2018年春节以来，各企业也完毕了本人的年会，不得不说，往年的年会着实是看点多多。陌陌经过参会人员人手一台顶配iPhone X 刷爆了冤家圈；马化腾现身腾讯北京分公司年会，变身嘻哈boy，并深情演唱嘻哈歌曲《至多还有你》；马云则是在年会上一身王子装，模拟迈克尔杰克逊热舞……

除了玩得开心以外，各位互联网大佬也没有忘了闲事，他们都在年会上宣布了精彩的演讲，不忘回忆2017年的成果，并且定下2018年的新战略。

新春伊始，让我们来看看个互联网企业将会在2018年有哪些的新意向吧。

阿里巴巴：全球化的2018

阿里的年会来得格外地早，2017年9月8日早晨，阿里巴巴集团18周年年会在杭州黄龙体育中心召开。

关于马云来说，行将成年的阿里巴巴更像是他的孩子，从18位合伙人变成在全球拥有近6万名员工。在这个特殊的成人礼上，马云回忆阿里巴巴过来的18年，总结了如今以及瞻望了将来。

马云提到，从规模来讲，阿里巴巴曾经是全世界第21大经济体，拥有共54421名员工，来自70个不同的国度，在21个国度和地域有本人的办事处。

2017年，阿里巴巴提出了“新批发、新制造、新金融、新技术、新动力”即“五新战略”战略，与此同时，为了为五新”战略效劳，多名高管的重新任命和轮换对调，是为了以不时晋级的高效组织带来弱小的执行力。而在外部，阿里分为“小前台、大中台”两局部，阿里批发平台的片面变革晋级，云计算、阿里妈妈、菜鸟等新兴业务的片面独立开展，也正是由此开端。

而在马云的年会演讲中，我们也看到了他对2018的期许：

1、将来阿里巴巴将全力投入全球化，积极推进全球化。“我们必需用全球的目光看成绩，必需用全球的才能，整合各方资源，处理社会，世界将来的成绩。”

2、阿里巴巴将增强对乡村开展的投入，并努力于脱贫事业。众所周知，2017年底，阿里巴巴的36位合伙人个人地下亮相，正式启动了阿里巴巴脱贫基金。马云在年会上谈到：“我们会竭尽全力，不惜一切代价的投入到乡村开展之中，技术不应该成为贫富差距拉开的驱动剂，技术是一种完全的，彻底的，更普惠共享的东西，必需让全人类可以共享这样的技术。”

3、阿里巴巴将更进一步的加大技术的投入和技术的创新。马云表示：“将来5到10年，我们不是要逾越谁，也不是要当世界前三，而是要为将来处理成绩，要为中小企业，为年老人，为我们当年让天下没有难做的生意这个承诺去付诸于举动。”

滴滴：“太极战略”考究内外兼修、多线规划、稳中求进

滴滴在2017年4月底取得了55亿美元的融资，投后估值500亿美元。据外部材料显示滴滴的GMV在2017年到达250到270亿美元，2017年GMV增长超越70%，并根本盈利。但是，2017年的滴滴算得上是非常低调，风头都被共享单车和无人值守货架给抢去了。

滴滴出行CEO程维日前在年会上宣布演讲，就称2017年是滴滴沉淀上去的一年，这一年“蹲上去”是为了接上去可以更好地“跳起来”。

在他的总结中，我们可以看到，滴滴在2017年投入巨额资金和技术资源建立更齐备的科技平安体系，平安事故率下降了21%，并且在智慧交通范畴停止了规划。

除此以外，他表示：“2017年我们在汽车资产管理、汽车金融效劳、维保效劳、充电网络建立上都初显矛头，加油业务取得很大打破。”

在谈及将来时，程维初次对外揭晓滴滴的“太极战略”，称内外兼修、多线规划、稳中求进是滴滴2018年开展的关键。

首先，滴滴会围绕乘客打造一站式出行平台，走向世界，真正变成人工智能的出行助手；激流浮出水面，滴滴进入线下围绕车主打造一站式效劳平台，并最终成为共享汽车运营商；AI for Transportation（AI改动交通），继续强化在智慧交通和无人驾驶上的投入，最终成为智慧交通技术引领者。“2018年，我们希望经过内功的优化打赢国际国外全球的战役，也为下一个阶段我们的使命、我们的愿景蓄力。”

其次，滴滴会要围绕车主和乘客，把每一个业务在细分赛道里做到相对抢先。

同时，滴滴还在进入更多范畴，尝试去做汽车运营商，希望推进车厂为将来共享设计汽车。

而为了配合太极战略的施行，滴滴2018年在组织上也有两个调整：第一，有了继快捷出行事业群和质量出行事业群后的第三个事业群，滴滴的战略部、国际业务事业部和金融业务事业部将合为战略事业群；第二，滴滴的智慧交通团队会由虚入实，从智慧交通FT变成智慧交通事业部。

小米：还击国际市场，全力备战外乡决胜

假如说2017关于滴滴是低调的一年，那关于小米便是跨越的一年。去年终，小米发布了自主研发的手机芯片磅礴S1并成功量产商用；去年3季度，小米发布了片面屏2．0的小米MIX2；此外，小米还经过庞大而先进的智能硬件生态链规划和继续投入的云效劳，建起了全球的IoT平台。

更为重要的是，2017年10月，小米提早完成了年终提出的营收过千亿目的。目前，小米曾经进入70多个国度和地域，在16个国度销量进入了前5位。其中，从去年第三季度起，小米在印度市场就稳居市场份额第一。

2018年，小米的战略重点仍然是创新和质量，小米会围绕这两个目的来做手机。

在市场方面，小米将持续鼎力开辟海内市场，并且在国际市场展开还击，全力备战2019年外乡决胜。同时，雷军提出了2018年的目的：“10个季度内，国际市场重回第一！”

雷军表示，小米要以省为单位、以城市为单位、以每个县乡甚至社区网格为单位，在战场的每一处一直坚持骁勇机警，寸土必争、血战究竟。

为了完成这一目的，小米将培育、选拔一大批年老的管理干部，构建更具生机、更有进取心的各级火线指挥团队。

猎豹挪动：AI赋能，区块链缩小势能

作为国际最早出海的工具类互联网企业之一，猎豹的工具类App在海内开辟出了一片市场。2015 年底开端，猎豹开端向内容产品方向转型，确立了“以工具为入口、内容为中心、大数据为洼地”的开展战略，并先后对内容分发使用 News Republic、短视频社区 Musical.ly、直播产品 Live.me 停止投资和运营之后。

在这次年会上，猎豹挪动CEO傅盛表示，过来这一年，猎豹挪动把AI技术与传统互联网业务停止了却合，提升了工具业务的效率，丰厚了工具的产品品类。他提到：“这一系列的举措，都是为了可以让我们All in AI。”并确定了2018年战略——“AI赋能，区块链缩小势能”。

1、在AI方面，猎豹挪动不只将以AI赋能原有的工具产品，打造新的AI+软硬一体化的产品矩阵，树立猎豹生态体系。

猎豹挪动在将来5年至10年的战略将专注于人工智能（AI）和机器人技术。傅盛在采访中表示，关于猎豹挪动以后和将来的业务而言，语音辨认和视觉辨认技术尤其重要。在过来的10年至20年间，猎豹挪动所处的社会环境变化得十分快，猎豹挪动需求及时跟上。

傅盛还泄漏，猎豹挪动在中国曾经延聘了200多名工程师从事于人工智能研讨。

2、傅盛以为区块链带来的去中心化思想体系，能够会普及一代人对整个社会关系的考虑。他希望汲取这样的思想去改造组织，用区块链思想缩小猎豹的生态势能。

总而言之，让AI和区块链成为赋能平台，去改动猎豹一切的工具、直播、游戏产品，在这个赋能平台下面还不时地有节点的生长。

科大讯飞：整合全球源头技术资源，加大人才培育力度

作为国际抢先的人工智能公司，科大讯飞曾经成了人工智能国度队、国度四大人工智能开放创新平台之一，并且承建了认知智能国度重点实验室。

2月12日，科大讯飞2017-2018年会上，董事长刘庆峰表示曾经完成了2017年所承诺的三大义务：“第一大义务就是我们要中心技术持续坚持国际抢先；第二是我们要在用户规模上持续大幅提升，扩展市场份额，要取得更多的用户；第三是我们要在支出和毛利上大幅添加。”

同时，刘庆峰也泄漏出了局部新方案：

1、整合全球源头技术资源

2018年科大讯飞将在全球范围内整合源头技术资源，经过鉴赏力、了解力和使用力，以全球技术整合来奠定将来在全球人工智能产业指导者位置。

同时讯飞大学将专门开设AI课程，不光有培训，还有考核，让每一个员工都能成为合格的AI专家。

2、人才培育

目前，科大讯飞开放平台上的开发团队数添加了将近25万，增长达94.9%，往年一年增量超越过来五年总和，如今曾经有52万开发团队，且都是实名认证的团队。

2017首届1024开发者节当天，科大讯飞守旧了业界首个AI大学——人工智能大学，如今曾经培育超越2万人，2018年这个目的是50万。刘庆峰表示，这个数字将在很大水平上推进中国人工智能产业的进程，也会将人工智能兢兢业业的使用到理想生活中去。同时，我们在全国提供线上和线下的双创平台，给创业者更多、更全的支持。我们希望可以跟一切的关注、信任科大讯飞的小同伴们一同发明不一样的2018。

腾讯：梳理外部组织架构，加强To B才能

腾讯召开2017年度员工大会时，腾讯总办Pony马化腾、Martin刘炽平、Mark任宇昕、Allen张小龙悉数到场发言。

马化腾更关怀腾讯的管理成绩，他表示，腾讯面临最大的成绩是外部的组织架构，如今的腾讯需求更多To B的才能，要在组织架构上停止从内到外零碎性的梳理。

张小龙则谈到了毕业生和微信下一步开展的成绩，他觉得毕业生在任务里需求锤炼的脸皮更厚一些，而微信新的探究也照旧会坚持抑制。

刘炽平关怀腾讯如何“赋能”，在他看来，传统优势平台需求找到新的思绪，培育团队，孵化新的业务。

任宇昕谈到了当下炽热的吃鸡游戏，他表示由于尊重IP而影响上线工夫是值得的，最重要的是培育做首创游戏的习气。

看完了大佬们的2018方案，你的公司又给出了怎样的开展战略呢？