索尼在2018年迎来了开门红。

2月2日，索尼发布了截至2017年12月31日的2017财年第三季度财报。财报显示，索尼第三财季营收为2.6723万亿日元(约合243.71亿美元)，较上年同期的2.3975万亿日元增长11.5%；归属于索尼股东的净利润为2959亿日元(约合26.99亿美元)，较上年同期的196亿日元增长1407.3%。

索尼一切业务当季完成盈利，营业利润大涨279.8%。估计到3月底，索尼的营业利润将到达7200亿日元，发明72年来的历史最高纪录。

发布财报当天，索尼首席执行官兼董事长平井一夫宣布他将卸任首席执行官一职，持续担任索尼董事长，原首席财务官吉田宪一郎将出任索尼首席执行官一职。

在过来的15年间，索尼阅历了起崎岖伏。平井一夫以救火队长的角色，援救索尼于水火之中，并最终功成身退。

　　 索尼的黑暗史—继续盈余引发高层动乱

2002年，日本的经济继续好转，通货紧缩严重，特别是当年9月份之后，股市发作暴跌，政坛不稳。作为日本最受注目的企业之一，索尼发布的2002年度财报中呈现了巨额盈余。蹩脚的财务数据直接招致索尼的股票延续两天跌停25%，诱发日本股市高科技股股价延续跳水，日经指数大跌。

在2005年6月，穷途末路的索尼任命英国人霍华德·斯金格爵士为董事长兼首席执行官，也是索尼历史上首位外籍首席执行官。

斯金格1997年起担任索尼美国的董事长，掌管索尼美国业务与全球电影音乐文娱部门。事先他将索尼濒临颓丧的音乐和电影业务开展为索尼的支柱产业。

1997年入主索尼初期，他协助改善了哥伦比亚电影事业部门盈利不佳的场面。并于2001年主导蜘蛛侠影片的发行，使得电影事业群成为索尼次要获利来源。2004年末，他再次主导索尼影业以50亿美元的价钱收买米高梅电影公司，并将索尼音乐与博德曼共同兼并成索尼博德曼（Sony BMG）音乐文娱。

斯金格事先的首要义务是改动索尼旗下各部门步调一致的景象，并且改善电子部门盈利才能差的状况。

他的变革收到了一定的成效，索尼的财务情况有所改善，先后完成季度盈利和年度盈利，2007财年还创下了利润的历史最佳记载。但是2008年美国次贷危机引发的全球性金融危机，日本也深陷其中，索尼再度堕入了盈余形态，并且没有看到恶化的能够性。

在延续盈余四年之后，斯金格在2012年4月份狼狈上台。平井一夫临危授命成为索尼新任董事长兼首席执行官，他面对的是一个烂摊子，电视部门延续盈余八年。即便是平井一夫接手索尼两年后，索尼从2008年到2014年的7年中，累积盈余超越1.15万亿日元。

　　 平井一夫——救火队长的得与失

平井一夫在接替斯金格之前曾是索尼电脑文娱总裁兼首席运营官。他临时从事管理任务，并未真正在一线任务过。但是他却成为索尼历史上首位下台时就兼任了首席执行官和社长一职的高层。

虽然如此，在事先索尼生硬的管理制度下，索尼旗下各部门都有辉煌的历史，各部门之间互有嫌隙，并不看好平井一夫能为索尼带来改动。

但平井一夫还是新官上任三把火，束手无策停止变革。他明白表示，索尼将来的中心业务是数字成像、游戏和挪动业务，并提出“OneSony”战略。

明白方向之后，索尼积极出售不动产、剥离不良资产以及裁员膨胀。

卖物业从来是索尼换取现金流的传统手腕。在2013年1月，索尼出售美国总部大楼取得了约7.7亿美元，接着在2月索尼出售东京品川区NBF大崎大厦取得了12亿美元，在2014年2月出售了包括旧总部在内的东京品川区御殿山局部地产取得1.47亿美元。

在2014年7月份索尼连本人的老巢都卖了，索尼出售了东京的索尼总社大厦Sony City，我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。取得了约4.9亿美元。出售大厦的辞别会上，擅长吹萨克斯的平井一夫还演奏一曲以送别总部大楼。

“索尼明天破产了吗？”成为段子

平井一夫上任第一年就完成了430亿日元（约4亿美元）的净利润，很大水平上要归功于卖物业。并且由于卖物业的速度真实太快，令“索尼明天破产了吗？”成为一个经典的梗，索粉不断在为守护姨夫（索粉关于平井一夫的别称）的浅笑而充值信仰。

索尼的业务调整

除了卖物业之外，平井一夫还对业务部门停止大规模的重组。他将电视业务剥离出去独立运营，并且将继续盈利不佳的PC业务出售，VAIO曾是许多“容颜协会”首选的笔记本品牌。除了电视机业务和PC业务，平井一夫还坚决地增添低利润业务的本钱，并且促进该业务部门的转型。

以索尼智能手机、数码相机、摄像机等为例，过来五年工夫里，索尼这些产品的消费线和销量越来越少，但经过保持主要业务，抓住次要业务，盈利不时添加。

在2017年，索尼曾经掌控着市场上一半左右的成像传感器，这种芯片使用于手机摄像头，可以把光粒子转化成数字相片和视频。

索尼外部科研人员表示：“索尼将来的增长将更依赖于摄像头、芯片业务，它在日本、美国都有研发基地。目前大少数中国和全球大的手机厂商的中高端机型都是用索尼的摄像头，包括苹果，而且双摄像头的普及出现分明上升趋向。”芯片部门在2017年奉献了大约1200亿日元（约11亿美元）的利润。

裁员也是索尼增添本钱的手腕之一。索尼的开创人之一盛田昭夫已经宣言指出：“索尼绝不会裁员。”但平井一夫可不这么以为，在他的主导下，索尼已经5次大规模裁员，员工数量直接增加37400人。即便是在VR大热的2016年，索尼仍然裁掉两个VR部门的员工，只是由于“摸不准用户的需求，即便认同VR前景有限。”

经过一系列调整之后，在平井一夫此前所担任的文娱和游戏业务迸发性增长的率领下，索尼开端恢复元气。Play Station 4（PS4）在北美市场一炮打响。从2015年开端，索尼正式扭亏为盈，PS4狂卖4000万台，公司完成净利润1478亿日元。

而在整个2017年，则是索尼真正完成业务成功转型和收割市场的时分。2017年，索尼的游戏及网络效劳业务在3个财季累计销售约为1.5万亿日元，累计奉献营业利润超越1500亿日元。

截止2017年12月底，PS4累计销售超7360万台，付费会员已达3150万，而销售和利润继续向好的重要缘由是PS4游戏软件的滞销，由此可见，索尼等待的可继续创利业务形式已在游戏范畴逐步成熟，索尼曾经逐步从硬件为主的形式转型为软件主导的形式，这是目前的主流形式。

　　 索尼复兴之下的隐忧——硬件业务面临应战

在“索尼业已复兴”的口号之下，其实也不是全无隐忧。

其一是平井一夫的离任。作为索尼新一轮变革的指导者，平井一夫不只在索尼外部拥有十分高尚的声望，在索尼的粉丝之中，平井一夫甚至是“索尼文明的图腾。”

吉田宪一郎自2014年开端担任索尼的首席财务官，也是平井一夫的心腹，异样是索尼上述变革措施的关键支持者。

在平井一夫宣布去职首席执行官之后，吉田宪一郎在一份声明中说：“我将接过平井一夫打造的管理根基，加强索尼竞争力，把它建成国际企业。” 但关于他继续停止变革的效果还有待检验。

索尼的硬件业务已经站上过巅峰，手握有数的专利，经典的设计和独到的颜色选择不断为粉丝所津津有味。但是仍然掩盖不了索尼的硬件业务不断在下滑的现实。

在全球最大的智能手机市场中国，索尼曾经延续6年毫无起色，出货量早被归入others的行列，简直可以疏忽不计。电视机业务在中国市场虽然还占据出货量的前两名，但与第三名的差距寥寥无几，高品低价战略能协助其获取高端市场，但容易呈现后续增长乏力。

回到当下汹涌澎湃的AI浪潮，正如所有的企业都被互联网化一样，所有的互联网企业都将 AI 化。而这些互联网企业中，也包含CSDN。同时，作为全球最大的中文IT社区，CSDN还有一个历史使命——为广大的互联网公司进行AI赋能。从全球市场来看，索尼最大的对手无疑是苹果和微软。苹果的财报显示，来自效劳的支出正在大幅度迅速提升，苹果关于音乐流媒体业务的注重，极有能够成为索尼将来最重要的对手。而微软的Xbox游戏机目前尚无成为索尼PS4最大对手的时机，但是在将来，胜负还很难说，依据NPD外部的数据，微软Xbox One主机曾经累积销售了接近3500万台。

但是不论怎样说，目前平井一夫曾经带着他的浅笑远去了，而“索尼明天破产了吗？”这个成绩在将来很长一段工夫内都还会能否定的答案，它正在“文艺”地复兴并回归主流。

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