新年开工日，除了如期而至的自媒体回乡见闻和一年一度的腾讯BOSS开门利是外，不乏行业重磅音讯：陌陌被传以超越6亿美元的价钱收买探探，昔日头条招聘相关人员进军网综网大的音讯不翼而飞，依据媒体报道：

 在昔日头条官方招聘渠道上查到制片助理、剧本编审等影视剧相关的在招岗位。从岗位描绘来看，制片助理触及“参与昔日头条自制合制综艺和自制剧的制造全流程”。

关于此音讯，昔日头条方面表示：“不予置评”。更早之前，就有音讯称昔日头条正在寻觅IP改编为网综和网大，且将以“头条剧场”的名字呈现再昔日头条和西瓜视频，以获取更多新用户特别是女性用户。

什么都要做的昔日头条进军长视频，并不让人不测——这几年的昔日头条就像3Q大战前的腾讯，什么都要做，四面临敌。与腾讯当年模拟创业者恃强凌弱进而遭到谴责不同，昔日头条不时进入强者把持的范畴，四两拨千斤，从大小巨头口中夺食，悄然之间本人也生长为一个小巨头。

最先做资讯平台与各大门户成了对手，战略规划短视频与快手、秒拍等相遇，启动社交兵略做微头条提出千人百万粉方案一下站在了微博的统一面，去年旗下悟空问答高调从知乎挖走大V引发行业关注，年终又与押注内容战略的百度再度剧烈交手，做网综网剧等长视频意味着昔日头条跟爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆和搜狐视频们成了对手。此外昔日头条还经过抖音在音乐这个细分市场规划，可以说，不靠巨头的昔日头条对手越来越多，甚至有人评论：它什么时分做电商呢？

而从相关表现来看，资讯、视频、问答、微头条，昔日头条都做得有声有色。那么，望风披靡的昔日头条做长视频可以成功吗？在我看来，或答应以，但难度恐怕是有史以来最大的。

第一、长视频与短视频一模一样。

长视频和短视频只要一字之差，不过实质却一模一样。

• 长视频的消费方式是沉溺式，不合适信息流，短视频是碎片化，与信息流可以完满结合；
• 长视频的创作主流是自制，不是PGC更不是UGC，短视频的创作主流是PGC+UGC；
• 长视频的商业形式，目前被验证最成功的不是广告，而是用户付费（爱奇艺是最成功的），短视频的商业形式，次要是广告。 

而昔日头条擅长的是基于信息流、PGC共享创作内容、基于广告变现的内容分发。说白了，昔日头条基于图文资讯做短视频、问答、微头条，都是瓜熟蒂落的，用户、创作者、广告变现等等都可以导入，不过做长视频，除了用户可以导入外，余下的两个都还比拟难。

目前长视频与短视频就像在两个平行世界——视频网站都发布了短视频战略，但是却都没成气候，秒拍、快手和头条成了短视频三巨头，优酷土豆要做，也是让土豆彻底转型来做。反过去，目前短视频平台做长视频的，还没有成功的案例。

当然，没有成功的案例不代表昔日头条不可以做成——新浪微博干掉腾讯微博后，昔日头条还是义无反顾地做起了微头条，就是要为天下人不可为之事。市场是静态的，不能说过来不能做成的生意明天就不能做成。有音讯称昔日头条做长视频也要先从15分钟做起，从这一点可以看出，还是要逐渐从短视频向长视频过渡。

第二、长视频是烧钱的互联网生意。

什么是最烧钱的互联网生意？很多人能够会想到打补贴大战的业务，团购、领取、单车、出行，实践上，不是。这些生意烧钱只是阶段性的，烧死了对手或许兼并后就很容易赚钱，点评+美团、滴滴+快的都可以轻松完成盈利。但是长视频业务却不然，这么多年不断在烧钱，次要是带宽和内容本钱。

目前，会员付费这个形式的呈现，让视频行业看到了盈利的曙光，爱奇艺就要IPO了。不过，视频网站还是在为烧钱恼火，比方搜狐发布2017年财报时，张朝阳明白表示：

“2018年，搜狐视频要经过自制内容形式，将视频预算增添40%；付费支出将在2018年赶上广告支出，同时视频广告也将迎来增长，张朝阳估计，搜狐视频估计在2019年盈利，往年盈余将减少。”

长视频很烧钱，熬到如今进入三甲的爱奇艺、优酷和腾讯视频，都有三棵大树输血。有微弱造血才能的昔日头条的确不差钱，不过，假如要正儿八经做长视频，恐怕也烧不过BAT，而且昔日头条想要做的、想要投的太多了，比方最近又花3亿美元收买了FaceU。小试牛刀当然可以，大举进军则容易遭到拖累，不过做长视频，不花鼎力气，大投入，就很难出精品，很难成气候。

所以我想昔日头条如今要做网综网大，能够更多是占坑，积累经历为主，短期内不会鼎力做。

话说回来，关于想要掩盖一切内容形状的昔日头条来说，做长视频也是必定。张一鸣说，“头条曾经成为一个经过人工智能技术给用户引荐信息的超级内容平台。”既然是超级内容平台，就不能够错过凝聚用户留意力的关键内容长视频。

昔日头条遇到了许多对手，不过，其最大的对手应该是腾讯。众所周知，腾讯是中国最大的社交平台，但是很多人无视的是腾讯也是中国最大的内容平台、文娱平台和资讯平台。昔日头条的战略有三个关键词：社交、视频和国际化，虽然没有提到内容这两个字，不过昔日头条事必躬亲的，也正是在做内容的四面反击。昔日头条的举措，让我想起马化腾去年在《给协作同伴的地下信》中说到的大内容战略：

无论是音讯、短视频等数字资讯产品，还是网络文学、动漫、影视、游戏和音乐等数字文明产品，海量数字内容的生成与分发正在促进“大内容”战略。

只要内容足够“大”，才干婚配“全用户”需求。当然“大”并不只仅指规模数量和种类类型多，更包括内容生成土壤的肥美、不同内容间融合创新的活泼、内容分发渠道的丰厚等。随着各行各业的数字化转型，数字内容将取得更多的生成土壤、融合时机和传达媒介，变得更“大”。

“IP”知识产权，作为数字内容的头部力气，也可以看做是数字时代一种重要的过滤器，为普通用户找到相应范畴数字内容提供了方便。将来各行各业都能够发生本人的IP。它们是各个范畴通往数字生态广场的“门和窗”，具有枢纽节点的价值。数字内容是腾讯的中心业务之一。过来几年，我们对泛文娱生态和IP打造的探究，正是对“大内容”战略的一种初步尝试。

关于海量的长尾内容，我们需求更多地借助机器来完成“大内容”的集成与分发。数字内容自然具有活动性，它比线下资源更有优势采用“云化分享”。与其他资源一样，海量集成与大规模分发，可以充沛发扬云、大数据与人工智能等数字生态根底设备的优势。

在这个进程中，机器会替代许多人力，但它需求既了解用户，也了解内容，才干完成最优的特性化婚配，从而处理内容的有限收缩与用户的无限留意力之间的矛盾。当然，机器要成为足够理想的过滤零碎，还有很长的路要走。

昔日头条在做的正好表现出了腾讯的“大内容”战略，正是由于此我以为，昔日头条最终要应战的是腾讯。昔日头条更擅长的是分发，特别是擅长经过特性化算法来处理内容的过剩与用户留意力无限的矛盾。

而内容创作上依赖目前的PGC生态，自制才能是严重匮乏的，从对网综网剧的规划来看，昔日头条正在内容创作特别是自制上下更多功夫。 

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