【编者按】：赵淳，中国医院协会 民营医院 管理分会常务副会长。本文为其在医改新政推行和社会办医取得政策支持的的大前提下，关于民营医院开展驱动力和将来趋向剖析。他以为，我们真正追求的不是民营医院的数量，而是民营医院的质量，这将是一个大浪淘沙的进程。
本文发于新医界，作者赵淳；经亿欧编辑，供行业人士参考。
近年来，随着 新医改 的推行，多元化的医疗体制失掉鼎力的推进和开展，政策的放开为社会资本进入医疗效劳行业提供了机遇。但是，目前我国民营医疗机构虽然数量已占全国医院的57%，但 其床位数、诊疗人次等效劳量仅占全国医院15%左右，与经济开展、医保体系的完善，特别是人民群众不时进步的医疗效劳需求，以及无限的效劳供应，构成弱小的反差。 这既是急需开展民营医疗机构之本，更是一个宏大的空间。
一、民营医院开展驱动力
瞻望将来，民营医院的开展空间宏大，前景绚烂。其中，医疗安康产业投资的喜爱和国度相关政策的扶持，是面前弱小的推进力。
1、医疗安康产业投资减速度
（1）鼓舞非公立医疗机构向高程度、规模化的大型医疗集团开展。
（2）众多资本巨头、上市公司介入民营医院，成为近期以来资本市场一大景观。但目前都未能探究出一套可行的开展途径。
（3）以高端民营医院为代表的社会资本办医市场频繁受拉动。
（4）触及养老效劳、医养结分解为增量最大的板块。据保守估量，到2020年，养老效劳规模将超越5000亿元，年增速可达20%以上。自创国际国际先进经历，探究居野生老、机构养老、医养结合以及继续延伸护理效劳等可行形式。其中，医疗、养老及安康管理的无机结合将是成功关键之一，即为高端人群提供从出生到终老、贯串终身的安康体检、医疗保健、疾病医治、养生育老的一体化效劳。
2、国度卫计委下一步有关社会办医措施
（1）研讨制定安康产业开展举动大纲，迷信界定外延，树立长效支持机制，推进医疗安康与养老、旅游、体育、互联网等无效交融，构成功用完全，构造合理的安康产业。
（2）进一步深化简政放权，放管结合，优化效劳变革。国度发改委要抓紧出台社会办医疗机构、养老机构设置的跨部门全流程综合审批方法，废除制约开展的各种妨碍。放慢推进二级以下医疗机构设置审批与执业注销“两证合一”，进一步简化三级医院的设置审批。对养老机构内设诊所实行备案制。各级卫生计生部门做好相关政策落实状况督导及增强事中预先监管，推进养老效劳业的开展。
（3）将妇产科医师执业证书与母婴保健技术考核合格证书“两证合一”。契合条件的人员，在医师执业证书加注母婴保健技术相关内容。
（4）国度卫生计生委在已有的医学影象诊断中心、病理诊断中心、医学检验实验室、安定疗护中心等五类独立设置机构根本规范及管理标准的根底上，再制定独立设置的康复医疗中心、护理中心、消毒供给中心、母婴护理保健中心、中小型眼科医院等机构的根本规范及管理标准，拓展社会投资范畴，推进安康效劳业新业态开展。
（5）加大医疗、放射、康复等充足人才培育力度，支持开展严重创新药物、充足药物康复辅佐用具等安康产品，满足市场和群众需求。
（6）注重应用社会力气补齐安康效劳短板，调整和新增安康效劳资源，优先思索社会资本，鼓舞社会力气开展安康体检，专科医疗效劳，展开居家和社区养老效劳变革试点，鼎力扶持专业效劳机构并鼓舞其它组织和社会意愿者为居家老年人提供生活照料，医疗护理、肉体慰籍等效劳。
二、民营医院将来趋向剖析
在民营医院开展进程中，机遇与应战并存，关于影响着民营医院前景的开展趋向，我们不得不加以关注。
1、战略选择与民营医院将来的开展至关重要
从如今环境与今后开展趋向来看，民营医院必需选择差别化开展的形式。要做到人无我有，公立医院不想干的，我们干；或许公立医院没有想起来干的，我们干。唯有如此，才是最佳选择。
此外，职业院长的建立和教育成绩也要失掉注重。关于民营医院而言，人才建立非常重要，却也存在迷茫。 例如，院长是有职业的操盘手？还是有些经历的老员工？假如投资方情愿拿出资金延聘知名专家，而院长却无法婚配专科和团队，这样的操盘手显然不合格。因而，职业院长建立和教育成绩，在将来一定要注重。
将来5至10年，民营医院要往哪个方向走，就触及到战略选择的成绩。我们常常说“输得起工夫，输不起方向”，可见战略选择对医院将来的开展至关重要。
2.专科建立是民营医院最佳途径
以专科建立为途径，以专科品牌为目的。民营医院不要再搞名医型的形式，要搞分级，取代名医名院这样的概念，要建立本人的专科来打造本人的名院。
以后，走在前列的民营医院多具有鲜明的专科特征，比方一些妇儿医院、眼科医院、口腔医院，他们正应用多渠道的融资，或扩展单体规模，或展开连锁，以提升竞争力和市场话语权。
专科产品驱动是将来的大趋向，如今转型还来得及。走专科产品驱动，要留意三个成绩，即要做科研，要有教学才能，要有自主复制人才的才能。
将来医院的规模也是十分重要的，规模曾经成为客户体验的一个重要要素。
3、参加到数据的激流当中
将来3至5年的趋向实践上就是抓数据，包括行业数据、精准数据、财务数据、技术数据和人才数据等等。建议医院各个方面都要认识到数据的重要性，参加到数据的激流当中。
关于规模较大的民营医院来说，放慢培育运营管理人才、积极引进与培育专业技术人才、提升综合管理程度、探究“临床—科研—教学”相结合的形式、进步本钱控制才能、积极防控医疗风险都是其必修课。
随着新医改良入深水区，以及“互联网+”时代的到来，我国民营医院阅历了数量上的迸发式增长后必将迎来大规模的重组和整合，而这个时期，运营不畅、管理混乱、资金和人才缺乏的医院必将面临被淘汰的命运。
4、质变到量变——既要抬头干活，也要低头看路
目前，我国民营医院数量已开展到了一定的规模，下一步面临的将是如何从质变到量变。特别是“安康中国”国度战略的制定和施行，将对民营医院开展提出更高的“质”的要求。 只要质的提升，才是疾速提升民营医院品牌、影响、位置和效劳量的保证，才是诚信与社会信任认可的根底。质量决议信誉是永久的。
民营医院开展的质变和量变一定是相互交替的，并呈螺旋式上升，波浪式行进的。如今是表现为量的增长，也许再过10年，数量会有所下降，但质量与效劳量一定会上升，这是才是我们目的共同追求的目的。
虽然这还需有一个相当的工夫进程，但必需要明白，这个社会是变化的，医疗效劳市场也会是变化的，只要质量决议信誉是永久的。
我们真正追求的不是民营医院的数量，而是民营医院的质量。这将是一个必定的、大浪淘沙的进程，除了需求政府的管理、行业的指点，更需求民营医院本身的努力与历练。 所以，民营医院在工夫和空间上，在量与质的互相转变上一定要多低头看路，多一些哲学考虑。
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