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“定制派”和“聚焦派”,家居建材业各有各的打法也各有各的困扰

发布者:陈龙明
导读《中国消费新趋向报告》指出,随着国民经济的疾速开展和人民生死水平的不时进步,人们的消费程度和消费构造都进入晋级形态,消费晋级之下,传统的卖方市场转变为买房市场,消费者占据了市场的主导位置,安慰中国品牌做出转型与调整。本文摘自木业行业察看:依据市场反响,消费晋级的详细潮流导向为:更注重质量而非父辈更关注的价钱元素;更追求肉体层面的享用胜于物质自身;更追求差别化、特性化而非随声附和、千篇一概……在消费
“定制派”和“聚焦派”,家居建材业各有各的打法也各有各的困扰

《中国消费新趋向报告》指出,随着国民经济的疾速开展和人民生死水平的不时进步,人们的消费程度和消费构造都进入晋级形态, 消费晋级 之下,传统的卖方市场转变为买房市场,消费者占据了市场的主导位置,安慰中国品牌做出转型与调整。

本文摘自木业行业察看:

依据市场反响,消费晋级的详细潮流导向为: 更注重质量而非父辈更关注的价钱元素;更追求肉体层面的享用胜于物质自身;更追求差别化、特性化而非随声附和、千篇一概 ……在消费晋级浪潮下,各行各业均站在了转型晋级的十字路口。木业行业中的家居与建材范畴也不例外,在“质量,安康”消费潮流驱动下,家居建材品牌的建立与开展应如何停止?下一波占据行业制高点的将是何种形式?

以欧派、索菲亚为代表的“定制派”和以TATA木门、久盛地板为代表的“聚焦派”给出了两种截然相反的答案,也引发了行业关于将来正确开展途径的深度考虑。

品牌红利最大化,大品牌延伸战略播种满满

所谓品牌延伸战略,就是将现有成功的品牌,使用于新产品或新品牌矩阵的一种战略。普通适用于大品牌,在初始品牌拥有较高市场占有率和行业影响力的前提下展开,其益处是最大化应用品牌红利,放慢新产品/组合的定位,集中消费者曾经构成的品牌认知、整合各类无效资源,进步全体品牌组合的投资效益。

在 定制家居 范畴,这一战略在欧派和索菲移动互联网在带来全新社交体验的同时,也或多或少使人们产生了依赖。移动互联网使网络、智能终端、数字技术等新技术得到整合,建立了新的产业生态链,催生全新文化产业形态。亚身上使用的尤为娴熟和成功。 欧派从单一橱柜延伸至衣柜进而演化为全屋定制,索菲亚也从衣柜扩展至全屋定制。 现实证明, 延伸战略在短期内为两者带来了最大报答,营收、利润飞速增长,更在最短工夫内迅速夺得了其他品类中其他品牌的市场份额,一工夫站稳了家居定制范畴的洼地。

但是必需声明,这一战略并不能适用于一切品牌,甚至严厉来说,成功还是小概率事情,很多家居建材品牌并不合适走泛家居化之路,也就难以施行品牌延伸战略。现实证明,除了欧派和索菲亚,超越90%的品牌在家居一体化路途上尚未获得成功。

比照之下可以发现,这次要是完善了两大次要要素: 首先是初始品牌的市场占有率本就极高,曾经构成高势能消费认知和弱小的品牌召唤力;第二是只求精,不求量,在细细打磨中渐渐拥有消费认知和认同,这需求相当大的投入和相当长的工夫来完成。 因而,木业行业察看提示各木业品牌,“延伸战略”有风险,运用需慎重。

坚持品牌聚焦,TATA木门和久盛地板亦走出阳关小道

品牌聚焦正是与品牌延伸战略“南辕北辙”,其以差别化营销为根底,坚持品牌中心基因的专注性,使品牌结实占领消费者心智,并打造独一性,取得持久成功。

在家装建材范畴, TATA木门 和久盛地板是聚焦战略的优秀践行者和证明者。从大的战略方向上即可见一斑, TATA木门开创人吴晨曦与久盛地板新任董事长张凯,都在不同场所重复强调品牌将来聚焦在木门、地板品类的决计,得益于此,两大品牌在2017年也取得了高速增长。

在定位体系里 ,“聚焦”复杂来说就是做减法,从一个品牌动手,将无限的资源与精神集中起来,经过一个品牌主导一个品类,会聚一切力气占领消费者头脑。

TATA木门即经过这一战略早已成为木门行业的佼佼者,市场抢先位置有目共睹。作为地板行业的转型先行者,久盛地板在2017年的成果也逾越等待,其经过聚焦新品类实木地暖地板完成了一系列品牌年度大跨越,被业内外普遍认可。

各大品牌异曲同工,成功实质离不开“以用户为中心”

其实无论是延伸还是聚焦战略,各代表品牌都在各自范畴表现出了相当优秀的业绩。

财报显示,2017年1-9月, 欧派家居营业支出69.03亿元,同比增长37.2%,归母净利润9.45亿元,同比增长32.17%。巧合的是,同一个工夫段内,索菲亚也完成高增长:营收42.51亿元,同比增长43.07%;归属上市公司股东净利润5.76亿元,同比增长41.05% ,强势增长的面前,都与其践行的延伸化战略不有关系。

与此同时,依托聚焦战略的TATA木门和久盛地板也毫不逊色——2017年前三季度相关数据显示,两家企业开展都坚持着超越40%以上的增长,临时来看,这一趋向还将高频延续,并且增长率还将越来越高。

不同的战略,却获得了旗鼓相当的成功,这是为什么呢?木业行业察看以为, 归根结底,品牌战略并不是决议品牌能否成功的独一要素,只需以用户需求为中心晋级品牌价值,任何品牌都有成功的能够性。

目前,用户感兴味的品牌特征次要有三点:

第一,品牌差别化定位。 更多年老消费群体的崛起,和行业同质化的日趋严重,更驱动消费者从物质自身运用价值向物质肉体层面的需求过渡,文明、标签、情怀成为日趋主流的消费理由,这就要求品牌向着差别化、特性化方向开展。

第二,即时代入感增强与用户的关联。 AI/AR/VR等新科技的呈现带给消费者更多新颖体验,也更有利于品牌与消费者树立深度互联,深化消费者关于品牌及其产品的记忆,已成为越来越多品牌开展的重要打破口。

第三,平安、安康、环保成为次要诉求。 随着人们安康认识的不时进步,安康、环保成为越来越多人的重要消费诉求,作为与家居生活毫不相关的木业行业,打造安康、环保产品已成为最根本规范。

总之,在消费晋级浪潮的冲击下,与人们生活相关的吃穿住行每一个范畴都在发作着史无前例的革新。跟随潮流探究、孕育新的开展形式,是整个行业必需面对的议题,也是每个木业品牌必需注重的课题。