写在后面的话：

金三银四的招聘淡季，如何找任务？如何选择更好的平台？

不管是刚毕业的职场新人还是久经疆场的职场达人，退职业生涯的开展中都会遇到种种困惑。

近日，一些知名招聘网站推出“职场困惑大调查”，调查后果显示，86%的受调者处退职场困惑期，过半数的人以为职业选择期的困惑最多，而自我定位模糊被22%的人认定为次要缘由。

明天和你分享的就是一则职业定位案例，希望能给你带来启示。

一、“任务七年，却发现本人一无是处”

记不得在哪次职业规划分享会上，现场有位女士问了我一个成绩：“晓璃教师，我想问您一个成绩，在您经手的这么多职场案例中，有没有哪个案例让您印象特别深入的？能和我们分享一下吗？”

我想了想，就分享了一个真实的职场故事。

征询者刘颖（化名）七年前从国际一所大学的计算机专业，无任何社团、兼职、实习及理论阅历。

毕业那会儿，刘颖在家人的布置上去到一家事业单位任职（无编制），担任起草文字资料及科室各类系统杂事。

但是刘颖对文字任务相当厌倦，每天下班光阴似箭，觉得焦虑、迷茫、充实，很想离任但却不晓得找什么样的任务，假如出去无异于白纸一张，没有任何竞争力。

据刘颖说，她骨子里并不喜欢机关单位压制的任务气氛，另外又是编制外人员，看不就任何开展出路；而写资料对她而言就像吃药一样舒服，任务压力大也没有成就感，觉得整天都在瞎忙，浑浑噩噩地过着每一天。

她想过考造价员，但是专业根底太单薄了，看书好像看天书，最终保持；她思索做销售，但以为本人性情外向，且销售业绩压力大，又不是很有决心；她想过考公务员，但是本人既不是应届毕业生，又由于专业的限制，只能报考专业不限的岗位，但是公务员考试又触及到让她最头疼的写作，是本人的极弱项，因而屡试屡败，自决心倍受打击。

这是一个看起来十分顺手的职业征询案例，任务七年似乎一无所长；当我看到征询者的材料时，忽然想到了之前看过的一个实际，叫做“锅底实际”。

“锅底实际”是指：人生好比一口大锅，当一团体走到锅底时，只需肯改动肯努力，不管朝什么方向都是向上的，都会比如今的状况更好。

二、罕见的岗位四象限

但是成绩在于，相似刘颖这样的职场案例绝非多数，很多人在上学那会儿缺乏对自我的认知及专业的认知，马马虎虎选了一个专业，并没有好好学习，混完了大学光阴，等到踏入社会时则两眼一争光。

眼花纷乱的岗位面前，真实不晓得本人喜欢什么擅长什么：要么干脆把选择权交由别人，本人听命即可；要么随意找一份任务，先维持生计再说。

瞧啊，我们退职业选择上如此敷衍，又如何能指望取得职业给我们带来什么报答呢？

退职场中打拼的绝大少数人都属于“知识任务者”的范围，这一概念是管理学巨匠德鲁克提出的，与膂力任务者对应： 它指的是以处置信息与知识为次要任务内容的人，包括编辑、顺序员、教员、政府任务人员，等等。

有文章已经依据每种任务对决策才能的要求及协作水平将一切岗位划分为四大模块，辨别为混合形式、协作形式、事务形式及专业形式。

1、混合形式： 对决策才能没有什么要求，根本属于顺序化任务内容，但需求多人协作才干完成，例如基层公职人员；

2、事务形式： 对决策才能没有要求，也不要求多人协作，通常一团体就能完成，例如培训机构的课程参谋、行政文员；

3、协作形式： 对决策判别才能要求高，协作水平高，例如工程师、项目经理；

4、专业形式： 对决策判别才能要求高，但协作水平低，可以独立完成，譬如医生、会计。

经过这种分类，你大约就能晓得目前本人所做的岗位在哪一象限了，我们几个理想的例子。

销售总监的岗位就属于协作形式： 这个岗位依赖于整个团队的业绩，因而对协作水平提出了较高要求，这位总监要在关键时辰做出判别决策；

普通销售人员的岗位则属于事务形式： 这个岗位只需担任执行就可以了，让你打电话就去打电话，让你访问客户就去访问客户，根本上不触及关键性的判别及决策，另内销售员的价值多取决于团体业绩，往往团体就能独立完成。

公职人员里的少数基层岗位都是“混合形式”： 任务内容多是顺序化有章可循的，每团体都是流程中的一个环节，需求互相协作配合，无法独立完成任务；

医生就是“专业形式”： 虽然任务内容也要遵照一定的顺序，例如病人需求先反省后诊断，但到了诊断环节，则需求医生做出专业判别。

从上述剖析中，想必您不难得知，每个岗位并没有相对的好坏之分，只是不同的岗位关于才能要求不尽相反，而每团体的才干与岗位的婚配状况如何，是招致集体感受千差万别的次要缘由。

通常来说，越是触及到复杂的职业判别及协作才能方面的任务，越是重要关键的岗位，更是高薪的聚集之地。

三、假如找不到喜欢的，就从合适的开端

综上所述，很多职场人感到窘迫迷茫，往往在于不清楚本身特点及岗位特征，现实上，不错的职业开展往往是两者无缝婚配的后果。

比方，从协作才能考量，假如一团体有较强的人际智能显然更能胜任；从决策才能考量，假如这团体的数理及逻辑思想较强显然更有利于做出判别及决策。

记住，每团体都有本人的特点，永远不要和本人的本性对立；我们必需客观认知自我，方能找到合适的岗位。

承前文，经过和刘颖的沟通我发现，这姑娘喜欢和人打交道，也就是具有一定的人际智能，合适协作水平高的任务，但逻辑及数理才能是她的弱项，因而不合适做判别及决策任务。

而刘颖之前从事的任务内容更相似于“事务形式”及“专业形式”的混合：写资料属于“专业形式”，需求较强的逻辑思想，独立性较高；杂事则属于“事务形式”，依照顺序执行即可，不需求太多的协作。

剖析到这里你就不好看出，刘颖的苦楚本源就在于，她的才干及特点和岗位要求并不婚配，转换职业势在必行。

对刘颖而言，最婚配的职业形式是“混合形式”：需求多人协作完成，任务内容有章可循，不太需求停止判别决策。

一番征询上去，刘颖说本人大约晓得要做什么了，也明白了本人大约的市场价位。

前不久刘颖给我们任务室发来了反应，征询后的她下决计辞去了原来的任务，并依照事先理出的思绪停止尝试，最终应聘到一家公司做起了会务任务：她的人际智能失掉了充沛的发扬，将很多事情布置的非常妥当，遭到客户的交口称誉，与此同时，她的临场应变才能也失掉了很大的锤炼及提升。

如今刘颖的形态与之前大不相反，人也自信高兴多了。

四、自大是跳板，让我们跳的更高

现实上，包括刘颖在内的很多征询者的转变让我深受鼓舞，但同时我也晓得，这个世界还有太多和当年的刘颖一样自大而迷茫的人。

或许你也和已经的刘颖一样，惧怕失败，惧怕他人的目光，在别人及自我的否认中得到了勇气，不敢迈出改动的步伐。

请记住前文里的“锅底规律”： 人生就像一口大锅，当一个曾经在锅底时，无论TA往哪个方向努力都是向上的，都会比如今更好。

假如你能客观剖析本人，找出本人的特点，运用前文提及的四象限法结合目前的职业停止剖析，你就不难发现成绩的症结，从而做出绝对明智的决议。

最初再补充一点， 不管多么完满的剖析都无法替代举动，唯有举动才干改动命运，才干遣散自大的暗影，才干让本人沐浴在阳光下茁壮生长。

以上。

与你共勉。

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