虽然在富士康入主后并成功扭亏增盈、令其在2017年中国彩电业成为最大的一匹黑马，但夏普电视不只未能顺风逆水，反而让外界感遭到不小的迷茫。

在入主百年日本企业夏普之后，富士康很快就为其找到了一条“扭亏增盈”的出路，即应用其过来百年来在全球市场积聚沉淀上去的品牌口碑，即影响力和佳誉度，在整个液晶显示面板价钱继续下跌的背曩下，居然采取一轮继续的逆势降价战打法，显然很容易争夺市场份额。

虽然在2017年夏普取代乐视，成为中国这个全球最大彩电消费市场的最大黑马，完成销售规模的强势反弹。但这并未令外界感遭到来自夏普的继续要挟。由于越来越多的中国商家担忧，夏普电视的这种套路究竟还可以坚持多久？同时越来越多信仰“一分价钱一分货”的中国度庭和消费者也在疑问，为什么夏普电视如今卖的这么廉价？

关于富士康集团来说，夏普电视以后的 商业 困局在于：一方面，中心义务是扭亏为盈。在阅历过来几年的继续大幅度盈余之后，夏普假如不能疾速恢复盈利的自造血才能，不只会将富士康集团拖入新的泥潭之中，也会令夏普电视彻底在市场上出局。

于是，中高端品牌的定位采取低价钱的 营销 ，是富士康独一可以采取的手腕和出路，虽然这关于夏普品牌的杀伤力属于“杀敌一千自损八百”，但也必需要走下去，毕竟活着比什么都重要；这没有错，也没得选择。

另一方面，将来正在变得迷茫。夏普电视在追求规模复苏和反弹的同时，也希望像索尼电视那样取得足够的盈利才能，从而可以充沛释放和缩小夏普这个百年品牌的商业价值。最终却又面临着如何均衡生活与开展两者之间的逻辑关系，即要牺牲夏普的品牌定位求生，又希望发扬夏普的品牌价值开展。

但是索尼电视明天的成就，则是基于过来几十年的文明沉淀、技术传承和继续据守，相对不是“临门一脚”的引爆。夏普电视以后最大的成绩就在于，富士康关于这个百年品牌认知和定位的迷茫与混乱。又想卖的多、卖的好，又希望赚的多、赚的厚。却又不得不面临三大谜题：

一是，此夏普非彼夏普。以后的夏普电视早已不是当年的日本夏普电视。当年的夏普电视是深受日本精工匠心、工程师文明影响的企业和品牌，而如今的夏普电视则是在富士康这家代工大王追求速度和效率的进程中，过度追求运营业绩和利润的最大化；当两个文明丝毫不同的企业走到一同，而且是工程师匠心文明遭遇大规模低本钱制造的代工文明冲击，其后果必定不兼容，被吞噬。

二是，鱼和熊掌不可兼得。低价钱规模战与低价值品牌战，关于商业社会来说并不是一条道上奔跑的马车。以后，夏普电视急于低价钱竞争抢市场规模、市场份额，并借助下游产业链资源，疾速带动下游零件的盈利才能提升；但是，夏普最近半个世纪以来，都不是以低价钱取胜而是品牌价值取胜。在这种背景下，夏普必定走向迷途。

三是，消费者的选择迷茫。关于市场上的众多消费者来说，过来选择夏普看中的是其品牌位置，可以让其成为质量生活的重要标志。如今选择夏普，看中的是其大品牌的低价钱，希望取得的是这么廉价价钱就能买到夏普的占廉价心思；但是面对夏普的低价钱战略，原有的品牌粉丝和忠实用户，很难想象并信任，这么廉价的价钱可以做出那么高质量、新技术的产品。

关于富士康这家享誉世界消费电子产业的代工大王来说，早在10多年来就开启一条从为别人做嫁衣的代工之路，向打造自有品牌的自主之路转型。但是，代工大王追求的最低本钱、最高效率文明和基因，令富士康在过来多年来打造的自有品牌、自有渠道纷繁“兵败”，这也成为富士康主导并成功运营夏普这样一个中高端品牌的最大妨碍和鸿沟。

这正是外界虽然看到了夏普电视在市场上的强势反弹才能，却很难继续看好这家企业将来可继续扩张的缘由和症结所在。

来源：新浪 科技