2013年开端本人搞淘宝团体店，14年毕业误打误撞进了阿里巴巴，成了人们口中的小二;半年之后，又从阿里离任，帮企业做全职运营。

一晃5年就这么过来了，盲目团体还是生长了许多，感激有电商这么个行业，让我们不至于一毕业就失业，复杂写一下这5年来的一点感悟吧。

1、运营不是万能的

运营这个岗位阅历了很有意思的变化，晚期的时分，由于大家都不懂电商，再加上那个时分简直都是野蛮生长，所以常常能看到运营一团体单枪匹马干出百万利润的好戏，于是乎，整个圈子都洋溢着一种“运营崇敬”，以为只需有大神运营，店铺就能活;渐渐地，电商规则各种变化，加上竞争越发剧烈，老板们发现本人请来的所谓“大神”都没什么卵用，江湖上又开端了各种运营黑，什么都是骗子啦，吹嘘有一套啦，古代版的江湖郎中啦。

近些年，关于运营这个岗位，大家开端有了更多感性的看法，以为运营只是众多电商岗位中的一个，并非万能，同时细分出数据运营、内容运营、活动运营、 付费推行运营 等垂直岗位，市场也在停止洗牌，剥离屌那些忽悠，故弄玄虚的骗子，留下真正有干货的人，这对我们真正想做事的人是一个很好的事情。

去学习，去总结，把本人的办法论放到市场中去检验，复盘反思，丰厚本人的办法论，持续下一次尝试!坚持上去，你对运营节拍的掌握和“打爆”就会不一样，无他，唯熟尔(这种熟是指脑回路链路的熟)!一个初级的运营，总能比那些渣渣&小白做的更好，运营不是万能的，但是很多时分，初级的运营真的让本人看起来无所不能!

2、运营的成功与否，从一开端就决议了80%

刚入行的时分，爱研究各种技巧：刷单、标题优化、上下架工夫、直通车钻展玩法等等等等，唯技术论!以致于当“黑车“黑搜””黑钻等”玩法出来时，哪怕付费也要去学，生怕落了人后，哎，也是被收了很多智商税(摊手)。

其实回过头来想想本人操盘的这些店铺，有成功的有失败的。那些成功的，简直就是注定要成功的店铺，我只是用我的专业所学助推了一把，没有我，换团体，也许不会成为TOP5，TOP10，但是也不会差到哪里!

成功与否，从一开端就决议了80%，产品、供给链、团队，对这些你必需有足够的敬畏，而单纯的运营技术，再黑再干的玩法也不能适用于全行业，同一个产品身上你也不能保证不断管用，毕竟 电商的规则变化太快 了!要说什么技术最无效，那就是继续研讨、终身学习的才能才是立身之本!

3、良好的沟通才能很重要

相较于美工&客服&仓库，运营的沟通才能更显重要。美工假如只是听指示作图，只需颜色搭配和审美ok，也能混;客服只是理解产品，会复杂的问候和逞强，就能上岗;仓库熟习货架和标贴等，一样能收工。

但是 运营一切的想法和尝试 需求各个部门的协调才干落地，不能把本人的需求明晰表达出来，就会形成协作成员的困惑，那再好的想法憋在脑中，只能成屎。

假如你等待只需一个眼神，美工就能推测出你的深意，能默契出图，客服能有序接单，仓库也能高效打包，这么智能牛逼的团队，还要你作甚，压根不需求运营啊!

交浅言深，不用要你厚黑成职场老杆子，可以明晰的表达出你的想法，不给被人添费事反复返工;假如偶然必需要加班，请大家吃个大餐，送点留念品!关系决议说话功效，你的说话功效又决议了你创意和想法的落地水平。

作者：刘莱斯

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