文/蓝鲸TMT网  刘娜

 

1月4日音讯，乐视网开创人贾跃亭昔日向全体乐视员工发布新年外部邮件。邮件泄漏，2014年乐视生态圈总支出已接近百亿。同时，贾跃亭还提到前不久发布的“See方案”乐视造车的根本思想，他称，超级汽车的亮相之日将是传统汽车产业推翻之始。

针对质疑，贾跃亭表示 乐视形式从最后被质疑、被讪笑，到如今变为被很多企业所效仿，很多企业也开端向“生态型”企业转型扩张。

 

关于将来一年，贾跃亭瞻望2015年超级电视的销售量将要到达300-400万台，保有量超500万台；乐视生态圈在2015年全年总支出争取再次增长，力争打破230亿。

 

以下为贾跃亭新年外部信全文内容：

 

不畏浮云遮望眼 只缘心在最推翻

     ——2015，生态梦想新征程

 

 亲爱的乐视同窗们：

2014年完毕了。这个冬天很冷，像必先的磨练；这个冬天也很暖，有乐迷、股民和团队同舟共济、不离不弃。

革新之路历来就不会好事多磨。

明天是新年的第一个任务日，也拉开了乐视生态下一个征程的尾声。乐视生态曾经获得了阶段性的成功，在下一个征程里，希望乐视可以成为垂直整合的互联网产业反动的指导者，全球化世界级的生态型公司，引领中国汽车产业弯道推翻欧美日韩传统巨头，无效处理城市雾霾及交通拥堵，给用户带来极致的产品、蓝天和新颖的空气，真正改动人们的生活方式，在全球完成互联网、科技、文明、生态交融的中国梦。

回想激荡岁月，往事记忆犹新，令人慨叹万千。

刚刚过来的一年可以说是乐视历史上最为困难的一年，在相关政策影响下，盒子销售暂停，关于我们的各种谣言层出不穷，这些都让乐视的开展脚步遭到了一些影响。

越大的磨练，才是越好的锻炼。有时分，你必需跌到你从未阅历的谷底，才干站在你从未抵达的顶峰。

过来的一年也是我们捷报频传的一年， 乐视生态业务各条线都获得了长足的开展。超级电视销量提早完成了150万的年度目的，成为无可争议的智能电视第一品牌。海内战略初显成效，超级电视三个月抢占了将近一成的香港电视市场，单型号逾越了三星、索尼等日韩品牌。我们在美国成立了两个子公司，辨别位于洛杉矶和硅谷，我们前不久发布的“SEE方案”中触及的超级汽车研发设计也放在硅谷。北京、洛杉矶、硅谷将会成为一条“北洛硅”线，支撑乐视生态全球化的规划和落地。全球化的垂直整合的互联网体育产业公司乐视体育独立不久就曾经成为行业第一。乐视影业大片不时，无望冲击年度票房第一；乐视网持续坚持前三强的行业位置，广告营收继续高速增长，整个乐视生态年度营收近百亿。

很多的乐迷和股民在乐视最低迷的时分，不离不弃，仍然逼真地为我为乐视加油鼓劲。看到微博上乐迷“只需你一个眼神一定，乐迷的支持就有意义”这样的留言，让我十分感恩、打动，禁不住泪流满面。这些心爱的乐迷让我愈加坚决了本人的信心，他们才是乐视最大的财富，他们的赞誉和支持是多少市值都换不到的。

我也为一切的乐视人感到自豪，正由于你们的努力，才让用户体验到了极致的产品和我们的价值观。

互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。

过来的一年中，我因乐视生态海内规划和超级汽车“SEE方案”以及手术住院，很长工夫不在公司。但让我欣喜和感恩的是，在这段工夫里，乐视人面对诸多困难负重前行，不辱使命，全力推进各项业务急速行进，用业绩证明了乐视拥有一支跨产业、多才能、全协同的发生生态聚变效应的团队，树立起全球独有的、打破组织边界、高效协同运作的生态型组织管理体系，为乐视生态树立了明显的差别化竞争优势，树立了极高的生态竞争门槛。

2015年对我们来说是一个新的里程碑的开端。

往年，超级电视的销售量将要到达300-400万台，保有量超500万台；乐视生态的全球拓展将日新月异；乐视影业在适事先机注入到乐视网；乐视网也将完成用户和支出的高速增长，冲击全行业第一；乐视体育、乐视云计算将会带来更大的惊喜。

我们将持续秉承朴素科技、完好生态、两倍功能、一半价钱的理念，在不久推出希望可以推进产业提高的重磅智能终端产品，完善乐视生态的中心一环，为同舟共济不离不弃的乐迷、股东贡献更为极致的用户体验、发明最大的用户价值！

乐视生态全年总支出将再次高速增长，力争打破230亿。这也更需求持续提升乐视生态本身供血机能，抵挡外来风险，并适时地引入内部资本，为整个生态高速安康运营提供资金保证。

关键一年，愈加考验我们同时打响几场战役的才能，更需求全体乐视人践行“用户、前瞻、疾速、协同、极致、创新、分享”的企业文明，全情投入，给一切默默加油呼吁的乐迷们带来更多光彩。

员工分享公司生长收益是乐视的中心理念之一，往年上半年，将会全力推行合伙人制方案，让每一位正式员工未来都能拥有整个乐视生态原始股份，并且到达同岗位全行业最高比例，让每一位合伙人都要可以独挡一面并亲密协同，让每一位乐视人都能后顾无忧的全情投入到大家的共同梦想中来。

 

垂直整合的“平台+内容+终端+使用”的乐视生态形式逐步成型，正在发扬其弱小的核聚变才能，下一个阶段，乐视将力争迈向千亿美元支出，成为伟大的全球生态型公司。将来十年也将是中国产业互联网公司在全球范围内打败美日韩企业的历史性机遇，乐视生态的垂直整合形式将为中国企业全球化成功探究出一条路途。

乐视形式从最后被质疑、被讪笑，到如今变为被很多企业所效仿，很多企业也开端向“生态型”企业转型扩张。我们不惧模拟，也欢送大家来模拟，由于乐视的理念是，不不知道从何时开始，个人信用渗透到生活的方方面面。图书、数码产品免押金借用，办理签证无需银行流水证明，甚至租车住酒店都不需要交付押金……只希望本人成功，更希望可以推进整个行业的成功和社会的提高。

互联网时代下，权衡企业价值的中心目标，并不是其盈利才能，而是发明了多大的用户价值以及对行业的奉献，对社会的奉献，对人类的奉献。

 

这也是我们“SEE方案”的梦想所在。

我深信，超级汽车不只仅将带来一场产业反动，而且最终可以为人们带来更多蓝天和新颖纯洁的空气，这本不该是生活的朴素品。

我以为，从如今去定义将来，是不能够做出推翻性产品，成为一个伟大公司的。而我主张的是从将来定义将来，再从将来定义如今。超级汽车战略正是从将来定义将来的汽车、从将来定义我们制造汽车的形式。

我置信，超级汽车亮相之时，汽车会被重新定义，就像我们重新定义电视一样。

乐视造车也能够会失败。2013年，针对能否造汽车，乐视高管有一个投票，后果大局部高管都表示坚决支持，由于难度极高、风险极大，甚至有能够会拖垮整个乐视。我事先说，即便乐视造车会万劫不复，假如能扑灭更多人的梦想，我们也会义无反顾。

我对乐视造车充溢决心，而且也依然以为，即便乐视不成功，乐视生态整合的形式也会成功，而“乐视造车”也必定会带动更多同行参加到互联网电动汽车产业当中，必定会大大延长互联网电动汽车产业的开展工夫，就如我们引领及改动了电视行业一样。

在宇宙当中，人的终身只是霎时而已，有幸能离开这个世界，做一些真正可以改动社会、改动人类的事情，这是真正有梦想人的一种追求。

不畏浮云遮望眼，只缘心在最推翻。乐乐们，让这句话照亮我们梦想的新征程吧！

新年高兴！

贾跃亭

2015年1月4日