马化腾焦虑是由于：没有一个行业会像社交一样，可以长工夫停留在风口，永远都有新时机。而马化腾的焦虑，恰恰就是其它创业者的野望。

文丨懂懂

来源丨懂懂笔记(ID：dongdong_note)

春节当时第一个大旧事就是陌陌以向探探发行股票及现金的方式100%收买探探，总金额约为6.5亿美元。纵观整个社交行业大的收买并不算多，这次买卖外行业内算是金额比拟宏大的一宗并购。

宣布收买后第二天的股价

为什么唐岩会出如此大手笔?在唐岩看来，中国的泛社交会是一个千亿美元级别的市场，当然会有再呈现一个新巨头的时机。

前两天大家都将焦点放在收买案自身，明天懂懂笔记从社交开展的趋向来剖析一下陌陌对探探的收买。

多元化运作泛社交 陌陌目的是千亿美元市场?

正如文章开篇所说，社交是一个永远的风口，永远都有新的时机。眼红微信的成功，阿里硬生生打造出一个钉钉，走企业社交的“小路”，三年工夫用户注册数过亿，也算是立稳了脚跟。2014年成立的探探，则是以女性体验为中心的社交产品，三年多工夫拥有1.1亿注册用户，无效用户约7000万，月活用户2000万，日活用户700万，创业三年就以6.5亿美元身价并入陌陌，算得上一个成功的创业故事。钉钉和探探都阐明，社交行业的时机不断都存在。

本来生疏人社交范畴曾经有了陌陌，但探探还是以鲜明、共同的定位，疾速波动了本人行业老二的地位。探探与陌陌最大的不同之处在于，第一是女性用户居多，第二是95后用户居多。从这样的用户群来看，陌陌与探探虽然都定位于生疏人社交，但是两者用户群的重合度并不高，运用习气也不太分歧。

“假如你细心察看两家公司的产品的话，能够我们是在一个大盘子外面，但是各自的侧重点其实是完全不一样的，的确是这样。”唐岩以为这种不同，恰恰使得两家公司存在协同的能够。协同的作用往往是缩小单方的能量，彼此共同做大，而不是复杂的加法。

因而，在收买完成后，探探还将坚持独立品牌、独立运作，而陌陌将会提供其将来开展的资金以及战略上的协助，唐岩称之为“全方面的支持”。比方，生疏人社交这个范畴虽然工夫并不长，但是陌陌不断在做业务形式创新和商业化的探索，而这些已经的经历和经验，都可以分享给探探 ，协助他们少走弯路，尽快完成盈利。

举一个例子：陌陌一开端侧重于基于LBS的社交，侧重异性社交，但在后来开展的进程中发现，需求场景化才干很好的商业化，所以不时依据用户和客很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。户的双重需求停止创新，从单纯的LBS功用动身，开展成为一个囊括丰厚社交文娱场景的平台，包括一对一以及群组聊天、静态分享、直播、短视频等功用。这些探究的进程的心得，都可以分享给探探。

生疏人社交的老大收买了老二，陌陌的将来战略晋级的思绪也随之浮出水面。陌陌成立七年多工夫，不断是生疏人社交范畴的先锋。从最早的挪动社交App陌陌，到短视频App哈你，再到此前投资的二次元社交App扩列，再到这次全资收买探探，如今曾经洗心革面，社交幅员开端明晰，而且还会持续扩张。

懂懂笔记以为，这次收买并不复杂在于由于业务协同而带来的规模倍增，而是唐岩藏着更大的野心。

当下的社交产品格式中，出现微信和微博两强的态势。这两家虽然同属于社交这个大的范围，但是基因却大不相反。微信是社交沟通平台，微博是社会媒体平台，所以我们看到两家都做得很好，用户量宏大。而陌陌定位的泛社交，与微信、微博也有着极大的差异，即有沟通的属性，也有传达分散的属性。

微信的熟人社交是强关系，但辐射面窄;而微博是广场式的传达，传达速度快而且广，但缺乏沟通互动。由于基因所限，微信不能够向生疏人社交开展，而微博也不能够复制微信的形式。不同的社交产品就是要满足不同的场景需求，陌陌定位的“泛社交+泛文娱”与微信、微博都不是正面竞争的关系，满足人们基于兴味而聚集、沟通的需求，中心是场景化。这也是唐岩以为有千亿美元市场时机的缘由所在。

随着陌陌对探探的收买，在泛社交范畴，陌陌曾经一家独大。那么，懂懂笔记以为，由于陌陌与微信、微博基因的不同，假如多元化运作，并且在场景上不时创新，无机会成为社交行业的第三极。

社交是永远的风口，场景化、多元化、生态化能抓住每一个风口

社交是永远的风口，所以不断都有创业者不时地英勇地闯入这个范畴。

懂懂笔记以为，社交的并非只是风口，同时还是很多其它风口的“催化剂”，这也就是场景化的使用。社交+游戏，社交+短视频，社交+电商，社交+出行……这些使用在社交平台上可以失掉疾速的传达与开展。

比方这两年新衰亡的拼多多，就是由于微信对其开放了资源，在微信中可以分享链接，使得拼多多得以飞速开展。再比方挪动游戏，腾讯系借助QQ和微信，推火了一个又一个小游戏。

最典型的是2016年衰亡的直播，初期有资本疯狂跟进，呈现了几百、上千家的直播平台。但是真正可以疾速出位并且完成良好盈利的，根本上都是有社交背景的直播平台。比方微博支持的不断播，陌陌直播、YY直播。

我们晓得，不只仅是社交，一切使用都在场景化，只要场景化才干留住用户，才干完成商业变现。所以懂懂笔记觉得陌陌是生疏人社交，也是“泛社交+泛文娱”，更是面向将来的场景化社交，而场景是不时变化和演进的。

之所以社交可以成为很多风口的催化剂，由于生态化趋向越来越分明。进入互联网下半场，挪动用户红利消逝，同时工夫红利也在消逝，取得新增流量和商业变现成为当下创业者的难题。那么，生态流量这个词失掉越来越多的注重。有社交背景的直播，都可以疾速变现，生态化正是一个重要缘由。

结合行业变化的趋向，懂懂笔记看到陌陌收买探探后，愈加明晰了生疏人社交这个定位。正如唐岩所说，陌陌的临时愿景是“在中国的泛社交和泛文娱行业扮演一个十分重要的角色”。

同时，唐岩泄漏：“公司的中心定位将持续围绕社交，经过此次收买我们的产品线将失掉进一步丰厚。我们会持续投资或孵化多个子品牌来满足不同人群的社交和文娱需求。”可见，在泛社交的根底上，陌陌希望扩张规模，构成业务间的互补和互相拉动。

在挪动互联网下半场，用户红利和工夫红利正在消逝的明天，收买并不以单纯用户数据为权衡规范。所以，陌陌这次以重金收买探探，行业老大、老二兼并，更可以看作是陌陌战略片面晋级的一个契机----业务场景化，品牌多元化，商业生态化。场景化、多元化、生态化的社交平台，无机会抓住更多的风口，借势生长。

【完毕语】

中国互联网行业很有意思的一个景象，就是老大与老二兼并的案件频出。假如说过来的兼并，是为了增加竞争、防止过度烧钱，当前的兼并还将添加一层新的意义：老大和老二兼并后，市场消弭恶性竞争，企业更有利于全力创新，扩张业务的边界。在这一点上，滴滴和美团是比拟好的例子，滴滴曾经从一个网约车平车洗心革面为大出行的高科技公司，而美团曾经从“团购+外买”扩张到城市生活效劳。陌陌与探探的兼并，以及陌陌借此战略晋级，从社交行业开展趋向来看，将来或许也有更大的想像空间。

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