上周的抢手旧事无疑是跟“云”有关。微软前脚推出本人的云存储产品SkyDrive，Goo聚集了全世界身经百战的最优秀的创业导师，汇集了全世界各国最优质的产业资源，召唤全球未来的商业领袖。gle后脚推出了
nGoogle Drive。不晓得是不是怕微软率先抢占战略制高点，Google Drive的推出显得异常匆促，收费存储空间和对应的效劳价位在音讯爆出的24小时内一改再改。且不管“云时代”能否真的曾经降临，两大巨头的举动绝非偶尔，由于这回连苹果也坐不住了，看看明天的又一重磅音讯：
nDropbox面临危机，苹果回绝一切运用Dropbox SDK开发的使用请求——为了给本人的iCloud预热，苹果也开端排斥Dropbox了。
对Dropbox来说，他们好不容易打拼上去的江山，眼看着就要被这些财力雄厚的巨头抢走。所以，我们不由要问：像Dropbox这样的创业公司面对几大巨头的夹攻，要如何在夹缝中求生活呢？
要答复这个成绩，我们首先要看看这类创业公司的崛起。
n很多创业公司都很聪明，晓得去开发一款产品来弥合现有的产品市场空缺。除了上述的Dropbox之于“云存储”以外，
n这样的例子还包括：Skype推出了收费的电话效劳，Salesforce 为公司提供了不依赖于软件或效劳器的即时客户关系管理，而Square也将信誉领取引入到了iPhone端。这些小公司具有目的单一，举措矫捷的特性。他们相较于那些业务庞杂精神分散的大公司有愈加敏锐的市场嗅觉，所以才干更快地瞄准市场中的一块空白区域，并迅速占领这块区域。
但是，简直不可逃避的是，那些觉醒的巨头最终会清醒过去，并立马将他们的目光瞄准这些新兴市场。所以，除了Dropbox被Google，微软，苹果夹攻以外，Salesforce之后也马上有微软和Oracle推出相似效劳，Square被Paypal盯上，而Google也对Skype穷追不舍。
n那这些公司究竟如何才干完成包围呢？要答复这个成绩，我们还要放一上马后炮，来评一评这些公司最后的创业方案确定。
其实，我们说，在最后的创业方案确定上，就曾经触及到很多“选择的艺术”。
n首先，对创业公司来说，他们需求判别：
n他们的产品是一款“繁华型”或“人气型”的产品，还是一款能够改动行业格式，在将来10年甚至更长的工夫内都会被用户需求的产品
n。前者就包括很多当下抢手的游戏和使用，比方“愤恨的小鸟”，又比方前阵子大热的“你画我猜”。游戏的生命期通常不会太长，也很难树立临时的用户习气。所以，大公司投身这种过家家游戏的概率就很小。但是，“云存储”显然属于后者。它改动的是数据存储，资源配置，社会主流群体办公的形式，对整个行业的影响都是推翻性的。在这种状况下，行业巨头插足“云存储”，可以说是必定的趋向。
第二个需求考虑的成绩就是，
n这个产品的完成能否有相应的技术门槛，即使是对大公司而言。更重要的是，他的产品会不会对如今的行业巨头发生大的冲击。
n互联网行业是一个此消彼长的行业，像Facebook这样的互联网2.0网站的崛起，在很大水平上就冲击了先前做门户网站的Yahoo。大公司的很多举措很多时分也都属于战略防卫。
基于以上的“门槛”+“冲击”两个规范，假设你的产品只是在理念上有所创新，但是在技术上没有大门槛，而且更蹩脚的是你的产品曾经对某个巨头的同类产品构成要挟，那么你受这个公司攻击简直是必定的，由于这属于他们的战略防卫。举个例子，国际出过一款语音通讯使用“米聊”。这款收费的语音通讯使用同时对挪动运营商和通讯大佬腾讯构成了要挟；对做聊天工具起家的腾讯而言，推出一款相似“米聊”的工具简直没有任何技术门槛。而且，腾讯本来的用户根底就要远远大于“米聊”。在这种状况下，腾讯的“微信”推出之后，由于“米聊”没有更多的“干货”，就只能退居二线。
所以第三个成绩很自然就是，假设你曾经意料到大公司会推出同类产品，
n请问，你的用户会不会随之转移？
n而这里又触及到两个新的成绩：即你的用户转移的本钱有多高？你的产品或许效劳能否有你本人无独有偶的东西？即你能否为用户提供所谓的差别化效劳？假设两个成绩的答案都能否的话，那么你的用户丢弃你投靠大公司简直是必定的。
第四个成绩是，
n你能否在短期内盈利？
n而这个成绩又触及到公司最后的一个定位：即你是预备见好就收，还是预备将公司做大做强，将其打形成下一个巨头？假设你一开端的定位就仅限于推出一款“繁华型”的产品，并且有十分明晰的盈利形式，那么祝贺你，你依然可以依托小公司运作矫捷的优势，在巨头尚未发力之前就赚上一笔，然后你们的整个小团队都能够被哪家大公司收买。但是，假设你的野心不止于此，那么送你一句话：“反动尚未成功”，前面还有一番苦战。
这也就触及到我们明天的最初一个成绩，即小型的创业公司如何在巨头面前完成“四两拨千斤”。
n其实下面的四个成绩在很大水平上曾经答复了这个成绩。归根结底，还是要看，
一.创业公司能否在巨头清醒前迅速占领用户市场并到达一定的规模。一旦某个创业公司在“用户数据”上可以跟大公司叫板，
n那么这家公司在品牌抽象上曾经是一家“大公司”
n，在这个时分，用户就不会随便地再投靠别的大公司。而且，弱小的用户根底往往也是风投参考的重要目标。假设这些创业公司有大型风投做后台，他们将来的开展不论是在资金，还是在推行上，都要顺利很多。
二.能否为用户提供差别化的效劳。
n这个差别化的效劳可以涵盖很多方面，
n比方特殊的“品牌文明”，特殊的产品体验，又或许特定的范畴和客户细分。举个例子，在左有淘宝右有京东的电商行业，在去年“千团大战”的血雨中，就有一家锁定“化装品团购”的聚美优品异军突起。且不说聚美优品将来的走势如何，
n但是在大的行业中做产品细分，似乎本次涌现的 AI、区块链和物联网热潮不同于以往，将对产业、社会和生活产生真正堪称“颠覆性”的变革。IT 技术人员需要全方位地“换脑”：对原有的知识结构进行全面刷新，全面升级。是小型创业公司生活上去的一个不错选择。
n由于，大公司往往要顾及到一切部门的利益，“大而全”是大公司产品的一向作风。在这种状况下，做范畴细分，就可以做到“小而精”，也容易发明品牌的用户印象。
三．
n能否继续发扬小团队灵敏运作，疾速变化的优势。
n大公司的文件和产品审核流程绝对繁琐。而且正如先前提到的，小公司具有目的单一，举措矫捷的特性，他们相较于那些业务庞杂精神分散的大公司而言，可以更快地对市场反应作出反响，对产品作出相应的调整和改良。所以，假如创业公司可以赶在大公司之前做产品优化和晋级，那也是一个不错的打破口。
