早年的 上海证券 买卖所传播一个传说：有几次A股股价延续下跌， 尉文渊 走到买卖大厅地方，表示股价要涨，股市果真开端涨，以致于买卖所的红马甲们都看尉文渊的举动来决议股票是买进还是卖出。

　　尉文渊，这位中国证券市场晚期拓荒者的人生带有传奇颜色。他敲响了上交所的开市之锣，5年后却因“3.27国债期货事情”引咎辞职。后来他又出 任华 锐风电董事长兼代理总裁，8个月后却因外部分歧和矛盾而决然辞职。

　　 一

　　尉文渊出身 于军 人家庭，15岁时他成为一名军人。在新疆伊犁住地窝子，冰天雪地练就了享乐耐劳的品格。待恢复高考后，尉文渊考入上海财经大学，毕业后进入国度审计署任务。

　　体制内任务绝对墨守成规，尉文渊希望尝试更有应战的任务。在时任人民银行上海分行行长的协助下，1989年，尉文渊得以调入人民银行上海分行金融行政管理处当副处长。第二年，时任国务院总理 李鹏 在上海宣布开发浦东。

团体人生轨迹的转变就这样与时代大局巧妙地联络到一同。

　　彼时，国际资本市场的初级形状正在构成。在北京， 王波 明、 高西庆 、 李青 原等人兴办了证券买卖所研讨设计结合办公室；深圳已有10个股票买卖柜台，经济特区的证券公司曾经开端受理深圳开展银行的股票转让业务。而上海，浦东开发自然需求官方资本的力气参与出去，证券买卖所应时而生。

1990年，时任上海市市长的朱镕基在海内拜访时宣布，上海证券买卖所将于年内停业。只要半年的准备工夫，事先国际对证交所还没有一个明晰的概念。尉文渊自动接下英雄帖，准备上交所。

多年后，尉文渊回想这段往事时说本人是少不更事，却无知者无畏，“事先只晓得买卖所是搞证券买卖的，没想过会有明天这么大的影响。”

上海在束缚前是远东的金融中心，旧上海战乱频繁，证券市场并没有失掉很好地开展。如何筹建证券买卖所？尉文渊找到已经参与旧上海证券市场的老人学习经历。他没有失掉理想答案，只好进一步深化调研。

　　尉文渊曾在一本书上看到香港联交所买卖大厅的照片。为了找到相似的场所，他跑了上海好几个中央。经过先期调查否认了好几个场所，这时有人说北外滩的 浦江 饭店有个大厅，浦江饭店是一幢已有150年历史的欧式修建。尉文渊顶着正午的烈日，步行离开浦江饭店。看到这个大厅很有容貌，于是便敲定为买卖大厅。

　　事先兴旺国度的买卖所都是以行动竞价买卖为主。国际 金融界 人士也看好这种买卖方式。由于买卖的股票就那么几只，行动买卖能制造氛围，使买卖所不至于太过冷落。

但尉文渊深信，高科技一日千里，90年代新建的买卖所就应该采用电子买卖方式。他大胆地从上交所500万元准备资金中抽出100万元来，搞电子买卖零碎。

　　如此之大的跨越，谁也不能保证成功。买卖的规则是什么，需求恪守哪些 顺序 ，事先国际连这些最根本的成绩都没有搞清楚。担任电脑买卖零碎开发的工程师接到指令后，硬是在半年内搞出了一套零碎。

1990年12月19日这天，上交所停业。

尉文渊对这一天等待已久。但他来不及多体味，还有太多细节要在最初的几天内敲定。比方他从电视上看到纽约证交所开市时的敲钟颇具典礼感，他决议以敲锣的方式来开市。最开端找来的锣有脸盆大，而且薄弱，敲上去没有一点淳厚之感，后来几经挑选他才看上了中意的铜锣。

如今国际证交所买卖员穿红马甲、管理人员穿黄马甲的常规是自上交所开市留上去的。上交所大厅的颜色为冷色彩，尉文渊以为，假如买卖人员穿白色，整个市场的颜色比拟艳丽，氛围就显得有生机。他叫人去买红布，后果任务人员以为黄色更美观，私自决议买了黄布。尉文渊重新叫人买红布做马甲。买卖所停业时，由于曾经做了几件黄马甲，于是暂时决议管理人员穿黄马甲。

12月19日这天，尉文渊起床后，一只脚肿得凶猛，连鞋子都穿不上。顾不上太多，他向邻居借了只大号鞋，穿了一大一小两只鞋叫人背到现场。

尉文渊一瘸一拐地和任务人员一同布置现场。嘉宾悉数进场，忙到后来他的脚肿得愈发严重，只要倚靠在墙上迎接嘉宾。11时是鸣锣开市时辰。工夫正在迫近，来宾们还在大厅兴奋地谈论观赏，相当一局部人员没有进入开市典礼现场。依照设定的顺序，尉文渊需求在上交所理事长受权下鸣锣开市。

电子显示屏曾经开端显示买卖数据，现场次序还没有失掉维持。情急之下，尉文渊敲响了上交所第一声开市之锣。“假如我不发布指令，电脑就会全部乱掉。敲锣的时分，我都不晓得买卖能不能正常停止。”他预先回想道。

这也是中国股市第一锣。

　　 二 高端智能装备、新一代信息技术、新能源、新材料、新制造、新零售、新技术、生物制药等新的产业集群正在迸发活力;创新驱动、科技支撑、知识产权转化、技术转移等新的动能正在超越旧的动力，新经济成为支撑经济发展的重要力量。

尔后几年内，中国证券市场开展速度之快，连尉文渊本人都没想到。准备时担任电脑买卖零碎开发的工程师曾问尉文渊，设计的需求量多大，尉文渊说了3000笔，这一数值很快就被打破。

上交所第一笔买卖就跨越进入电子买卖时代，这一点为中国证券市场规模化扩张、中国股民在短短几年内翻倍增长奠定了根底。

尉文渊还首创股票无纸化买卖，不只节省了买卖工夫和投资本钱，也根绝了冒充股票扰乱市场的能够性。

准备上交所时，尉文渊就提出要兴办一份证券报。获得新刊号并不易，但上交所需求及时传递买卖信息。1991年4月，尉文渊兴办了上交所内刊《上海证券》，它是《上海证券报》的前身。

这份内刊一出刊就销售一空，几个月后发行量超越十万份。事先的媒体报道，一个卖茶叶蛋的老太太，看到卖《上海证券》比卖茶叶蛋生意好，于是改卖报纸了，不久后，这位老太太也成了股民。

从兴办内刊到正式出版报纸，尉文渊影响力日盛，市场开端揣摩尉的文章，甚至其中某一句话的含义。随着中国证券市场日益成熟，这一情况才逐步有所改动。

“过来我在报纸上讲话，行情可以变化个100点，如今一点都上不去，这是件坏事情，阐明市场大了，成熟了。”1995年尉文渊曾慨叹道。

尉文渊在担任上交所总经理时期的成果，次要有市场扩容、推行国债期货等。1992年，尉文渊到美国调查了1个月，他深有感受，一个市场的健全与开展必需处理好两个成绩，一是开放，二是自在竞争。经过一系列革新，到1993年，上交所买卖席位已从最后的50个扩展到6000个。国债期货也使得资本市场和货币市场得以很好地衔接。

1995年，国债期货的一宗多空买卖——“3·27国债期货事情”不测终结了尉文渊在上交所的职业生涯。1995年2月23日这天，上海万国证券在买卖的8分钟内砸出1056万新生的改变世界的企业将会诞生，从而更好的服务整个人类世界，走向更高科技的智能化生活。口卖单，面值达2112亿元的国债，当日开仓的多头全线爆仓。

上交所确认空方主力歹意违规，这一天被英国《金融时报》称为“中国大陆证券史上最黑暗的一天”。万国证券掌门人管金生因而身陷囹圄，尉文渊也因监管失察引咎辞职。

多年后，尉文渊回想这段阅历表示“无憾”。事先上交所成立的条件还不成熟，更多是基于浦东开发等政治要素推进。但是，方案经济的枷锁，高度集中的管理体制，买卖机制规则的不齐备也为疾速开展的上交所埋下隐患。作为证券市场晚期的拓荒者，尉文渊或许不得不付出某种代价。

尔后，尉文渊搞过贸易，也关注投资，目光渐渐锁定实业。2012年8月尉文渊以股东身份空降华锐，担任代理总裁，被媒体视为“东山再起”。不过这一次任期更短，只要8个月。

　　2011年， 华锐风电 上市后一度堕入盈余。2012年4月，华锐风电董事会决议成立一个调研组，由尉文渊牵头，对公司停止片面的摸底。经过调研尉文渊以为，华锐的成绩在于高速扩张后刹不住车，比方事先华锐建了一堆消费基地，产能应用率最多也就30%，而应收款高达百亿。

出任代理总裁后，尉文渊首先对华锐组织架构停止变革。公司外部27个部门被砍到9个，华锐集团原来是个市场管理部门的角色，直接指挥一线的消费与运营。尉文渊设想，今后华锐集团该当成为一个智脑，各子公司是兴旺的肢体，集团次要是做战略规划与方案管理、规范制定，包括支持与效劳。与此同时，他把少量权利下放，意图让各个子公司独立运营，自傲盈亏。

部门精简意味着人员增加。在尉文渊任上，华锐员工总数由4000多人增加至1600多人。有的员工无法承受，打着条幅到华锐办公大楼去抗议，尉文渊却不以为意。

2013年5月13日晚，华锐董事会不断开到14日清晨，争议剧烈水平史无前例。

尉文渊提出的一项决议，9名董事会成员7人弃权，尉文渊除了本人外只失掉一票支持。他当场手写辞呈，分开华锐。

他的分开带有宿命意味。正如尉文渊在华锐的办公室墙上挂的两块匾，一块写着“仁者无敌、铁面改造”，另一块则写着“我不下天堂，谁下天堂”。

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