2017 年，PC 市场全体仍然没有把气缓过去。依据 IDC 的 调查报告 ，整个 2017 年，全球 PC 出货总量为 2.595 亿台，较 2016 年的 2.602 亿台下滑了 0.2%。
从 2011 年开端，这个数字就开端下滑，后果一滑，滑足了 6 年。
但是在 201简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。7 年，Mac（苹果 PC）的出货量到达了 1996.61 万台，较上年同期的 1855 万台增长了 5.9% ；市场占有率达 7.6%，高于去年的 7.1%。
假如按排名来看，苹果仅排到第 4 名，后面还有惠普、联想、戴尔三个「老大哥」。假如按出货量这个数字来看，1996.61 万这个数字比照起前三名的四五千万也还有一大段间隔。
但是，1996.61 万台，再乘上 Mac 电脑昂扬的售价的话，就是一个可观的数字了。
依据苹果 2018 年第一季度（截止至 2017 年 12 月 30 日） 财报 显示，Mac 的营收高达 68.95 亿美元。
所以说，Mac 还是很能赚钱的。
昂扬的售价似乎并没有可以阻挠消费者去购置 Mac。除了出色的工业设计外，macOS 不断以来都是 Mac 一个很重要的中心竞争力。
还记得那个废了九牛二虎之力才装上去的「黑苹果」吗？
间隔 macOS High Sierra 的发布也曾经过来大半年 ，置信不少 macOS 用户曾经开端等待将在往年 WWDC 上发布的新版 macOS 了。
但是依据 WWDC 往常的开幕工夫，用户想要一睹新版 macOS 的芳容，估量还得等上 3 个月工夫。
不过，最近有设计师在网络上发布了本人 macOS 11 概念设计，也算是为大家略微解解馋吧。
西班牙的立体设计师 ÁlvaroPabesio 近日在著名设计社区 Behance 分享了本人的一些关于 macOS 11 的 概念设计 。
首先最有目共睹的是顶部经典形态栏不复存在了，取而代之的是一分为二的且大幅精简的菜单栏和形态栏。展开形态栏，会呈现一个和 iOS 设计类似的控制中心。
整个控制中心的设计逻辑，和 iOS 根本类似。依据设计师的描绘，控制中心中的各项控制按钮都可以经过（触控板上的）3D Touch 停止进一步的展开，而下方的快捷键也是可以自主设定的。
除了顶部的形态栏和控制中心外，设计师也对 Siri、Finder、iTunes 等关键使用重新停止了视觉上的设计。全体设计作风和 iOS 都非常相像。
除了视觉设计上的重新设计，设计师还为 macOS 「添加」了不少功用。
首先这个概念版的 macOS 11 拥有一个名叫「硬件」的使用顺序，用户经过这个使用顺序可以管理同一 Apple ID 底下包括 iPhone，iPad，Apple TV，AirPods 以及 HomePod 在内的其他设备。
除此之外，全新的夜间形式也呈现在了这个概念版零碎上。它与以往的夜间形式有所不同，它并不是复杂的改动整个屏幕的色彩，而是经过有选择地改动使用中元素的色彩，以此保证用户在停止一些需求精确颜色显示的任务时不会遭到影响。
但是前所说的都只是前菜，在这个概念版 macOS 零碎中最大的亮点功用是，它将能运转 iOS 上的使用顺序。而且这些使用并不是单单的投影那么复杂，而是经过各种优化后适用于桌面零碎的使用。
虽然听起来匪夷所思，但是这并不是设计师凭空臆想出来的功用。早前外媒 Bloomberg 就曾经报道过，苹果将添加新的开发者工具，协助开发者设计可以同时在 iOS 和 macOS 上运转的使用顺序，以此来协助开发者更轻松地同步 iOS 和 macOS 上使用顺序的开发和更新。
当然，关于苹果能否真的会做出这种大幅度弱化 iOS 设备和 macOS 设备分界限的举措我们保存意见。
而且这又扯到回到一个陈词滥调的成绩了：
macOS 最终会和 iOS 交融吗？
由于苹果不同产品线间新品发布的工夫会错开，所以消费者往往会经过一个产品线上已发布新品的新特性去预测另外一条产品线上未发布的新品。就例如先后呈现在 iPhone 和 MacBook Pro 上的 3D Touch 和 Touch ID。
而鉴于苹果又是公认的一致用户体验上的高手，再加上人们关于美妙新奇事物都是抱着等待的态度的，所以呈现 「macOS 最终会和 iOS 交融吗？」这种成绩一点也不奇异。
硬件层面做到用户体验的一致可以，但是将 macOS 和 iOS 相交融又或许弱化两者的差别性这种事简直是不大能够的。
两者走得最近的一次是在两款均适用于轻度办公的设备上：iPad Pro 和 MacBook。虽然两者在便携性和轻度消费力这两点上都很类似，但是经过火析，两者的界限还是很明白的。
（图自：
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而且关于苹果来说，先不说消弭，即使是弱化两者的差别性在商业角度上都是百害而无一利的。
多条产品线的意义在于，消费商可以研发不同产品来满足不同运用场景，细化出不同定位、功用的各种产品，从而掩盖愈加广的用户群体。假如交融两款产品，磨平两款产品的特性的话，无论是在商品的运用价值或商业价值上都是大打折扣的。
其实苹果各个高管在早前就对这个成绩停止过回应，例如 Phil Schiller 在一次英国《独立报》的 采访 中就已经说道：
iOS 和 macOS 是两款存在着基本差别的产品。运转 iOS 的 iPhone 和 iPad 采用多点式触摸，他们运用的是直接式操作。而 Mac 则触及少量光标和菜单操作，是非直接式操作。
举个例子，菜单栏是 macOS 上的中心局部之一，但是试想一下，假如放到 iOS 的设备上，可想而知体验会有多差。
而 Craig Federighi 也曾在一次 采访 中谈及到这种成绩：
在很久之前探究多点触控时，我们就曾经讨论 Mac 能否合适多点触控。答案在那时分就曾经能否定的。我们觉得 Mac 上运用触摸屏是并不适用的。
两位苹果高管的采很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。访中都说到了交互的成绩，确实这也是 iOS 和 macOS 最为不同的中央。而这也正是两者将不能够互相交融的最大缘由。
