在最后创建Flow时，我们次要是想处理我们本身遇到的一些成绩。之前，我们需求运用3款不同的使用才干管理我们的日常任务流程，很不方便。最初，我们决议自行找到处理方案。我们这个3人团队花了仅9个月的工夫就将想法变成了理想。我们严密协作，效率很高，更重要的是，我们依托很少的资金就完成了这一切，对此我们深感骄傲。

在整个进程中，我们打破惯例。我们从不融资，也不像很多创业公司那样天天加班。然后就在Flow推出3周后，我们就曾经开端盈利。一年后，我们就已取得50万美元的营收，如今仍然坚持着迅猛的增长势头。在不到一年的工夫且没有停止任何融资的状况下， 我们是如何获得这样的成果的呢？

###着眼本身需求兴办公司

由于我们从一开端就是为处理本人遇到的成绩而兴办公司的，因而我们理解这个市场的需求，理解产品的市场定位，理解我们提供的效劳需求具有什么功用才干从各种效劳中锋芒毕露。这也就决议了我们后来不需求停止转型就能满足目的市场用户的需求。

###慎重控制公司规模

通常状况下，在很多创业公司取得一笔大额的资金注入后，他们做的第一件事便是扩展公司规模，雇佣一批产品开发者、设计者和业务拓展者等，公司的各种职位称号也开端渐渐呈现，然后这并非我们的做法。在产品正式推出之前，我们的团队成员数量不断是3团体。小规模团队有利于团队间更为直接的交流，同时也可以更为灵敏地作出各种决策。在可以取得一定的波动支出后，我们才会适当扩展团队规模。如今我们也只要10名全职员工。

###注重效率，而非夜以继日拼命的任务

在我们这个团队中，每团体都有本人的义务，只需能把本人的义务完成就行。公司里没有床，也不会存在彻夜编程加班的状况。员工一天在办公司呆的工夫普通不会超越6个小时，很多人都到了将近半夜才去办公司的。关于我们来说，这些都不是成绩。我们注重的是效率，而不是拼命地夜以继日的任务。这听起来像是“不努力任务”的表现，但现实证明白实无效。

###自筹资金：先造火箭再注燃料

宁可在为预备融资演讲稿并四处寻求融资上破费少量工夫，我们宁愿自筹资金，这样我们就可以将近25%的工夫投入到客户效劳任务中去。在产品推出时，Flow的估值在30万美元左右。虽然这个数字并不算高，但 由于我们完成依托自筹资金，这样我们就拥有公司的全额股份。从我们目前的增长营收状况来看，假如我们在将来寻求融资的话，那时公司的估值会高很多。

寻求融资并没有什么不对，在适当的状况下，融资可以助力公司更快地飞向一个新的高度。融资就像是火箭燃料，在融资之前，先打造出一枚完满的火箭不是更好吗？

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