【编者按】 马桶盖 作为卫浴市场中的一个单品，其近年来的开展轨迹似乎远超同一行业内其他单品，面前的缘由虽然不外乎巧合、 消费晋级 、需求涌现等等，但归根结底，其实我们可以从中读出中国制造业转型晋级的轨迹。
文章发于吴晓波频道，作者为吴晓波；经亿欧家居编辑，供行业人士参考。
过来三年，我成为了“马桶盖先生”，这样的阅历很巧妙。它让我以“介入的旁观者”角色，目击了一个普通物品的普及与迭代。马桶盖虽小，故事却很精彩。
任何一个物品，都无法孤立地存在于时代之外，它的形状、设计及功用隐藏了那个时代的人类发明和审美及价值观。所让人猎奇的是，有一些物品会恰巧呈现在某个敏感点上，从而构成为时代解读的标本。
历来没有料到，我会跟一个叫智能马桶盖的物品，有那么深的勾连。
为了写这篇专栏，我向京东索要过来三年的马桶盖销售数据。 2016年，京东商城的销量同比增长120%，2017年的同比增幅是80%，而2015年的数据缺失，缘由是，“在您写那篇文章之前，马桶盖还没有被列为独自的门类，仅仅归于家居五金类产品之中，到第四级页面才干被搜到”。
我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。再向厂家要数据。 松下、惠达和海尔等公司在2015年的销量辨别增长了300%到500%。科勒的调查显示，中国中产家庭新房的智能马桶盖装置率，从三年前的3%添加到了去年的20%。
三年前的1月底，我去日本冲绳开年会，在归来的飞机上写作了《去日本买只马桶盖》，从此，马桶盖成为了消费晋级的一个景象级话题，进而也有意中推进了这个产品的滞销。
回望这三年，作为“始作俑者”，自然有很多的慨叹，其间的种种争议、竞斗和惊喜，令人难忘。假如你问我，印象最深入的一点是什么？
答案是： 最让我不测的是，在三年十倍级的增长中，马桶盖市场竟然没有迸发价钱大战。
依照“中国制造”的惯常途径，当一个产品被忽然引爆之后，会迅速地堕入本钱和规模大战，这一特征在电器范畴尤为突出，从冰箱、洗衣机，到彩电和手机，莫不如是。
三年前，中国的智能马桶盖制造厂家约30家，到明天，曾经增多到300家。这个数字似乎自然地呈现了堕入传统制造业生长途径的能够性。
不过，在需求井喷的马桶盖市场，价钱大战并没有迸发。在京东商城上，最主流的价钱不断波动在2000元到3200元的区间里。
这一现象是怎样发作的？
先说需求端。
在过来的三年里，虽然马桶盖的总销量呈倍级增长。但是，从普及率来看依然十分的低，全国度庭的普及率仅为1%，即使是北上广等一线城市也只要10%——而在日本，其普及率为80%。
也就是说，三年来的新增消费者均为中产家庭。
无须置疑，这局部人群，是消费晋级的主力。至多从马桶盖景象来剖析，他们对商品的选择取向，曾经彻底地摆脱了单纯的比价逻辑，而更注重产品的功能、效劳和口碑。
在马桶盖被引爆的2015年，购置者最关怀的话题就曾经不是价钱，甚至不是外货或日货，而是聚焦在两点： 其一，中国度庭卫生间大多干湿不分，因此有更高的漏电平安性成绩；其二，中国自来水的水质含垢量较高，如何保证临时的流水迟滞性。
在“好产品”与“好价钱”之间，消费者的首选要素，发作了极为奇妙的变化。
再说供应端。
必需供认，每个厂家都有打价钱战的激动，而之所以在马桶盖行业没有打起来，确乎是由于消费者变了。在这个意义上，需求端的价值观决议了供应端的竞争形式。
在过来的三年里，我至多去了六家卫浴企业实地调研，有两个场景给我留下深入印象。
有一次，去佛山的一家公司，当我步入大厅的时分，赫然看到两只被切开的马桶盖，一个是日制的，一个是国产的。企业主兴致盎然地向我引见两只马桶盖在种种功用上的细节性差别。
还有一次，去松下的中国消费基地，在研发中心，我看到一个封锁的实验室，一只马桶盖被24小时浇淋，以检测漏电平安性。研讨人员通知我，这项测试是专门针对中国度庭的卫生间现状而设计的。
在与各个厂家的沟通中，很少有人强调本人的价钱优势，他们把更多的精神投注于功能的进步和效劳的深化。有的厂家把收费保修期从三年延伸到了五年，并承诺一年之内只换不修，有的提供送货到装置的一条龙效劳。
即使是销售平台，也参与到了质量规范的建立中。 在2016年，京东结合中国度电迷信院及多家知名厂商，提出了中国马桶盖的行业规范，同时，还举行了全球仅有的“马桶盖节”，从卫生文明的角度，推行新的消费习气和理念。
“什么是马桶盖？”
在2016年，我收到一份邮件，有人向我提出了这个不无乖僻的成绩。
这是一位上海的科研人员。在他看来，马桶盖不只仅是一个复杂的坐便安装，而能够成为安康管理的入口。他请求了几项专利，希望我引荐给有兴味的卫浴企业，这种新型马桶盖，可以实时检测出人的体脂率、骨密度、肌肉率、根底代谢、蛋白质和体水分。
“这些数据可以传输到云端，与互联网化的家庭医生平台协作，对人的安康情况停止管理。马桶盖，将被重新定义。”他兴奋地写到。
当我把这位科研人员的邮件转给几个厂家的时分，却风趣地发现，无一例外，他们都曾经在悄然展开相似的实验。 更有意思的是，在去年的8月，竟然曾经有此类马桶盖量产面世了。
放眼中国度电业，这是一个正在发作的变化。
有人在问，什么是洗衣机，它有没有能够成为家庭衣物的管理入口？有人在问，什么是电冰箱，它有没有能够成为家庭食物的管理入口？那么，什么是电视机呢，它有没有能够成为家庭文娱和知识学习的管理入口？
在这些乖僻的成绩面前，我们目击了最为传统的家电产业正与 人工智能 、 大数据 、传感器及新资料等等技术反动，融为一股新的创新才能。
从一只小小的马桶盖，可以明晰地读出中国制造业转型晋级的轨迹。
人们常用“天崩地裂”来描述制造业的现状。所谓“天崩”，即消费者变得越来越难以揣摩，群众市场消逝，过往那些一试就灵的营销手腕全数生效。所谓“地裂”，即本钱和规模优势丧失殆尽，技术创新的才能及途径选择，对企业中心竞争力的构建构成应战。
同时，随着产品生命周期的收窄，市场竞争变得越来越惨烈，这更为加剧了企业家们的焦虑。
透过马桶盖的这三年，我们至多可以得出三个结论。
其一，人们对美妙生活的追求，将激起出新的需求，对它们的满足成为企业转型晋级的原始终点，在这个意义上，除非需求增长停滞，否则，中国无旭日产业。
其二，企业的中心才能，从商业形式向技术创新迭代，实验室和消费车间重新成为效益和效率提升的主战场，专利壁垒、工业设计和数据处置才能，成为竞争的三个新利器。
其三，产品的边界越来越模糊，跨界竞争和降维打击时时发作，任何产品都能够随时被重新定义，基于新场景和新技术的使用，正在激起令人耳目一新的想象力。
过来三年，我成为了“马桶盖先生”，这样的阅历很巧妙。它让我以“介入的旁观者”角色，目击了一个普通物品的普及与迭代。马桶盖虽小，故事却很精彩，而且，迄今还没有讲完。