2018年2月24日，张近东在新春团拜讲话中表示，“苏宁转型阶段已过，将来三年苏宁将进入企业历史上规模增长、效益提升的最好时期”。

此番讲话后仅仅四天，2月28日，苏宁发布了2017年度业绩快报，用惊人的数据为张近东的预判做了注脚。

2017年，苏宁营业总支出达1879.10亿元，同比增长26.41%;归属于上市公司股东的净利润42.10亿元，同比增长497.66%。

去年8月，方正证券预测2017 -2019 年苏宁将辨别完成营业支出1605/1717/1820 亿，辨别完成归属母公司净利润 11.3/20.8/32.2亿元，而此次年报交出的答卷竟已远远超出其3年的预期，着实令人惊叹。这是苏宁“智慧批发”战略施行后的首份年报，也预示着智慧批发正式迎来了播种期。

9年冬眠 苏宁厚积薄发构建将来 商业 形式

厚积薄发的苏宁等候这一天，曾经整整9年。

2009年，是苏宁转型 互联网 的开端，也是苏宁第三次 创业 包围的终点。彼时，张近东已稳坐胡润富豪榜TOP10的榜单，苏宁在批发行业的位置简直无可撼动。

但阅历了南京八大公营商场围歼商战、砍掉50%零售业务背水一战转型连锁批发的两次创业之后，苏宁清醒地晓得，闲适就是消灭。

一向具有危机认识的苏宁嗅到线上批发这一宏大蓝海，决计开端自动舍弃闲适转型。但他的转型却与其他实体企业一味进军线上有着一模一样的思绪，苏宁要构建的是真正能改造将来生活的生态形式，只要线上线下完满一致结合，全产业交融齐发力，才干碰撞出将来批发最灿烂的花火。

9年来，苏宁分开传统批发的温床，开端一系列束手无策的变革，经过 营销 革新、渠道创新、双线同价、平台开放来拥抱互联网，经过再造后台、重塑才能、革新组织、构筑生态，开展到如今的商业、物流、 金融 、 科技 、地产、文创、体育、 投资 八大产业交融开展，一幅将来商业生态的蓝图正悄然的展开。

片面迸发 智慧批发领跑将来商业

凭转型中逐步饱满起来的商业格式，苏宁终于迎来华美转身，2017年，苏宁正式发布了“智慧批发”战略，即运用互联网、物联网技术，感知消费习气，预测消费趋向，引导消费制造，为消费者提供多样化、特性化的产品和效劳。由此一个基于将来的全品类、全渠道、全业态的智慧批发形式开端迸发威力。

苏宁将原有店面逐渐晋级为高度互联网化的云店，不只经过“千里传音”、“店+”、“金矿”等数据营销产品接连赋能，而且在消费类电子产品、家居生活、安康个护等方面丰厚商品规划，大大地优化店面体验。据年报显示，2017年苏宁易购云店占苏宁易购店面比例提升至21.5%到达323家，其在中国大海洋区包括云店在内的可比店面销售支出同比增长4.17%。

同时在线上苏宁更是高度交融引流，打通了批发、金融、文创、体育等会员零碎，完成了苏宁生态会员的一账通，无效整合产业资源，完成了会员的流转。同时推出了超级会员“SUPER VIP”产品，上线了“乐拼购”、“苏宁特卖”等线上运营产品，高度加强了客户黏性。业绩快报显示，2017年线上平台实体商品买卖总规模同比增长57.37%，达1,266.96亿元(含税)。

另一方面，苏宁还正式宣布将物流和科技产业的战略位置提升，发起设立目的总规模为人民币300亿元的物流地产基金，开收回聚焦生物特征辨认、大数据风控、物联网金融、 区块链 、金融AI、金融云六大金融科技并使用落地，最终构成八大产业板块，互相协同，构建更深层、更片面的智慧批发。

苏宁的这一系列规划如今来看都卓有远见。2017年，在 经济 重心片面下沉的大潮下，阿里、小米、京东、亚马逊等巨头纷繁开端风起云涌抢夺线下打造双线交融的时分，苏宁的全线规划曾经稳步前行了9年，具有了无法赶超的相对优势。面对新的时代风口，苏宁也不负所望地迎来最大红利期与迸发期，愈渐成熟的智慧批发生态让漫长的转型之路正式收官，苏宁正以一个领航者的身份强势入主商业圈。

去年，张近东就提出规模庞大的“大开发战略”，将在2018年新开5000店，将来三年新开互联网门店15000家，2020年门店数量完成20000家左右的规模。华泰证券表示：“公司根本面环比改善趋向失掉再确认，我们以为这是更亮眼的超市场预期所在，目前市值存在严重低估，我们依据公司盈利改善状况将上调将来三年盈利预测，持续引荐。”