节后，除了区块链毫有意外的刷屏之外，关于阿里收买 饿了么 的音讯也霎时刷爆冤家圈。看看漫山遍野的各方信息：阿里收买 饿了么 100%股份，已签排他，3个月内阿里将按95亿美元(每股0.6517)现金收买饿了么全部股份。

2月26日，面对新一轮“饿了么与阿里对赌失败”的风闻，张旭豪还是忍不住了，在冤家圈发了一句评论：希望各位亲朋好友都冷静点！咋么每年都有这样的旧事，看来还是实力不够，需求持续努力！

终究实力够不够，张旭豪应该很清楚吧。从阿里入股饿了么到如今将要全资收买的这段工夫，关于外卖圈子而言，可谓外圈一日、人世一年。

饿了么还是那个饿了么，但其竞对美团外卖却已不只仅是“外卖”。如此，饿了么还是阿里眼中的香饽饽吗？阿里全体收买饿了么，图的又是什么？又能否让阿里的小目的梦想成真？

　　 口碑：收买、雪藏、加码，在阿里旗下命运多舛，如今落得被市场和用户双双无视

　　12年前的2006年10月，阿里完成对口碑网的收买，涉资500-600万美元。尔后，口碑网一度在转型和被雪藏中彷徨不定。直到 2015年6月， 阿里巴巴 集团与蚂蚁金融效劳集团深度整合单方优势资源，重新启用“口碑”品牌，意欲联手打造一家互联网本地生活效劳平台。

不过，预先的开展大家都看到了，口碑依然是像扶不起的阿斗，在未能赶上O2O快班车、外卖快班车之后，在后O2O时代依然无法与市场中的主流本地生活效劳平台等量齐观。从这个角度下去看，其实目前虽已ALL IN AI的百度，在ALL IN O2O的当年，还是干出了实打实的成果的，至多左有百度糯米，右有百度外卖。尤其是外卖业务在以重自建同城物流+百度地图大数据辅佐下，短工夫成为外卖市场的搅局者和无法被美团、饿了么漫不经心的一极。当然，后来由于百度战略重心的转移，百度外卖和糯米的命运也发作了转机。

　　也正是由于此，饿了么最终收买百度外卖，让此前的三足鼎立格式变成二虎相争。遗憾的是，正在外卖这场新战役中口碑依然是转型无果，虽然拥有者庞大流量的 领取宝 和淘宝双首页入口，但是无论是在O2O时代的本地生活效劳还是尔后的外卖大战中，口碑不断是一个被市场和用户双双无视的存在。这对阿里而言，可谓是十足闹心，一如不断心胸社交梦的领取宝屡屡在转型进程中受阻，口碑也犹如阿里的骨刺，本人的痛只要本人晓得。

　　 饿了么：从入股到收买，暗流涌动22个月，饿了么还是那个没有出息的饿了么

三巨头如今只剩两强

　　2016年4月13日，外界盛传多时的阿里系将入股饿了么的传言最终敲定。饿了么宣布取得阿里系12.5亿美元投资，其中， 阿里巴巴 投资9亿美元、 蚂蚁金服 投资3.5亿美元。

而这其中有其值得留意的是，口碑平台的外卖效劳也将由饿了么提供运营支撑。这实践上意味着口碑的名存实亡。而且，能让阿里不惜以入股引入饿了么这一“干儿子”来替口碑这一“亲儿子”蹲坑，还是多少显露了阿里在外卖或许说更大维度的本地生活效劳上心不死的心态。

吃是人类最根本的需求，也是最为高频的事情。在王兴看来，无论是挪动互联网，还是人工智能，科技的开展都不会改动人类这一根本需求，反倒是人类会不时应用科技来更好的满足对吃的需求。也正是基于此，王兴在去年终提出了美团点评的使命——要让每团体吃得更好，活得更好（Eat我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。 Better, Live Better）。

　　虽然并不外露这一愿望，但从阿里不时地“折腾”口碑来看，杰克马实践上是从未保持用口碑这一品牌+阿里+ 蚂蚁金服 本次涌现的 AI、区块链和物联网热潮不同于以往，将对产业、社会和生活产生真正堪称“颠覆性”的变革。IT 技术人员需要全方位地“换脑”：对原有的知识结构进行全面刷新，全面升级。 的流量优势去奋赶美团。当这一组合迟迟未有业绩之际，杰克马玩起来资本游戏，即，上文提到的12.5亿美元入股饿了么，与资金的注入相比，阿里的醉翁之意恰是借助饿了么的物流团队去“代持”口碑的外卖业务。

但是，从入股到如今的收买，过来的22个月，我们看到的是，口碑依然未能成为外卖市场的头部品牌，反倒是饿了么经过收买百度外卖，坐实了本身与美团外卖的双雄位置。既然如此，依照阿里的脾性，砸钱收之乃契合常理之事。谁让阿里不差钱呢。

不过，值得留意的是，“外圈一日人世一年”。过来的22个月，饿了么的竞对并未闲着，王兴不时的折腾外卖及与此相关的业务边界的拓展，不时的打破边界去追求更大的占位。譬如，打车这件事儿，就很能阐明美团与饿了么的“不对等”。以明天的后果来看，虽然收买了百度外卖，但饿了么还是饿了么，外卖依然是其主业。而美团外卖却背倚美团点评和腾讯，在王兴的不时打破边界的尝试和探究中，与饿了么走出了不同的线条。

一个例子是，在长尾的三四线甚至四五线城市，饿了么难寻，但美团外卖罕见。在山东泰安甚至河南新乡市的县级市辉县，美团外卖都能随便点到，即使是城乡结合部也能很顺利的叫到美团外卖。但饿了么在这些长尾市场却未有身影，即使收买了百度外卖。

　　由此来看，可以判别的一点是，饿了么更多的是与美团外卖在一二线城市胶着，其缺乏足够的实力和精神去开辟更下沉的市场。而目前而言，一二线外卖市场根本曾经定型，真正的比赛和化学反响的催化 引爆点 ，恰恰在于下沉的长尾。

从这个角度而言，或许阿里经过收买饿了么，进而优化饿了么的团队建立，无望让饿了么进驻更长尾的市场。不过，在竞对美团外卖曾经拓展了除餐饮之外的下午茶、超市购、送药上门、跑腿等多种同城物流业务之下，留给饿了么补齐短板的工夫并不多。

　　就在日前，媒体报道“继 群众点评 与 海澜之家 展开协作后，很快将由美团外卖配送员前往海澜之家线下门店拿货，并承诺一小时送达用户”。虽然美团任务人员对此回应称单方的协作尚处在沟通阶段，但可以预见的是，依托美团点评的资源辐射才能和全体实力，美团外卖的配送业务会有更大的拓展。而阿里收买饿了么后，必定会针尖对麦芒，加大饿了么+口碑的同城物流战略规划。

不错，先入为主的竞对，曾经培育了用户的习气，此时除非有足够手笔的补贴，否则很难转变用户既有的习气。而且，目前的市场，获客本钱高企，无论是淘宝起家时的弹窗大战还是领取宝的红包捍卫战，没有大手笔的补贴，饿了么即使是委身阿里，也很难一时赶上竞对的节拍。何况，即使是打出补贴牌，市场也只是短工夫的安慰，过了“药物动力学”的“半衰期”之后，饿了么能否“吃饱”还是未知的。

　　 一山想容二虎，饿了么能否加持阿里新批发？

阿里新批发需求更多故事

当然，在互联网的江湖上，一山二虎的格式罕见，无论是阿里和京东、还是ofo和摩拜，但是，饿了么假如只是去追逐竞对，事情并没有足够的想象空间。懂懂笔记以为，饿了么或许会成为阿里新批发的重要组成局部，经过同城物流+新批发的CP去探究更多能够。

　　 马云 的五新在去年下半年尤其举措频频，不只盒马鲜生屡屡在多地开店，而且与传统批发巨头的协作更严密、节拍更快、手笔更大。因而，假如跳出外卖业务，去看阿里对饿了么的收买，能够会有另一种解读。

譬如，经过海澜之家+群众点评+美团外卖同城配送，这正是一个线上线下边界消减的交融实验。虽然服饰并不是高频和即时消费品类，但至多阐明作为外卖平台的中心竞争力，跨品类的交融是一个好故事。

而阿里至多需求在收买饿了么之后，向资本市场讲一个好故事。这里可以想象的，一是可以将饿了么的同城物流团队作为盒马鲜生半小时送达圈的重要力气补充，甚至取代盒马鲜生以高企的本钱自建同城物流配送体系也不是没有能够。

二是，凭仗阿里与多个传统批发巨头的战略协作的达成，为这些批发巨擘植入同城物流配送体系和才能，也无望成为饿了么对阿里新批发战略施行的重要执行保证。

不过，新批发这事儿虽然是马云爸爸第一提出来的，但是无论是腾讯还是京东，巨头们的所见是略同的。既然阿里可以收买饿了么，腾讯、京东们也有理由去加大与美团外卖的合纵连横。

从这个维度看，饿了么还是不是一块香饽饽，就成为一个焦点成绩。尤其是阿里收买口碑网逾十年后依然未能“玩转”，饿了么被收买后究竟是块香饽饽还是鸡肋，面临竞对以怎样的姿势和破局去应战，都是对阿里和饿了么的应战。

而且，另一忧虑在于，回看阿里对UC、高德地图的两宗收买案，其实这两个平台的开创人和高管最终都是以离任或“雪藏”告终。尤其是成从武在高德被并入阿里体系后，简直是在一夜间从群众视野中消逝。

关于85后创业者张旭豪而言，其终究对阿里有多大的“应用”价值也是很难讲的。依照阿里收买案的常规，被“雪藏”或许是一个可以预见的大结局。不论张旭豪能否还身居一线，只需竞对咬定青山不抓紧，饿了么就一日难得“心宽体胖”。尤其是在新批发拉锯战的当口，饿了么要么集中精神去死守外卖业务，要么作为阿里的新实验品去大举打破边界，尝试更多能够。而将来终究还是不是一个香饽饽，还是不是一道可口菜？只能是谁吃谁晓得。

借用张旭豪本人那句话：“看来还是实力不够，需求持续努力！”

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