瘦身，这无疑是2017年跨国药企在华研发中心的关键词之一。 GSK和礼来相继调整或封闭在华研发中心，而早从2015年开端，就有包括艾伯维、诺华、罗氏等跨国药企被陆续传出封闭在华研发中心或许解散相关研发团队的音讯。在阅历了大举设立研发中心的热潮后，这些曾代表跨国药企在华研发决心的中心机构如今却黯然关门。

显然，跨国药企在华的投资环境与企业自身的全球战略都处于一个疾速的转变期。 在跨国药企重新审视本身全球研发体系的大背景下，无法自证价值又非常烧钱的那些在华晚期研发中心首当其冲，成为被裁撤的对象。 但与之绝对的，则是跨国药企在华如火如荼停止的前期临床实验。

1、再定位

2017年9月7日，礼来宣布将封闭位于上海张江的中国研发中心。同一工夫，礼来总部也宣布方案在全球范畴裁员3500人，约占其全部员工总数的8%。除了中国研发中心，同时封闭的还有位于新泽西州布里奇沃特的一处研发办公室，以优化药物研讨和开发业务。而在消费方面，礼来方案将位于爱荷华州拉奇伍德的一处植物保健产品工厂搬到同州内的道奇堡工厂。

2017年终，戴文睿（Dave Ricks）接棒李励达上任礼来全球CEO后，随即发布了大规模的重组方案。一系罗列措旨在更高效地集中资源用于新药开发以及改善本钱构造，包括推出新产品以及对新适用症和产品线扩展展开临床研讨等。自2018年开端，礼来估计每年将节省大约5亿美元，节省的这些本钱有助于将2018年运营收入占支出的比例下降到49%甚至更低。

而就在礼来封闭在华研发中心的一个月前，GSK调整张江研发中心战略的音讯就首先惹起热议。同礼来一样，GSK的在华调整也源于公司全球层面的战略调整。

作为聚焦研发战略的一局部，GSK将减少全球神经迷信范畴的研发活动范围，包括终止一些研发项目。在上海展开的神经零碎药物研发方面的优先研发项目将会持续停止，并将转入位于美国Upper Providence的研发中心。

关于重组方案触及到的中国市场，GSK全球首席执行官Emma Walmsley这样说道：“ 显然，关于GSK来说，重要的不只是商业参与，还要从消费和研发角度动身，in China, with China, for China。 同时，也必需抱有耐烦地对待这里本质的奉献效果，但我们仍将持续支持在中国市场获得的停顿。”

有人以为GSK对张江研发中心的增添举措标志着一个时代的完毕。毕竟，作为GSK全球第三大研发中心之一，创立于2007年的张江研发中心曾一度是跨国药企在华最大的研发中心，GSK也由此成为事先独一一家将其中心疾病范畴的完好研发产业链都设置在中国的跨国药企，伴随着互联网和移动生活的日趋成熟，芝麻信用高分和良好的个人征信记录，不仅可以办理贷款、申请信用卡延伸你的财富，更能大大便利我们的生活。其重点疾病研讨范畴包括阿尔茨海默病、帕金森病和各种疼痛疾病。

跨国药企全球性的战略调整步入深水期，瘦身裁员、剥离成熟业务等也曾经是大势所趋，而作为分支机构的跨国药企在华研发中心只能主动承受理想。

2、两重天

外表上看，跨国药企研发中心的瘦身是源于全球性战略的调整，但更深层的缘由则来自于在华研发中心的高本钱和低效率。

这是外界普遍以为在华研发中心被裁撤的次要缘由。 医药研发是长工夫高投入的浩荡工程，但在华研发中心大多需求跟随总部研发战略，很难有深化的创始性研讨。 而包括土地、人力、跨国管理沟通等本钱逐步增高，最重要的是没有产出可以到达国际水准的研发效果，因而晚期研发部门成为了裁撤重点。

有业内人士向E药经理人表示，虽然都是停止晚期研发，但跨国药企在华研发中心的途径选择也各有不同。 假如起步阶段选择技术门槛不高的研讨范畴，能有较大约率产出效果，绝对来说会比拟“平安”。而那些聚焦研发难度较大范畴的研发中心，显然需求少量继续的投入，一旦没有本质性的研讨停顿，在运营本钱日渐增长的中国市场，则很难持续停止下去。

从前，关于跨国药企中国区来说，由于中国区受全球战略影响较小的缘故，裁员似乎是个很“悠远”的词汇。而近几年来，随着全球战略在中国区的影响开端加大或是中国区本身商业形式的转变，裁员逐步成为跨国药企在华的关键词之一。

另一方面，随着近两年跨国药企产品答应给外乡企业的案例越来越多，相关团队的交融和调整也成为重要一环。甚至在2017年，还呈现了例如百济神州和新基这样的战略协作，由外乡企业完全接手跨国药企在华业务和团队。

而实践上，无论是哪种方式，此前中国区裁员简直都为销售部门。但在GSK和礼来相继调整在华研发战略后，裁员风也开端吹向了在华研发团队。当然，这些研发人才并不必担忧本人的下一站，他们无疑会成为外乡企业争相争夺的对象。

值得留意的是，与晚期研发接连被扩充相比，跨国药企在华的前期临床可谓炽热，纷繁加码在中国的前期临床，这与相继呈现“撤离”的晚期研发构成了鲜明比照。 中国庞大的患者基数、更快的入组速度以及低本钱都是跨国药企们加码的重要缘由。

在创新药曾经离开最好时代的当下， 跨国药企在华研发的扩充实践上是在华战略的调整，即从本人包揽一切转向与内部共同研发。

虽然封闭上海张江的晚期临床研讨实验室，但礼来中国总经理贺安德（Andrew Hodge）表示， 公司在华研发活动的重心将转到更多经过与外乡协作和协作同伴关系来推进晚期和临床范畴研讨下去。

2013年，礼来与和记黄埔开端共同开发抗癌新药呋喹替尼。该药由和记黄埔自主研制，并与礼来共同开发。和记黄埔担任产品的消费制造以及上市申报，而礼来将担任这款药物在中国的商业进程。目前，呋喹替尼曾经进入优先审评顺序，等候上市。

此外，礼来经过礼来亚洲风险投资基金已在中国投资近10亿美元，与中国各地的外乡创新药研发机构协作开发创新药物，其中包括信达生物、三生制药和贝达药业等知名企业。

关于跨国药企来说，他们保存需求较大人力资源和管理才能的临床开发环节，把高风险的晚期研发环节剥离外包，充沛发扬外乡小型研发公司高效和低本钱的优势，构成研发风险共担形式。

辉瑞大中华区总裁吴晓滨曾对E药经理人表示，绝对于大公司来说，体量比拟小的公司研发效率反而比拟高。因而很多大公司如今都在转型，寻求更多地和这些停止晚期研发的小公司停止协作的时机。 从全球规划下去看，如何把研发作态零碎更多地扩展到与小研发公司以及科研院校的协作上，大公司也要开端重新考虑传统的研发形式是不是到了需求变革的阶段。

因而， 能否设有实体研发中心与注重中国市场之间并不能完全划等号，无论是封闭研发中心还是缩减业务线，都不代表跨国药企增加了对华的投资，变化的只是投资方式，毕竟中国是全球第二大医药消费市场，跨国药企对这一市场的关注绝不会变少。

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