【编者按】目前，家电产业正面临着新一轮形式转换的关键时期， 大数据 、物联网和 人工智能 让商业批发体系走向了低本钱、高效率，产业革新正在发作。
文章发于家电圈，作者为荀玉；经亿欧家居编辑，供行业人士参考。
风险与财富，只在一念之间。从 新批发 、无界批发、智慧批发的闪亮退场，到无人货架、无人超市、无人批发的稍纵即逝，虽然没有可比之处，却有类似之处。当我们可惜于无人货架的“霎时衰亡、瞬时衰退”，更要警觉于各种新批发概念关于家电产业的冲击。
放个货架、摆上商品、贴上二维码，一个无人货架的生意就倒闭了！
一辆辆自行车，加上 智能锁 、贴上二维码，一个共享单车产业来了！
随着“共享经济”和“新批发”热火烧的正旺，几天前的无人货架还是资本市场的新宠，低门槛的形式聚集了大批玩家，而转眼间，这一炙手可热的重生事物又迅速出局。
前有共享单车，后有无人货架，在技术改造和 消费晋级 的推进下迅速崛起，又减速消亡。
壹
互联网新经济带给我们的究竟是稍纵即逝，还是真正改动生活的将来趋向？异样，在新批发、智慧批发、无界批发的时代，整个家电产业又该何去何从？
在86后、90后等重生代消费群体的崛起和推进下，与其说“共享生意”、“无人货架”等一大批创业者们，比的是新创意新想法，不如说他们都是以玩钱为最终目的。 考验的是拢钱实力、比拼的是烧钱速度、比赛的花钱手腕。
烧钱、圈钱、玩钱，实践上却没有经过实践运营赚到钱，而是不时把一个个新的创意变成玩资本的工具，不时把本人的体量撑大，吸收后续的资本进入，完成之前资本的变现。看多了迥然不同的创投形式，消费者们也渐渐揣摩出点儿“庞氏骗局”的意思。
以致于在阅历“滴滴、慢车”的烧钱大战之后，迎来滴滴、易到、神舟等专车烧钱大战，以及美团、饿了么等外卖送餐补贴血战之后，越来越多的消费者晓得了如何在互联网虚拟经济大潮中“薅羊毛”。
贰
无论是共享单车，还是无人货架，都曾经渐渐演化成一种披着“新型消费形式”外衣的跑马圈地，没有创业者和投资者真正在乎这些项目逐步成熟后的运营形式和将来的开展前景。都希望可以抢先一个坑、抢一个地位。
AI已经渗透到了生活中的方方面面。在智能交通领域，人工智能技术也正在发挥作用。 比方说，补货配送简直是无人货架公司共同的死穴。 除此外，最考验无人货架的就是供给链体系的搭建，没有供给链最多也只能充任两头商的角色，缺乏下游供给链资源，企业便没有差别化竞争力，依托运营自身赚钱简直不能够。
低门槛，同质化，短少中心竞争力，风行一时之后的后果往往是一地鸡毛。 这正是过来几年，互联网浪潮下一大批的失败者，带给家电制造等传统产业最为直接、深入的经验。百度、腾讯、阿里等巨头作为幕后的操盘手，见证了一批又一批创业者的失败，却分享到一家家垂直行业“独角兽”公司崛起硕果。
缺乏10%的公司，占据着行业高达80%以上的利润，这正是以后互联网产业最大的“贫富差距”真实写照，也是最为光秃秃的商业“马太效应”，却足以让少量创业者、掺杂着投机者，为了缺乏10%的成功奉献100%以上的努力。
终身万物，万物归一。重生行业的竞争与传统产业的竞争从实质上看，都是异曲同工。企业之间的竞争，并不是玩单纯的资本游戏，而是一场经过精密运营逐渐完成盈利的关乎将来生活市场竞争，是企业供给链和运营才能的片面对决。
叁
在中国度电产业过来近40年的长河中，随着市场的占有和产品的更新换代，无论是家电企业、批发商、电商都曾经开端整个供给链和物流体系的规划。显然，求人不如求己，与其在他人的地盘当孙子看神色，不如踏踏实实坐拥本人的天下，等着他人来“称臣纳贡”。
进入2018年，整个家电产业的开展正处于一个重要的战略机遇期，业绩下滑、企业调整、关店、重组。特别是在各种新技术的驱动和改造下，家电批发产业又到新一轮形式转换的关键时期。
这一次，与当年国美、苏宁取代少量传统家电代理商不同的是，京东、阿里取代苏宁、国美，并被新的商业批发体系所冲击。并没有现成的形式可以照搬，也没有现成的范本可以模拟。
大数据、物联网和人工智能让一切商业批发体系疾速走向低本钱、高效率，挪动领取、传感器和数据处置、物流技术的使用也大大提升了消费者的体验，技术正在推翻传统的批发行业，使整个产业革新愈加彻底。
就家电产业自身而言，并非完成家电产品的无人批发、智慧批发就是契合新时代消费晋级的大势所趋。 实践上，越来越多的商业业态开端重组，卖衣服的不单单卖衣服，卖家居的不只仅卖家居，传统书店变成了书店加咖啡、传统家居店转型为家庭软装一体化。
以后家电产业面对的不只是技术改造下的 智慧物流 技术、智慧供给链，以及大数据透析下的用户需求管理，还有如何完成技术无缝对呼吁行业者在政府部门出台相关政策标准的之前，从业者一定要规范自己的行为准则健康有序的快速发展。接下的跨界交融。在将来，或许一切业态都将会被重组。
所以，此时关于一切家电厂商来说，独一可以做、能做到的，就是制造好产品、提供好效劳，才是邪道！