职位的Crossover，他表示本人还会和一些VC停止协作，共同挑选那些“拥有优秀的团队、获得过度增长，而且有方案创办新公司的”初创企业。