【编者按】现如今，家居流通范畴呈现了几大趋向，一是行业集中度逐渐提升，二是家具行业批发额无望维持稳步增长。因而，具有较强区域性特征的企业也是时分敲响警钟了，小心具有全国化流通网络优势并从外界“侵入”的竞争对手。
文章发于消费日报，经亿欧家居编辑，供行业人士参考。
家具市场及各个细分品类均较为分散，中央性品牌众多。我国度具市场近几年稳步增长，截至2016年，我国度具行业规模企业销售额为8559.5亿元，但市场非常分散，细分范畴的CR3根本在10%—15%，存在众多中央性品牌。
2016年支出规模最大的上市公司欧派家居支出规模为71.34亿元，占总市场比例缺乏1%。从各细分品类看， 定制厨柜 、床垫行业的前3大品牌的市场集中度均缺乏15%，沙发行业前三大品牌集中度仅为15.88%，各品类均存在众多区域性中央品牌。
定制厨柜行业： 前三大品牌辨别为欧派家居、志邦股份、金牌厨柜，2016年三家公司的厨柜业务支出累计值为68亿，CR3为12.38%；
床垫行业： 床垫外销的前三大品牌为慕思、喜临门、顾家家居，其中，慕思2016年外销支出为预算值，CR3为11.44%;沙发行业：前三大品牌为顾家家居、敏华控股、左右家私。其中左右的数据为预算值（参考同行业的支出增速停止预测，并假定沙发业务占总支出比例为50%），CR3为15.88%。
以床垫为例，中央性品牌占据了市场的主导位置，全国规划的品牌百里挑一。 局部区域性品牌雄踞外地市场，其他品牌在短期内难以与其抗衡，如大自然在东北区域的山棕材质的床垫依然占有较高的市场份额。由于床垫企业所在区域的不同，其在全国的规划重点也存在一定的差别化表现。
从详细渠道散布上看，慕思、喜临门等品牌逐渐完成了全国性的渠道规划，各区域的规划绝对平衡；而凤阳、晚安等品牌则以深耕某一区域为主，区域拓展还有待推进。
渠道分散是市场集中度低的一个重要缘由。 依照消费方式划分，家居装饰及家具行业按消费方式可划分为批发消费及零售销售，其中批发次要包括家庭及团体消费，零售消费包括房地产开发商的一致推销及承包商的批量推销。
家居装饰及家具行业的规模坚持稳步增长，2006年行业规模近1.23万亿元，经过11年的开展，到2016年末行业销售额为3.98万亿元，2006—2016年的行业的复合增速为12.44%。2016年，批发销售额为2.6万亿元，零售销售额为1.38万亿元，国际的家具市场仍以批发为主，其占比从2011年的60.32%提升至65.15%。
从品类划分来看，家具及住房装修、轻型修建资料支出占比根本接近，其中住房装修包括耐用品家具及消费品，如家纺、餐具、厨具、小家电（不包括电视、空调、冰箱等大型家电）、日用五金及日常住房装修用品;轻型修建资料如照明设备、地板及涂层。
受害于国民经济的颠簸开展以及 消费晋级 对行业消费的带举措用，家具行业批发额无望维持稳步增长，估计到2021年批发市场规模将到达4.4万亿元。
目前，国际前五大连锁家具卖场的集中度逐渐提升。国际家具批发商数量众多且行业集中度较低，具有较强的区域性特征。 红星美凯龙、竟然之家、金盛集团、月星集团及武汉欧亚达是国际前五大连锁家具批发商，其累计销售规模及占连锁类市场的比例逐渐提升。
截至2016年，前五大批发销售额为1705亿元，占连锁家居装饰及家具厂商总市场份额从2014年的24.8%提升至28.53%，行业集中度正在逐渐向全国连锁卖场不时靠拢。TOP3的家具批发商的线上线下均有稳步推进的方案，集中度无望进一步提升。
目前行业内排名前三家的家具批发商为红星美回到当下汹涌澎湃的AI浪潮，正如所有的企业都被互联网化一样，所有的互联网企业都将 AI 化。而这些互联网企业中，也包含CSDN。同时，作为全球最大的中文IT社区，CSDN还有一个历史使命——为广大的互联网公司进行AI赋能。凯龙、竟然之家、月星家居，各家在家具卖场的渠道规划将稳步推进，随着龙头新建卖场的不时扩张，家具批发商的集中度无望进一步提升。
家居装饰及家具商场的份额将逐渐向连锁类商场集中。 非连锁家居装饰及家具厂商通常为小型一站式连锁家具卖场，与同行业连锁家具卖场相比，产品品类较少且消费者信任度不高，通常散布在欠兴旺的地域市场，估计小型非连锁家具卖场增长速度将更慢，并逐步丧失市场份额，而这一局部市场将转移至大型连锁卖场运营商。
2016年连锁类批发销售额约为5975.43亿元，占总市场规模比例约38.09%。随着连锁类家具卖场规模的复合增速及占比提升，市场份额将逐渐从非连锁向连锁集中。 估计到2021年，连锁类卖场的规模将到达9516.27亿元，占商场份额为41.6%。
业内人士剖析指出， 家居卖场 市场集中度提升，有助于家具行业集中的提升。龙头家具卖场的战略规划标明其在终端渠道加密规划是将来开展的必定趋向，新家具卖场停业也将为家具协作品牌企业及其经销商提供更优质的门店地位，降低新店址的挑选难度，家具品牌跟随全国性卖场的渠道扩张可以完成终端门店的全国规划。
例如，顾家家居与竟然之家于2017年达成“1520”战略协作方案，方案截止2020年顾家家居将在竟然之家全国连锁零碎中新开专卖店1500家，在竟然之家零碎门店总数超越2000家，每年结合营销活动不低于200场。
可以预见，随着家居卖场集中度提升，与卖场具有稳定战略协作的家具品牌，将借助卖场渠道资源完成市场份额的进步，从而带动家具行业集中度的进一步提升。