2月22日，《中国企业家》得知，复兴国际及其子公司（以下简称“复星”）宣布已在巴黎收买法国初级定制古装品牌Jeanne Lanvin SAS（以下简称“Lanvin”）。但截至目前，单方仍未泄漏详细的买卖金额，但此前有音讯称 复星国际 承诺将为品牌提供1亿欧元（约合7.8亿人民币）的资金。

　　而就在半个月前的2月9日， 山东如意 集团宣布收买瑞士朴素品牌Bally，据彭博社征引一位知情人士的说法，山东如意对此次收买的报价为7亿美元。

“中国人不只爱买朴素品，也在买消费朴素品的公司”，关于近期业内频繁发作的收买事情，《华尔街日报》曾做出如此评论。那么关于复星来说，这次收买Lanvin，会是一笔适宜的买卖吗？

　　 Lanvin新出路

相比Bally，中国消费者关于Lanvin绝对生疏。

材料显示，Lanvin由Jeanne Lanvin创立于1889年，是目前除爱马仕和Chanel外，所剩无几的至今仍坚持独立的法国朴素品牌之一，有法国时髦界“皇冠上的明珠”的佳誉，林青霞就是Lanvin的忠实粉丝。

2001年，台湾女商人王效兰看好Lanvin在亚洲的开展潜力，收买了该公司大局部股权，并将产品扩展至服饰、皮具、鞋具、配饰与香水多个品种，目前在50多个国度运营。

地下数据显示，Lanvin销售额在 2012 年到达峰值后便开端走下坡路。而自从2015年，在其创意总监阿尔伯·艾尔巴兹被解雇后，Lanvin 便毫无生机，业绩也深陷泥潭。

2016年，Lanvin净盈余达1830 万欧元；有音讯称，这一数据在2017年累计到达2700万欧元。可有外部匿名人士称：因需领取员工少量费用，为浪费本钱，Lanvin已决议取消原方案2 月28日在巴黎举行的古装秀，改为作品展现，该音讯已于本周取得巴黎古装协会确实认。以说，Lanvin曾经到了最风险的阶段。

实践上，Lanvin并不乏竞逐者。

　　2016年，Mayhoola集团曾对Lanvin提出5亿欧元的收买价，但王效兰对该报价并不 称心 。2017年年底，曾有业内人士泄漏开云集团和LVMH集团在Lanvin的竞价会上流露过收买志愿，但因令品牌复苏所需的代价太高而决议加入。

面对严峻的情势，王效兰不断在对Lanvin的高层架构停止调整，据悉，新上任的首席执行官Nikolas Druz已制定出新的重组方案，包括增添开支和封闭业绩不佳门店等一系罗列措。

关于本次收买，王效兰也置信复星会带给Lanvin一条新出路。

Lanvin现任CEO Nicolas Druz也表示，复星可以深入理Lanvin品牌，并且复星在欧洲与全球的市场也拥有杰出的表现，其中包括与地中海俱乐部、Tom Tailor以及其它品牌的成功协作和转型战略。“因而我们置信复星是Lanvin可以信任的临时战略协作同伴。”

　　 这会是一笔好的生意吗？

英国《金融时报》指出，这笔买卖标志着复星重返收买之路。近年来，复星国际开端加大对朴素时髦范畴的投入。据悉，复星已于近期成立了复星时髦集团，先后增持旗下意大利品牌Caruso和德国服饰品牌Tom Tailor的股份，并以2.56亿英镑买下全球最大祖母绿矿商Gemfields。

在宣布收买Lanvin后，复星国际副CFO兼复星时髦集团执行总裁程云曾表示，置信复星可以经过全球资源整合才能与专业实力为Lanvin赋能，同时坚持该品牌坚持法国及意大利制造的中心竞争力与历史价值。

与Lanvin的协作确实会为复星时髦集团注出世界前沿的时髦元素，但复星的此次收买案能否真正适宜？曾有媒体报道，复星国际此前还参与了瑞士朴素品牌Bally的竞购，不过在第二阶段竞标时决议加入，然后山东如意确定收买Bally的音讯便甚嚣尘上。

2月23日，微信大众号“卢曦采访手记”宣布了文章评论称：Lanvin已“败给”了Bally。

首先，这两个被收买的品牌，处境和财务情况都一模一样，与山东如意收买的Bally相比，复星的Lanvin的盈余不断在扩展。

第二， 就是品牌定位的成绩。在卢曦看来，Lanvin早年的定位是高定礼服，虽然如今依然有粉丝，但都是那种迷恋老巴黎、喜欢正儿八经的老式优雅的女性，虽然Bally只是二线朴素品品牌，但绝对Lanvin而言市场规模更大。而已有129年历史的Lanvin，定价对比的都是一线大牌，性价比却过低；Bally虽然无法与LV、Gucci相提并论，但毕竟可以占到顶级购物中心的二楼地位，比轻奢品牌历史久、质量好、风格高。

　　在卢曦看来，“假如Lanvin不改动，就会面临初级定制、晚礼服们共同的冷落命运。”但 第一上海 金融集团无限公司剖析师王师奋否认了这一观念，王师奋通知《中国企业家》， 复星集团 关注的永远是家庭群体，在他看来，Lanvin应该坚持高定的作风，中国市场与欧洲市场不同，中国人口基数大，哪怕一个很小的细分市场都会有一定的客户群体。“Lanvin应该据守最后的基因，打出差别化，重点还是在于如何将中国消费者停止引流，而这也是复星需求做的。”

虽然业界关于Lanvin的定位观念不一，但可以一定的是，Lanvin的重振难度确实更大。早年间，Lanvin还能吸引LVMH与历峰集团的兴味，但王效兰多年来的运营理念不断过于保守，致使于Lanvin相继错失了很多资源和时机。反观复星集团，所投资的Caruso和St. John不断不愠不火，而且复星对时髦行业的理解还是无限。

　　 中国能否呈现LVMH？

中国企业曾经走上了并购国际品牌的路途上了，在欧洲经济不景气、中国消费者对朴素品的需求日益下跌的大前提下，这相对是大趋向，但从某个角度来看，国际朴素品品牌对中国买家的态度并不算积极。

　　早在2009年，与复星有亲密协作的美国股权投资基金凯雷集团曾将意大利朴素品牌普拉达引见给复星。但由于跨境并购经历和海内资金来源缺乏，复星最终错失入股时机，然后的 云锋基金 也由于类似的缘由错过入股。

实践上，在很多国际朴素品品牌的并购案中，中国买家都屡屡受阻。

首先，中国在大众抽象、设计程度、质量与知识产权维护等方面依然处比拟落后。第二，欧洲朴素品家族的掌门人在与潜在的投资者商谈时，通常只和精心选择的买家停止一对一的私下接触，中国买家想进入朴素操行业并购的小圈子仍有一定难度。

但是即便中资企业成功并购了朴素品品牌，如何在中国市场延续品牌文明仍是严重成绩。而且中国市场较欧美市场相比，自身就短少时髦朴素品牌的基因，时髦产业开展滞后，而在国产服装行业，品牌力不断是企业最单薄的局部。所以最容易呈现的一种状况是：在收买国际品牌后，并购方会更多从运营的角度来改造企业，逐步疏忽产品的设计与品牌的历史文明，形成一定水土不，丧失消费者对朴素品牌的认同。

但不可否认的是，企业并购早就是时髦行业继续开展的重要办法，时至昔日，LVMH仍未保持对Gucci的收买。而山东如意并不会止步于Bally，复星集团也并不会保持对国际时髦产业的持续进军。“复星关于时髦产业的注重水平十分高，在成立时髦集团后，希望可以跟进一切‘高兴’的投资，而复星最有优势的就是整合资源的才能。”

中资企业竞逐国际时髦产业势在必行，在王师奋看来，一切只是还需求工夫。

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