全员涨薪固然值得推崇，但如何在技术晋级的状况下完成绩效鼓励、企业管理的进一步晋级或许更为重要。

新年伊始，格力被曝出一份外部文件，内容显示为了让全体员工共享开展效果，公司决议：依照人均每月1000元的总额度，依据绩效、岗位给员工加薪。文件署名为董明珠。

实践上，这不是董明珠第一次提出给员工加薪。早在2016年9月份，董明珠就给装置格力空调的全体装置工涨过薪酬：每台添加100元装置费。当年12月份，董明珠还宣布，在事先的工资根底上，给入职满三个月的一切员工每人每月增发1000元。

全员涨薪给格力品牌不时加分。每一次的员工加薪都将董小姐和格力成功推上旧事头条。谈及涨薪，董明珠曾说：“员工们发明了财富，他们就应该有权益去拥有。”

台前的涨薪固然令人羡慕，而隐藏在面前的则是格力集团在数年之间曾面临的人才流失难题。前几年格力人才流失严重，董明珠屡次埋怨格力员工被人挖走。董明珠在2015年的股东大会上表示，2014年就有600多名技术人员被挖走。“如今格力被挖人的速度，曾经超越了培育人的速度”。而在知乎微博等互联网社交平台上，关于格力待遇和提升机制的吐槽也取得了许多高票关注。

从那之后的这两年，“全员涨薪”、“给员工买房”、“给工人低温补贴”等等福利宣传，就成为不断围绕在董小姐身边的关键词。

全员涨薪面前另一个值得关注的成绩则是差别化鼓励能否到位。当然，从市场和品牌佳誉度的角度来说，董小姐频繁的涨薪方案，更像是一种自上而下的表态，让外界看到了格力提升人才待遇的决计。

而关于员工来说，职业成就感上的公道和到手的福利是不可或缺的硬币两面。从管理学意义下去看，全员涨薪固然值得推崇，但如何在技术晋级的状况下完成绩效鼓励、企业管理的进一步晋级，经过差异化的绩效鼓励来留住那些真正需求的人才，或许更为重要，也是格力更值得去讨论的企业管理和鼓励课题。

有音讯称，与上次对全员加薪不同的是，格力此次加薪并非普惠，而是规划了总额度，依据绩效等要素给员工加薪。显然，这是相比之前全员涨薪、个人买房噱头之后的新思绪，也是更值得推崇的新方向。

从最后提出“待遇留人”，到后来采用“感情留人”，不断到最近的“实业留人”等，企业绞尽脑汁想挽留优秀员工。但如何鼓励员工，仍是当下公司所面对的最为迫切的管理应战之一。

德鲁克曾在《他们不是雇员，他们是人》一文中提到，“关于任何组织而言，伟大的关键在于寻觅人的潜能并花工夫开发潜能。假如得到了对人的尊重，这里的开发潜能很能够被了解成仅仅为了组织的绩效而把人视为运用的工具。只要恢复对人的尊重，才能够真正把人的才干释放出来。”

鼓励历来不应只是人力资源部门的任务，也是一切管理者的义务。从不时的涨薪思绪来说，董明珠曾经开端认识到了这一点。而这样的思绪转变，异样也是制造业转型中的一个新晋级应战。

文/沸雪