阿里巴巴历来不缺乏新举措，斥巨资收买饿了么的风闻后，饿了么+盒马鲜生+口碑或成为阿里新批发的“三驾马车”，侯毅的“盒区房”又多了一个卖点。

也是在最近，侯毅又和美团初级副总裁王慧文怼上了，曝光的微信群聊截图显示，盒马鲜生开创人兼CEO侯毅在微信群中直指王慧文，放言要将美团的估值打掉一半。

侯毅在圈中以“敢说”见长，两年前美团封杀盒马的过节他没有遗忘，质疑他批发形式的声响也将做还击，

作为前京东物流总担任人的侯毅或许怎样也不会想到，现在很能够在京东外部孵化的盒马鲜生，如今却在阿里的扶持下成为了整个新批发业态的标杆。

更令人诧异的是，这个从业态来看极为“重资产”的新批发物种，却在短短2年多的工夫里，尤其是近一年里，展示出了惊人的拓店速度，由此引来了众多竞争对手的争相模拟和跟随。

依据盒马官方给出的数据统计，截至目前曾经停业的盒马鲜生店铺曾经到达了36家，散布在华北、华南、东南、东北等中国各个地域，当然这其中还不包括正在谋划中的待停业的门店，但是这在侯毅看来依然算不上快，

一不小心“入了阿里的局”

最后的侯毅是京东物流总担任人，京东赖以成名的全套物流仓配体系都是在侯毅的掌管下搭建完成的，不当时来侯毅转到了京东的O2O部门，开端担任整个京东O2O项目的推进。

在那个时分，侯毅就曾经看法到了线下批发所面临的困局，关于盒马鲜生的雏形方案也是在那个时分降生的，可当侯毅把这个本人决心满满的项目给到刘强东时，却被东哥一票给否决了。

至于缘由坊间有很多传说，大致的意思就是“东哥觉得这个方案太超前，而且是重资本项目，不在事先京东整个战略思索的范围”（如今再来看，不晓得东哥的肠子有没有悔青），一气之下的侯毅选择了分开京东，去上海开端着手兴办盒马鲜生。

风趣的是，2015 年终，北漂多年的侯毅分开京东，刚回到上海老家没多久，就和同是上海人的阿里巴巴集团CEO张勇约在咖啡馆唠上了，而且这一唠就是成就了一段“姻缘”。

彼时的阿里外部正逐渐看到了线上纯电商的天花板，急于需求增长打破口，张勇说想探究一种线上线下一体化的新批发形式，而侯毅想做重形式的生鲜超市，从线下开端做，再经过数据打通线下与线上。张勇事先只听侯毅唠了五分钟就很感兴味。之后半年，张勇和侯毅均匀每个月都会晤上一两次，交流想法，最终成就了盒马鲜生，也使得盒马鲜生成了如今阿里巴巴的新批发变革的排头兵。

再接再励的开店“速度”

当然，这其中除了复杂的资金支持，在技术、渠道、供给链、金融以及大数据等方面，阿里巴巴都给予了这位“亲儿子”最大水平的保证。

从2016年终在上海开出第一家门店开端，截至目前盒马鲜生线下的门店曾经到达了36家，这其中还不包括正在谋划中的各家门店。其中上海有16家，北京有8家，苏州，贵阳，杭州，宁波，成都，福州，深圳等城市也都有盒马鲜生的散布。

关于盒马鲜生开店的旧事简直每隔几天就要登上各大媒体的头条。

去年的9月28日，盒马鲜生在上海、北京、杭州、深圳、贵阳五个城市一口吻同时开出10家门蓬勃发展的行业不仅给从业者提供了巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。店，其中有五家位于上海。

1月31日，盒马鲜生在成都开出了首家门店，与此同时盒马深圳二店也同时开门迎客。而在这之前的1月15日，西安市政府也与阿里巴巴集团签约一揽子方案。依据签约内容，盒马鲜生首批将在西安开出三家门店，辨别位于碑林区、曲江新区和高新区，盒马在大东南也行将落地，在2018年年终盒马更是把店开进了京东的大本营“亦庄”，超级物种的大本营“福州”，可谓是直面与对手的竞争了……

关于此，很多人会说，这样的速度也能算“疯狂”？毕竟竟然之家一个月就能开出接近50家的门店，可是你别忘了，相比拟竟然之家，盒马鲜生的形式可是要重的多。

而且我们从盒马鲜生的次要竞争对手的比照来看，也能看出这一趋向，作为盒马最大的对标，永辉超级物种从2016年10月份开出第一家店起，截至目前也只是开出了10几家的门店数量，而且从城市散布来看与盒马也有着一定的差距。

侯毅表示“2018年要在北京再开30家门店，此外，在西安、南京、武汉、广州、上海、杭州等城市盒马也都设定了几家或许10来家的目的。

而随着盒马形式的不时跑通，尤其是将来关于大润发线下门店的改造，将使得盒马的拓店的速度越来越快。

多场景扩张的另类“速度”

虽然盒马扩张的速度惹起了媒体的普遍兴味，但这些还只是外表，在“外延”探究上，顶着新批发变革大旗的盒马鲜生也没闲着。

在2017年10月14日阿里云栖大会新批发峰会的现场，盒马鲜生CEO侯毅在演讲中泄漏了“盒马鲜生将开出本人的第一家线下便当店”的方案，而目前这一方案曾经落实，在上海一家名叫“F2”的便当店品牌曾经于去年12月停业。

从某个维度来说，这间面积800平米的首店的确像一间小型的盒马鲜生（盒马鲜生至多4000平米以上），可以在这里吃到新颖白灼的活虾，也可以吃到寿司、蒸点、牛排。

但是盒马鲜生如今的业态需求上千平米的场地，与便当店小而美的形状一模一样，对此好多人表示不太了解，但细心想来却又合情合理。

盒马鲜生降生之初的一个目的是：30分钟到家效劳。对此，侯毅十分注重，也在多个场所亲口讲过“30分钟到家”是盒马的中心竞争力。但要想完成这样的目的，足够的门店数量掩盖必不可少。虽然如今盒马曾经卯足了劲在拓店中，但是“重资产”的盒马也绝不能够在几个月之内或许几年之内开出上百家店出来，由此看来，小型便当店此时便成为了理想的业态选择。

一位临时从事批发的业内人士对此就表示，“将来盒马大店或许会成为一个城市的体验、运营中心，而小店则是大店的前仓，配合大店更深化地停止3公里半径的准确流量运营，到达急速配送的目的。”

而在2月28日，盒马鲜生又一个线下消费场景的失掉了拓展，由此一来，北京240万“盒区房用户”将被这一业务掩盖。

其实关于这一想象，早在去年侯毅承受采访时就曾经提到过了，

“新外卖形式”的畅想

而随同着“阿里收买饿了么“音讯的坐实，盒马的新消费场景的翻开或许又将迎来新机。在饿了么被收买后，围绕在“盒马+口碑+饿了么”将如何整合，成为了外界关注的焦点。

说白了，更多有实力的餐饮公司可以提供相似于盒马鲜生的“外卖+到店+仓储”三位一体的新外卖效劳，不只是有30分钟内的即时外卖，用户到店的体验也会像盒马鲜生看齐。

当然，要复制盒马鲜生，触及到对商家店面的改造，这需求一定的本钱和工夫，初期应该只要少局部连锁名店等头部商家能够参与出去。而且盒马的“新外卖形式”顶多也就算个外卖的晋级版，能多大水平的推翻外卖行业，甚至打败美团，难度不会太小。

“盒马速度”面前的考虑

2年30多家店铺，关于盒马鲜生来说这一成果曾经十分美丽，但是这间隔侯毅“2000家”的目的着实还很远。

而且话说回来，盒马这样的速度除了本身的驱动外，来自阿里的压力也时辰在驱逐着，毕竟作为阿里新批发变革的排头兵，能在最短工夫里迅速的攻城略地才是其最想看到的。

在2018年度的新年规划中，除了下面“我们提到的拓店”方案，侯毅还提到了两点，其一就是整合下游商品，“在全国，乃至在全球要树立盒马本人的种植基地、养殖基地、捕捞基地“；其二是持续强化供给链体系。比方树立常温、冷链物流中心、加工中心、蔬菜水果加工中心、地方厨房，包括盒马正在建的活海鲜的圈养中心等等。

可以说这两步是盒马鲜生拓店的保证，一但店铺数量多我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。起来，供给链和物流才能将决议批发业的生死。

与此同时随同着盒马鲜生的成功，一票追逐者也竞相涌来，京东7FRESH，永辉超级物种等的崛起都将在将来对盒马鲜消费生宏大的冲击。毫无争议，领跑者在舍命狂奔，追逐者在拼命减速，宏大市场需求的释放在2018年将会吸引更多的入局者，三者谁能赢？拼的不是嘴上的功夫而是手中的才能。