自2016年马云进一步推进了 新批发 概念的落地，强调线上与线下结合，“新批发”如山呼海啸般席卷成批发业革新的一个趋向性概念，但各方关于究竟什么是新批发的争论不绝于耳。

作为阿里新批发的“一号工程”，自 盒马鲜生 停业后，迅速成为业界的新批发网红，但是，围绕着盒马的运营情况，盈利程度，以及外部的运营管理，外界却争议不时。

2月12日，知名财经作家 吴晓波 宣布文章《吴晓波：为什么他们对盒马鲜生说NO？》，文章指出“盒马鲜生与大卖场之间的不适感是互联网业者与批发业者对革新主导权的抢夺”。

在他看来，盒马鲜生与大卖场之间的“不适感”，一方面是互联网业者与批发业者对革新主导权的抢夺，另一方面则表现出新批发的丰厚性和柔性迭代才能。这种“不适感”，是任何新物种降生期，必定发作的现象，在往年，它将逼迫出更剧烈的迭代创新。

吴晓波表示，“不止一位大卖场的老总对我说，我们不欢送盒马鲜生，由于它对领取和物流的强势控制，在一些大卖场看来，宛如一个‘国中之国’。”他以为，互联网公司在明天面对传统线下批发巨头，很难再度片面接收消费者关系和完成“赢者通吃”的目的。

不过，盒马开创人兼CEO侯毅并不认同局部观念，其在冤家圈回应吴晓波称：“晓波同窗混杂了线下流量和线下流量的关系，以为是零和游戏，完全是错误的，传统批发讲weekly shopping，而新批发讲daily shopping，总流量池缩小很多倍，周一到周五是线上，周六周日是线下，消费者是基于不同场景下选择，这是最大的消费价值。”

侯毅坚称，盒马并没想干掉谁，想经过我们的努力带动线下商业提能增效，线上和线下不是零和游戏。同时，他强调“盒马的商业实质，就是线上线下一盘棋，既要效率，又要体验，非此缺乏以满足当下消费者的要求”。

截止目前，舍命狂奔下的盒马鲜生曾经回到当下汹涌澎湃的AI浪潮，正如所有的企业都被互联网化一样，所有的互联网企业都将 AI 化。而这些互联网企业中，也包含CSDN。同时，作为全球最大的中文IT社区，CSDN还有一个历史使命——为广大的互联网公司进行AI赋能。在全国开出35家店，下一步将进军广州、武汉等地。侯毅表示，拓店是2018年盒马鲜生第一个要做的事情，2018年盒马鲜生会疾速在全国各个城市开出。

毫无疑问，在新批发范畴，盒马鲜生和永辉超级物种曾经走在了后面，可以预见，接上去，围绕着新批发的抢夺，战况会愈加惨烈。而盒马自然也会面临更多的应战和争议，关于新批发的探究之路，大家都才刚起步。

附侯毅回应全文：

吴晓波教师明天发布一篇文章《为什么他们对盒马说No》。我作为盒马的担任人，更作为新批发从业者，有一些领会想和吴教师分享和讨论。 

我十分赞同吴教师讲的消费者购物习气的改动，推进了批发业的自动革新。但我不赞同新批发挤压线下，甚至是“对线下批发业的攻击”的观念。 

线上和线下不是零和游戏。比方传统批发讲每周推销，如今新颖生活、每日推销，总流量池缩小了很多倍。很多盒马的用户任务日在线上，假日在线下，基于不同场景选择最适宜的方式。这也是盒马目前最大的消费价值。

盒马也并没想干掉谁，我们想经过我们的努力带动线下商业提能增效。两年来盒马开出了35家门店，效劳的消费者超越1000万，没有一家门店是线上红前线下冷落的。很多购物中心由于盒马，迎来了更多的客流，而且这些客流由于线上线下的黏合，变成了购物中心的临时波动人流。 

中国线上购物的效劳体验全球抢先，但消费者需求的现场体验、所见即所得、社交场景，线上还没有方法完全满足。盒马的商业实质，就是线上线下一盘棋，既要效率，又要体验，非此缺乏以满足当下消费者的要求。 

假如无机会，真诚约请吴教师来盒马观赏，我们共同激荡新批发！