2015年9月21日，我穿过大麻与香烟的气息，在员工人数远超我曾退职公司15倍的软件公司Square落座。在初创公司任务了十年之后（其中包括我作为开创人的五年），我和团队中的几位成员承受了Square的并购买卖，并且以员工身份办了入职。

这是我第一次在被戏称为“腐朽的大企业”的公司里任务。

我同我的团队成员一样，觉得本人就像躲在洞里的鼹鼠，由于我们对创业一无所知。我一再回绝来自卑公司的橄榄枝，然后再眼睁睁地看着他们的财富翻了百倍，变成百万富翁。在过来的十年里，我目击了他们的开展，他们态度的转变——坚忍、高傲、骄傲、忠诚与天真。

我心胸自豪，就像戴着意味光彩的部落徽章。“我们”是冒险者和先驱者；而“他们”——2007年参加Google，只需跟着公司做事——都是一些没有我们的勇气，耍耍小聪明、不愿冒险的投机者。我们每天都在创业的煎熬中，由于延迟享用成功的乐趣而感到苦楚；而他们囫囵吞枣，轻而易举的拿走我们渴求的一切。关于创业，我们是仔细的；但当他们说他们正在“一家大企业内创业”时，我们也敬佩他们的“胆小妄为”。我们沉溺在顶尖风投Ben Horowitz、Paul Graham、Fred Wilson和Steve Blank的教诲下，他们能够还会参与一场又一场无需大脑的30人会议。

本文比照了“我们”的自述和经过2年多察看的理想。虽然这只是多数人的故事，而不是客观的真相——但是“初创公司的鼹鼠”在“愚笨的大公司”里看到的肯定是对一些临时假定的验证或应战。

在Square就职之前，我天真地以为，一家大公司的规模和文明规则会让一个执行团队沉溺在他们的象牙塔中，用精心设计的PPT为管理信息提供协助，让每团体都失掉应得的报酬。我还以为，来自高层的信息和决议将被划一地分红两份，即不会过多地经过他们的大脑。

但我想错了。我的老板（在CEO的团队中）在工程、产品、设计和客户管理范畴等方面停止了少量互动。无论是谁在房间里，她都会在演讲中提出细节，并且乐于承受直截了当的反应。她可以解读摆在她面前的一切文献，其中大局部都是在网站上宣布的。相似的，Square的Caviar团队担任人Gokul（也在CEO团队中）通知我，他没有固定的办公桌，只是在Caviar的开放空间和人们见面并处理成绩。很显然，假如任何人都可以走到你跟前并给你直接的内情音讯，你就很难被奉承者迷惑。

就Jack而言，在大楼外，他能够是名人，但在公司外部，他大局部工夫都要和整个团队一同任务，以身作则。我见过他在大型会议上遇到顺手的成绩，都给出了完满的答案。也见过他一点一点地停止产品体验，并给出良好的反应。

假如你曾经在足够多的初创公司任务过，或许你会看到有人拼命地试图夸张软弱的自我，想要避过一切能够戳穿他的信息。你会看到专横的开创人和经理们，难以和他们沟通，甚至是冒充成年人的孩子们。这些能够在这家企业的过来也发作过，但我曾经2年多没见过了。

年老的初创公司，年老的上市公司——不同的投资者，却有相反的思索方式：作为一名开创人，我花了太多的脑细胞试图去了解VC的心态。我很早就理解了包装故事对筹款的重要性。我理解了社会证明的丑恶力气——从众心思是成功融资的一个关键要素。我理解了团队的价值是VC投注的重要缘由。我以为新兴市场是晚期初创公司的共同之处，在刚降生时看起来很愚笨的想法，却可以在生长后改动世界，并给予了Sand Hill Road共同的性质。

在我参加之后的3个月里，我见证了Square的IPO，以及在IPO之前、时期和之后，机构投资者和剖析师对此的看法。一些类似之处让我感到震惊。

大少数创业公司的开创人尖叫着跳入这个无底坑，就算投资者基本没搞懂他们的 “创业故事”，由于他们本身缺乏决心——毕竟假如你有足够的吸引力，谁会在乎故事呢？我异样震惊地发现，Square的“故事”在IPO之前甚至之后都被曲解了。每当有人在teevee上三言两语地议论Square是如何取得“最差”类型的客户时，我就会感到腻烦。我不敢置信那些所谓的聪明人把来自Apple Pay或许Amazon这些大公司的人视作来势汹汹的竞争者，而非互补的有利竞争对象。

但我也很称心地看到，公司每季度都会用“吸引力”来协助论述公司的创业故事，以此令人服气——这让我不由得想到一些开创人的否极泰来，他们不被看好的创企一开端就连500万美元的价钱都被大家回绝收买，谁想到后来竟然筹资到了5亿美元。我还察看了团队在两年多工夫里如何努力的任务，用现实证明他们将企业的精华普遍传达给剖析师、投资者与媒体。他们不时学习和迭代该怎样规划将来，并向有耐烦的临时投资者们展现潜力——这些都是从2人起步的创企开创人们在筹款进程要学习到的。

而两种阶段的企业在福利上的差距也是可怕的：我在Square的第一天，有人通知我每层楼都有几个“微型”厨房。微，呃？ 听起来像是一个被丑化了的自动售货机，我估量就是在一个小小的空间里，坐在一锅热腾腾的咖啡旁边，对吧？

不。“微型”厨房甚至与我第一次创业的办公室规模相差无几。虽然我不幸办公室的两层硬木地板凹凸不平，小窗户还泄漏出监狱作风，还有一个挂在挂勾上的加油站式浴室钥匙，但我事先依然很骄傲租下了它。

话题扯远了。

这些“微型”厨房提供Stumptown咖啡，有限量的Naturebox小吃还有La Croix。但团队还不称心，他们甚至想要装下水疗站，由于说不定在某个时分团队会停止一场扣篮竞赛。

现实上，微型厨房只是一个小小的例子——这里还有美发和化装效劳——波巴星期三！——实践上这让我很担忧。我担忧的是我的后半生职业生涯。我担忧，就像人类会把朴素品变成必需品一样，这些福利对我来说也从享用变成必需品。

七年前的一个周五早晨，我在上文提到的监狱式办公室里，花了一个小时的工夫把快递盒子拆开。事先的我们没有清洁效劳，所以需求把箱子拆开送到渣滓箱。在中途精疲力竭的时分，我拍了一张照片，作为对我们将来生活方式的提示。还有一次，我们用20美元的塑料扫帚扫地（我们轮番清扫，欢送参加），后果它的手柄折断了。我们把它录了上去，还拍了一张照片，接本次涌现的 AI、区块链和物联网热潮不同于以往，将对产业、社会和生活产生真正堪称“颠覆性”的变革。IT 技术人员需要全方位地“换脑”：对原有的知识结构进行全面刷新，全面升级。着持续扫地，这个破扫帚我保存了五年。

未来我还可以再次以这种方式生活吗？ 我能否秉持事先的信心为下一个创业公司招聘员工？ 我供认我不晓得。

David对Goliath的事情并不理解：我记得是在一个雨天，投资者好意打来电话——我们公司的竞争对手之一刚刚推出了我们中心产品的近似复制品。事先痛骂了对手的胆小妄为，安抚团队的担忧，但内心尖叫了一整天：“我的天哪，我们完蛋了，难道我必需得做朝九晚五的正派任务嘛？”

人们都说，创业公司死于他杀的往往比自杀更多。这很能够是现实，但假如你是第一次创业，自然两种都会担忧。

我的建议是，除非大型公司改动向你全力开战，否则恐怕没有什么可担忧的。

为什么？

这是不言而喻的，但许多创业者并没有深入了解，他们只专注于积聚创业经历——大公司有其本身的限制。虽然它们的股票图表很酷，但团队中并没有足够的工程师。假如员工数量足够，则难以按比例填补。即便你处理了这两个成绩，你也必需——没错！——在公司战略和现有客户群的框架内任务。即便一切的这些框架都不存在，你的工程师也必需以比拥有5名工程师的初创公司更少的自在度停止操作。你的产品经理必需协调依赖关系以及更大的对等设置。

我听说过一个“懒散假定”，大公司的人们是愚笨的或懒散的，或许两者兼而有之。说假话，在这里任务的两年，虽然也有例外，但通常公司的开展不能够像10人创业一样快，即便我们的员工人数远超越10人。假如想以创企的速度开展需求改动战略，有时还需求改动文明，而且只能隔一段工夫变一次。

虽然与运转良好的初创公司相比，大公司糜费了更多资源。但这不是不断盘踞我脑海的人为缘由。

现实上，糜费是由于大型组织倾向于专业化，而创业公司趋向于泛化。这是一个概括，上面我来详细解释一下。

最晚期的创业大多是自愿的，借助现金和他们可吸引的人才类型来发明公用事业公司——产品经理将作为产品营销和需求的指导者，Rails工程师编写一组子最优的Javascript，以取得特性。相比之下，大公司——正如我所说的那样——他们有本人的限制——往往会延聘专家，由于规划和预算过任务流程（例如预算每年分派1-2次），它将停止无机吸引（例如由于Android公司的名誉而希望在Android失业的工程师）。当然，也有一些人会在他们的日常任务之外，就像刚起步的时分一样，在任务中表现出本人的责任感，但这一比例要低一些。

因而，虽然每团体的意图都是好的，但在基本没有资源的状况下，必需弄清楚如何优化现有的资源零碎，才干完成义务。例如，我与2个出色的金交融作同伴一同任务——他们是我的侥幸之星，由于我在创业时期从未有过这样的协助，常常需本人树立支出预测（上帝协助我）。随着我有了更多新的发现，我也播种了更多——但我供认，偶然我会回忆一下他们在我的要求下做的项目后果，并停止考虑——实践上，我并没有真正地，迫切地需求他们的协助，并且可以在没有的状况下完成。当然，我并不想成为一个糟糕的公司管理者，但是就像少量的食物会招致人们的瘦削一样，在这种状况下，一点点的过量也会形成很少的糜费。当这种巨大的糜费在不计其数的人身上成倍添加时，你就会失掉一个功用弱小但却有不可防止的糜费的零碎。

这就是我的想法。但它并不是片面的——政治、文明和工具局部都被脱漏了，它也不客观。但这是我的想法，它来自我的内心。

接下去我会如何呢？就像每一个拥有神往的22岁少年，在35岁时学会了从彩色到黑色。我供认我年老时的好战真实是天真，我也供认我未来能够会在其他的大公司任务，但这并不是一场严重的身份危机。我依然思念晚期初创公司那种地道的速度，偶然的窘迫，黑色幽默还有痞味。我希望在将来我还会有更多这样的时机，让我从更多的角度对待事物，也可以学到更多的难得的知识。与此同时，我会努力任务，啜饮La Croix，一路感激我的侥幸之星。