2月26日早晨， 我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。 盒马 开创人 侯毅 在微信社群中直接喊话 美团 大批发事业群总裁 王慧文 ，称：“前二年美团封杀盒马，这个仇还没有报了，往年盒马将推出全新的 外卖 形式，看看能不能把你的估值打掉一半，不要快乐的太早了……”

且不管单方此前有何恩怨，美团给外界的印象的确就不是一家安生的企业：

1、在主战场外卖范畴，竞争对手饿了么兼并了百度外卖之后，明天爆出曾经被阿里全资收买。但整合之后，阿里无疑将应用饿了么+口碑构成到家+到店的组合拳，加上侯毅所说盒马的“全新的外卖形式“，美团还将阅历临时的耗费战；

2、去年2月，美团宣布在南京上线打车业务。7月和9月，美团辨别上线了摩拜单车入口以及试点分时租赁。12月，美团又正式将打车业务战略晋级为事业部。这意味着美团与滴滴直接正面交火；

3、 新批发 业态，美团在去年7月开出类盒马鲜生形式的掌鱼生鲜，但从品类与体验感角度来说，掌鱼落后于盒马，因而掌鱼从开设以来不断很低调，并未流露出盒马正面停战的架势；

4、从团购、酒店、票务、婚嫁、医药到餐饮SaaS等等，甚至是共享充电宝，美团似乎在任何范畴都要插上一脚。

在去年12月13日亿欧创新者年会上，王慧文曾正面回应过对美团树敌过多的质疑，他表示：新的时机刚刚呈现，大家关于时机的认知、产业的认知刚刚构成，中心才能十分类似，不只仅中心才能类似，现实上可以看到场景也有类似。中心才能招致大家场景会有很多的穿插，这是没有方法的事情。关于“封杀”，美团也有“前科”，二维火开创人唐僧就曾深夜怒喷。

反观盒马，作为阿里新批发的“一号工程”，自降生以来就带着矮小上的“明星光环”，一时风头无二。但随着同属腾讯系的永辉超级物种、美团掌鱼生鲜、京东7FRESH同等业态巨头，以及有数山寨对手的围歼，盒马在舍命狂奔的同时也逐步变得不淡定起来。

在京东7FRESH首店在亦庄大族广场停业后，盒马随即在第二天宣布亦庄店停业。而面对7FRESH的停业促销战略，侯毅在冤家圈在鞭挞老东家的同时，也不忘“挑唆”一下京东与沃尔玛的盟友关系：“笑松总也真凶猛，拿了3C的玩法来玩新批发，如此烧钱，不晓得如何来赋能商家？哪天假如不烧，不晓得能否还会做生意？碰见电商的野蛮人，盒马也只要跟进了，可领（怜）的亦庄三姆店sams，十年努力，给野蛮人给灭了.....”

与此同时，盒马还进入了处于风口之上的无人货架和便当店范畴。纵观盒马的客观处境，其实与美团类似。 面临着众多对手的虎视眈眈，盒马需蓬勃发展的行业不仅给从业者提供了巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。求从开创人开端就有求战的决计。工夫进入2018年，批发之战已然进入到了阿里系与腾讯系的竞争。关于阿里来说，盒马可以说是其攻城略地的先锋，线下批发商要么融入阿里，要么就面临着被盒马打死的风险。而腾讯虽无批发基因，但其平台的衔接属性让投入腾讯的怀抱变成了线下批发商一来有底气抵挡阿里，二来又能坚持独立控制权的最好选择。那么也许我们可以这么看，盒马变得如此具有攻击性的面前，折射的正是阿里关于腾讯系的态度和关于新批发的决计。

美团向来不是好惹的主，王兴的观念以为垄断是世界上最好的商业形式，关于竞争一向的态度也是“偶然关注一下竞争对手，但不在乎对手有多少，是谁”，面对盒马的地下应战，美团又将如何接招？

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