2017年，中国批发行业绝后繁华， 互联网 巨头不时抢滩线下，减速全场景、多业态的规划。这其中，中国抢先的O2O智慧批发商苏宁易购由于其前瞻性规划曾经率先迈入播种期，并完成了自2009年转型以来的最佳业绩。

苏宁易购2月27日晚间发布的年报快报显示，2017年苏宁完成全渠道销售规模达2432亿，同比增长近30%，归属于上市公司股东的净利润42.10亿，同比增长497.66%，苏宁的智慧批发形式曾经从趋向转变为优势，正决胜收官新时期苏宁的第三个新十年开展。

值得留意的是，这既是苏宁更名后发布的首份业绩报告，同时也是“智慧批发”战略片面落地以来的首份年报快报。对此，中金公司在其研报中称：“智慧批发转型获得阶段性成效，苏宁易购亮相舞台地方开启示展新篇章。”

（图：苏宁易购总部）

去年两会，苏宁董事长张近东正式提出了“智慧批发”的概念，他以为将来批发就是智慧批发，即“运用互联网、物联网技术，感知消费习气，预测消费趋向，引导消费制造，为消费者提供多样化、特性化的产品和效劳。”张近东以智慧批发率先开启了下半场开展的尾声。

过来一年，苏宁在用互联网技术叠加优化线下店面的同时，还不时推进批发业态的新陈代谢。在去年12月19日召开的智慧批发大开发会议上，苏宁正式发布了“一大(苏宁易购广场)、两小(苏宁小店、苏宁易购县镇店)、多专(苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购 汽车 超市)” 的智慧批发业态产品族群。对此，华泰证券在其研报中指出：“苏宁线下批发业态多元，智慧批发方案已具有赋能 商业 才能。”

而这些努力在财报中都失掉了很好的表现：据年报快报显示，2017年在中国大海洋区可比店面销售支出同比增长4.17%。特别是，苏宁易购直营店运营效益显现，可比店面销售支出同比增长34.90%。另一方面，智慧批发业态全国落地开花，截至2017年底，苏宁算计拥有各类自营店面3867家，其中包括云店、县镇店、红孩子店、苏宁超市店等多种业态。

（图：苏宁易购批发云门店停业受追捧）

另一方面，在线上苏宁继续聚焦流量运营、商品运营以及会员 营销 ，提升精密化运营才能，优化客户体验，也获得了明显成效。年报快报显示，苏宁易购线上实体商品买简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。卖总规模为1266.96亿元，同比增长57.37%，2017年12月苏宁易购APP订双数量占线上全体比例提升至89%。

经过了“摸着石头过河”的阶段，苏宁产业生态协同开展的优势也稳步凸显。离开2018年，随着苏宁产业幅员的扩展晋级，苏宁庞大的物流、数据、流量生态圈也已垒成。随着苏宁智慧批发形式的继续发力，这个生态圈也势必将迸收回愈加惊人的生机。

也正如苏宁董事长张近东所言：“苏宁互联网转型曾经成功渡过困难探究的残局，正迈进决胜第三个十年的收官阶段。将来三年苏宁全产业会员交融，全品类、全渠道、全业态同步推进，数据、物流、 金融 协力增效，集团将进入企业历史上规模增长、效益提升的最好时期。”