家乐福于1月23日发公告宣布腾讯与永辉将对家乐福停止潜在投资，并且已与腾讯达成在华战略协作协议。至此，市场占有率前四的批发巨头，除了央字号批发企业华润万家之外，大润发、沃尔玛、家乐福均选择与互联网巨头携手并进。
腾讯、永辉携手下注家乐福：优势互补
家乐福将加入中国、出售中国事业部的音讯早已不翼而飞，虽有传言家乐福更倾向于“卖身”阿里，单方也曾有过协作商谈，但最终没有谈拢。 从卖场不断积极鼓舞消费者运用领取宝付款来看或许家乐福的确倾心阿里，不论前情如何如何，最初家乐福选择了腾讯。 对腾讯和永辉来说，吸收家乐福有几点好处。
其一，新批发实质是场景的下沉和交融。腾讯的新批发战略是去中心化，只提供技术和战略辅佐，但不参与主体运营，此前为了交融多个场景，曾经相继投资了唯品会、永辉超市等实力战将。
线下业态中，商超是十分重要的消费场景，腾讯虽然曾经有了永辉超市，但永辉与家乐福的消费群体并不重合，家乐福对腾讯来说也是规划新批发车载斗量的商超资源，其作为上市简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。公司运营绝对标准，契合腾讯的开展战略方向，腾讯投资家乐福也能取得家乐福的全球批发专业经历。
其二，永辉崛起靠走与家乐福、沃尔玛等境外巨头不同的开展道路，生鲜营收占比拟高，批发商品却绝对弱势。投资家乐福，永辉或许能补偿批发商品的弱势，并借家乐福加固供给链，加大生鲜推销，进步生鲜的净利润，完成利益最大化。同时，永辉有海内扩展的诉求，早已开端投重金打造国际供给链，借助家乐福的全球供给链优势，或答应加大海内市场的规划。
而永辉的重点项目“超级物种”定位是高端超市+高端餐饮+永辉生活的综合体，这一业态看重点位，目的用户群体是中产人群，而家乐福作为商超具有自然流量入口优势，这块招牌也深受中产人群信任，其线下门店资源绝对优质。
家乐福虽然和永辉的用户群体不重合，却契合超级物种的用户定位，家乐福方案将来三年内开展购物中心式项目，其中65%的租赁面积为体验型行业，可以想象超级物种也许会开到家乐福之中。
其三，强强结合已成各电商规划新批发的战略之一，京东与阿里辨别与沃尔玛和大润发两大批发品牌协作在前，腾讯此时投资家乐福也能取得家乐福的全球批发专业经历。关于追求效益增长的投资人来说，在批发困难维生时期仍然坚持增长的大润发无疑是最好的选择，但腾讯目前需求的不只仅是增益，还需掩盖更多的线下场景，需求有才能有经历的批发同伴成为其机器中的齿轮。
家乐福虽然处于盈余之下，其批发专知仍然是车载斗量的优势。俗话说饿死的骆驼比马大、百足之虫死而不僵，何况家乐福未死，是衰落了的庞然大物。新批发是场景之争，谁掩盖的场景最多，谁的获胜砝码便更多一些。阿里入股高鑫批发，在新批发上与阿里对标的腾讯也必需有所作为，再加上市场占有率前四的其他两位已名花有主，此时与其将资源拱手相让，不如归为己用。
家乐福站队腾讯：或许山穷水尽又一村
电商下凡尘对传统批发巨头来说其实压力也很大，传统商超的上升空间曾经很小，必需寻觅新的出路，与互联网巨头强强结合是最好的选择。优衣库等批发企业线下无增长，但线上增长迅速的遭遇也标明了这一成绩。
家乐福和沃尔玛虽然在进入中国之后的很长工夫里都风景耀眼，但此一时彼一时，沃尔玛紧跟中国的开展趋向积极转型，家乐福却固步不前，从优等生一路落伍，被高鑫批发的商超品牌大润发逾越，落后到了第四名。变成中等生的家乐福想要寻求打破，投靠腾讯等互联网巨头是独一出路。
首先，家乐福等传统批发巨头虽然熟习线下运营，但面对线上运营一课却只能算差生，大润发等商超线上化有起色，但家乐福反响慢人几拍，其线上业务远落于人后。新批发注重线上线下交融，短少线上优势的传统批发企业选择与互联网企业协作是便捷而双赢的选择。
其次，线下批发数字化需求数据的深度和广度来支撑，传统批发巨头不只线上化才能绝对较低，也短少技术优势，若选择自研，本钱高破费工夫长，竞争力无法与有技术优势的巨头相提并论。与腾讯达成战略协作，家乐福能借助腾讯的技术和创新才能。
再次，后面也提到家乐福面临盈余，长租约也行将到期，再加上人力本钱下跌，家乐福堕入了窘境，但其必定不希望将多年努力打下的江山全部拱手相让，毕竟中国是目前批发外企想要开发的新市场，一旦加入中国市场，再回来场面必定比当下更为困难。进退维谷之下，又见其他两位同行已牵手互联网企业，找一个靠山也是家乐福的需求。
最初，京东、永辉崛起以及阿里现如今积极规划物流，都阐明完善供给链对一个企业锲而不舍地坚持壁垒优势何等重要。但家乐福鼎盛时期没有打造本人的供给链，较晚才认识到供给链的重要性，虽自建了仓储，却选择与第三方物流协作，又十分依赖下游供给商，与有供给链优势的永辉超市、盒马生鲜、大润发等实力悬殊。
永辉的生鲜供给链是众批发巨头苦寻而不得的壁垒优势，家乐福与腾讯、永辉达成协作，一方面可以借助永辉的优势，处理生鲜供给链这一宏大难题；另一方面，借助腾讯的微信和QQ两大社交平台，能进步家乐福的曝光度；应用微信领取，也能打通家乐福的会员和领取体系，完成无界批发，协助落后的家乐福再次追逐上沃尔玛和大润发等。
但，纵使腾讯与永辉的投资敲定，家乐福本身也须适时调整。
一方面，家乐福需树立本人的供给链，永辉超市虽有生鲜的供给链优势，但批发商品供给链也是弱势，家乐福需求自我补偿这一弱点。与第三方物流协作虽然能节省本钱，但较难保证物流效率，这是众包物流的缺陷，而家乐福的消费者却是追求效劳晋级的中产群体，不优化这一点，将影响消费体验。
另一方面，除了线上化落于人后，效果较小之外，管理上的成绩也是招致家乐福落后的缘由之一。腾讯的去中心化战略并不能帮家乐福管理批发事业，在取得腾讯这一刚强后台之后，家乐福恐怕还需针对管理成绩有的放矢，以保证将来新批发事业的稳步开展，不然，将来恐怕又将引发新的危机。
新批发如五子棋局，腾讯与阿里谁能先完成棋局？
腾讯与永辉对家乐福投资一事还没有落锤定音，但腾讯最近几个大手笔的协作却已敲定：340亿元入股万达、25亿元入股海澜之家、与步步高达成战略协作。此前永辉已入股红旗连锁，如今步步高做出选择，也意味着又有两个市场占有率前十的批发企业归入了腾讯阵营。
除华润万家不能够站队之外，市场占有率最多的几大批发企业均有归属，如此一来，AT的线上线下优势再次添加，并将其他对手远远抛在后头，新批发的格式已逐步阴暗，两超格式显露。
虽然各自的战略不同，但腾讯和阿里目前的开展重心均是做连线题，好像下五子棋普通，看谁最初能先连成获胜的一线。两者的目的都是想经过链接多个企业，将更多消费场景停止交融，业内人士将腾讯的方式比喻为安卓零碎，而阿里则像苹果零碎。
腾讯马不停蹄投资了几个批发企业，或许是想补偿批发经历缺失这一自然缺乏，但目前圈地战还无法分出胜负。不过，阿里相比腾讯有芝麻信誉这一优势，前几日腾讯信誉落地受阻，或许会成为腾讯将来规划的一大掣肘之处。
当然，新批发这一棋局并不是只要两个参赛选手，虽不如阿里和腾讯般束手无策，但其他企业也都在想方设法掩盖更多消费场景。或许在阿里和腾讯两个生态圈之外，小米等企业将会构成小规模的生态圈，而京东和苏宁等则能够在生态圈中构成各自的“小业态”。
曾有业内人士将阿里和腾讯辨别比作明教和武当，新批发之争也是阿里和腾讯的武林盟主之争，但单方依然处在“招兵买马”阶段，胜负尚未揭晓。在将来的一段工夫内，不只是阿里和腾讯，包括京东、小米在内的互联网大腕们仍然是围绕着场景下沉、交融，抢夺传统批发企业。
而传统批发巨头家乐福在这次力挽狂澜之后，纵使能失掉永辉的供给链优势和腾讯的技术、战略辅佐作为后台，但本身开展进程中留下的隐患不少，将来开展需求祛除本身的沉疴旧病。
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