自2018年开年至今， 互联网 巨头之间新批发大战继续深化。阿里减速线下收割，腾讯亦从幕后走向台前。

就在春节前的2 月 11 日，竟然之家宣布取得阿里巴巴、泰康集团、云峰基金、红杉资本、九鼎 投资 等 16 家机构结合投资 130 亿元，其中阿里巴巴及关联投资方投资总额 54.53 亿元，持股比例为 15%，成为竟然之家第二大股东；其他 15 家机构投资 75.47 亿元，持股比例为 21%。16 家机构共占竟然之家 36%的股份。

2月1日，步步高（002251.SZ）发布公告称，公司与腾讯在深圳市签署了《战略协作框架协议》。步步高和腾讯以共同开展“智慧批发”为愿景，单方将在构建新才能、构筑“数字化”运营体系、最终营建重生态等范畴展开深化协作，完成批发行业的价值链重塑。

2016年，阿里巴巴董事局主席 马云 初次提出“新批发”的概念。尔后，“新批发”成为热点话题，开端席卷各个消费品细分行业，对品牌商及批发企业都带来了宏大的革新性影响。

普华永道思略特以为，“新批发”是以消费者需求为中心的数据驱动的泛批发形状，其中心是批发组成三要素“人”、“货”、“场”三者的重新定义与关系重构，而重构面前最基本的驱动要素是数据。

随着各大批发企业纷繁站队，线下批发企业渐渐由分裂格式走向集中。2017 年，前十大批发企业市场份额中，阿里系共占11.00%，腾讯系占比14.50%，两者算计达 24.50%。

对此，国信证券剖析师王念春表示，腾讯之所以从幕后走向台前，次要多年来腾讯的电商探究一直效果不佳，面对阿里新批发战略实体收割，腾讯智慧批发战略在2018 年减速，也是对商超、流量、数据、领取各方面停止的战略进攻。

不过，重新批发的领取场景，延伸至腾讯大数据、大 金融 的规划，这才是腾讯的真正意图所在。

抗衡阿里

值得一提的是，在这场新批发战役中，阿里和腾讯两大巨头则辨别采取了一模一样的战略。阿里基于线上 商业 帝国禀赋，积极参与实体批发改造，打造完好的全渠道商业帝国；而腾讯意在打造用户+实体+金融的衔接器，反哺大数据和大金融业务即经过流量技术赋能实体，不详细参与运营。

阿里的中心业务在于电商，2017 财年电商支出占比达 85%。阿里巴巴拥有掩盖批发、贸易、数据、物流等完好的商业根底设备，凭仗着本身弱小的商业优势，阿里在新批发范畴投资持股比例较高，且深化参与企业运营管理。

而腾讯掌门人马化腾则以为，“衔接是一切智慧处理方案的根底，它依赖生态协作才干完成。腾讯主推去中心化赋能。”

腾讯入股批发行业上市公司状况统计

阿里收买批发行业上市公司状况统计

据互金咖理解，截至目前，腾讯在新批发范畴的规划，次要包括生鲜、垂直/ 社交 电商、本地生活、以及海内、泛批发等范畴。

特别是2017下半年以来，腾讯更是放慢了圈地的步伐，斥巨资入股永辉超市（601933.SH）、家乐福、万达商业、唯品会等。

其中，在商超百货范畴，腾讯联手永辉超市入股家乐福，领衔京东、苏宁、融创等共同参股万达商业；生鲜范畴，腾讯三轮参投了每日优鲜，入股永辉超市，并经过京东规划天天果园、钱大妈、7-Fresh 等；垂直/社交电商范畴，腾讯战略投资唯品会、美丽结合集团、楚楚街、Fipkart 等项目，投资拼多多、小红书等垂直电商项目。

此外，去年10 月，腾讯重金入股美团点评，加码本地生活范畴；还对同程旅游、人人车、珂兰钻石等泛批发范畴停止投资规划。

经过规划新批发结合线上线下批发企业，腾讯可浸透至生活方方面面，打造由 微信 领取+会员+小顺序+冤家圈广告+精品店构成的完善社交电商链，助力腾讯亿级流质变现。

1 月30日，海澜之家（600398.SH）发布公告称，战略投资方腾讯将经过协议转让方式以约25亿元对价受让公司 5.31%股份。此次腾讯与海澜之家的战略协作对腾讯构成了对服装产业的资源与数据整合，借助海澜之家对服装产业链的整合才能能较快浸透进整个服装产业。

以后，阿里系与腾讯系在新批发范畴的竞争日益趋于白热化，随着阿里入股竟然之家，腾讯系也很能够在家居新批发范畴有所举措， 2018 年或还将看到两大阵营在更多细分批发市场停止规划。

意在领取

此前，马化腾将腾讯的战略总结成“社交平台和数字内容以及金融业务。”腾讯副总裁赖智明则提出“腾讯努力成为金融与用户的衔接器”。

详细而言，两个衔接辨别是衔接实体和衔接金融。其中，衔接实体经过规划批发延伸现身线上下领取场景，深耕挪动领取，继续培育用户消费习气；衔接金融经过挪动领取积聚资金池，将用户由商品领取场景向理财（注册领红包）、保险等大金融范畴引导。

对此，王念春以为，实体商业是腾讯金融帝国规划的重要一环，而规划新批发实质上是为大数据和大金融业务效劳的。

“腾讯规划智慧批发次要基于对领取场景、大金融业务的考量；相比于阿里更重度参与实体批发改造和运营，腾讯将会采用更轻的去中心化形式，经过流量和技术赋能实体企业。” 王念春称。

比方，在新批发规划中，腾讯不会参与企业运营管理，经过流量及 科技 赋能实体批发，搭建去中心化智慧链接，经过小顺序、微信领取、社交广告等流量渠道为协作同伴打通不同销售场景，同时对不同客户群停止浸透，继续培育领取场景，衔接资金池，从而反哺大金融。

中国第三方挪动领取买卖规模（万亿元、 %）

究其基本，实践上是两大巨头对领取入口的一场和平。领取虽为规范化低毛利业务，但其作为一切商业行为的入口，中心在于衔接和积聚数据。经过领取工具、领取方式流程等的优化更新，第三方挪动领取重塑买卖进程，进入越来越多运用场景，可为企业带来海量高附加价值的多维度数据。

领取产品掩盖的场景越片面，领取企业对用户的信誉、行为、偏好等方面的剖析就越精准，从而为企业展开其他业务提供根底支撑与共同优势。就在过来的2017年，阿里和腾讯先后开启了两轮大规模的烧钱补贴形式以稳固各自由领取范畴的位置。

王念春婉言，随着新批发开展，将来商业体将以数据驱动为基本，经过第三方领取取得的商业数据将成企业中心资源。

互金咖留意到，在用户行为与消费大数据成中心资源的背景下，新批发对战中亦存在领取环节站队的景象：例如，京东与京东到家不支持领取宝领取；阿里旗下的盒马鲜生、天猫、淘宝等则不支持微信领取。

业内估计，线下方面，随着新批发战略深化，阿里与腾讯将会进入更多商家的后台信息零碎，技术改造的同时也将获取更多用户数据。

因而，随着阿里系和腾讯系批发幅员进一步深化， 两大巨头各自与实体企业信息零碎、数据流量等后台对接逐渐完成，第三方领取排他性的场面或未来临。

【来源： 互金咖 】