2017年四季度两家依托弱小线下渠道的典型 手机 厂商OPPO、vivo的出货量呈现了同比下滑，其广布的线下渠道开端接受宏大的压力，这些遍及乡村乡镇市场的线下门店或是简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。到了膨胀调整的时分。

在此前的 互联网 营销 热潮当中，OPPO、vivo并没有跟风而是默默在三四五线城市和乡村乡镇市场与遭到热闹的批发渠道协作，自2015年开端，OPPO、vivo的出货量开端呈现高速增长的势头，它们的线下门店也开端出现迸发式的增长，在一些街道和乡镇市场蓝绿门面的手机销售店似乎比米铺还要多。

国产第一大手机品牌华为迅速转身在2016年推出千县方案，在三四五线城市开端建立线下批发门店，这保证了它的出货量增长，而同期未能迅速跟进的小米其在国际市场2016年的出货量呈现了36%的同比下滑，2017年小米加大线下批发店如小米之家、小米专卖店的建立也开端获得出货量的增长。

随着华为、小米在线下市场与OPPO、vivo抢夺智能手机的市场份额，OPPO、vivo的市场自然要被前两者分走一局部，而华为显然嗅觉最为灵敏其开端中止强力建立线下批发门店，而以提升批发门店的销售量为主，希望提升手机业务的利润。

关于OPPO、vivo来说显然情势更为严峻一些。此前据相关报道指OPPO的线下批发门店高达20万多家，而2017年其在国际市场的智能手机出货量为7756万部（据GFK），这样算起来每家店铺每年的智能手机销量不到400部，每部手机的利润分红假定为200元，每个店铺每年取得的利润也不到8万元，算上铺租、员工本钱后利润更是寥寥无几。

电商也正在腐蚀线下市场，在一二线城市两大电商阿里巴巴和京东开端以各种方式建立线下门店，在三四五线城市和乡村乡镇市场由于物流的兴旺以及智能手机的普及这里的用户也开端承受电商，毕竟相较起外地的线下批发门店来说电商提供的产品更丰厚、质量更好、价钱更低，这进一步腐蚀了线下门店智能手机销售量， 媒体 报道指一些乡镇的批发门店由于电商的腐蚀从此前的年手机出货量1000多部降低到600多部，在种种要素影响下难怪媒体报道指一下乡镇市场的手机批发店开端销售米面粮油。

线下批发门店的开展是中国智能手机市场竞争的一个缩影，在过来的近十年工夫中国智能手机市场阅历了社会渠道主导到运营商主导，再到互联网营销引领开展，然后重回线下渠道之争，而智能手机市场也在这个变迁进程中从中华酷联四大国产手机品牌变成了明天的华米欧维，不时演出着城头变换大王旗的 游戏 。

如今智能手机市场的竞争正从线下市场之争演化成为线下、线上市场交融，这种趋向的开展或许正让手机店多过米铺的时代成为过来，或许这才是更为正常的市场吧，在这一轮新的竞争中哪个手机品牌又会成为新的王者呢？小米已喊出了要用十个季度重回国际智能手机市场份额第一的地位，其他手机企业显然也不会善罢甘休。

来源：柏颖