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链家惠新宸:技术是工具,只为让用户住的更好一点

发布者:丁夕一
导读惠新宸参加链家曾经快三个年头,在码农界声望颇高,被人视为“亚洲第一顺序员”的他,有一个亲切的称谓“鸟哥”。刚担任链家技术副总裁时,惠新宸曾被讯问过“鸟哥”名号的由来,他害臊的笑着说:“已经年少多愁善感的时分,QQ昵称叫作雪留鸟,是熊天平的一首歌的歌名,后来就被大家简称为鸟哥了。”鸟哥把这段往事当作笑谈,但他在技术使用的追求上,正如雪留鸟普通执着,才有了之后与链家的结缘与开展。结缘,都是为了提升本身

惠新宸参加链家曾经快三个年头,在码农界声望颇高,被人视为“亚洲第一顺序员”的他,有一个亲切的称谓“鸟哥”。刚担任链家技术副总裁时,惠新宸曾被讯问过“鸟哥”名号的由来,他害臊的笑着说:“已经年少多愁善感的时分,QQ昵称叫作雪留鸟,是熊天平的一首歌的歌名,后来就被大家简称为鸟哥了。”

鸟哥把这段往事当作笑谈,但他在技术使用的追求上,正如雪留鸟普通执着,才有了之后与链家的结缘与开展。

链家惠新宸:技术是工具,只为让用户住的更好一点

结缘,都是为了提升本身

2015年鸟哥重新浪离任参加链家,顺序员圈子立即炸开了锅:多少技术大牛想在BAT等 互联网 公司占有一席洼地,而他却离任进入一家看起更像是传统企业的链家,为了什么?

惠新宸当然不是为了转行,而是尝试让数据在实践消费活动中坚持鲜活性,让所做的功影响更多不同的人,链家就是一个时机。事先很多互联网公司都会抓数据,由于国际集中化信息的不健全,很多信息没有一致的、实时的规范出处,只能经过互联网四处寻觅。但是这些数据抓来后,都需求经过少则一个月、多则半年的清洗处置,工夫一长这些数据曾经没有太大价值了。数据没有被应用起来,坚持不了鲜活性是其中最大的成绩。

其实链家有传统企业的一面,有很多线下的门店,又有互联网企业的基因,拥有线上的链家网和app。同时,惠新宸发现链家一切数据均来自于业务零碎,而这些消费出来的数据又可以反哺业务零碎,让数据在整个闭环中活动起来。这样可以保证数据的鲜活性,并且让它发生价值。

回想起现在的选择,惠新宸说:“从实质下去讲,参加链家是希望可以提升本人。研讨技术其实是比拟单纯的,运用技术去处理一些成绩时还短少一个平台或许一个杠杆。当你所处平台不同的时分,你所做的这个功影响的人是不同的。链家其实就是我想要寻觅的那个平台和杠杆,在这里我们撬动的价值是不一样的。”

秉持着这样的理念,经过不时努力,链家不时推出包括房屋智我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。能估价零碎、地图找房、智能找房等大数据产品,让消费者在“住”这一范畴上有更好的体验。并且基于用户的行为数据,不时迭代更新产品,真正完成了从业务中来、到业务中去的鲜活数据使用理论。但是这并非链家和惠新宸的起点。在聊到下一步目的时,惠新宸表示:“这几年互联网开展的很好,像AI、无人 汽车 都开展迅猛,但是我们的根底行业却还差的很远,一些规范差别性很大,甚至很多行业缺乏这个规范。链家最感动我的,也是老左(链家董事长左晖)已经讲过的,当代企业家肉体最重要的就是提升这个行业的根底效劳质量。链家正在做的也是建造这个行业的根底规范。”

开放,打造行业规范

2014年链家网簇新上线,正式迈开互联网化的步伐。

链家独有的楼盘字典数据库囊括了全国36个重点中心城市8000万房源数据,容量到达了1200T,收录了包括房源房间门牌号、规范户型图、属性信息、配套设备信息、历史业务数据等多维度信息。丰厚的信息已经无力的支撑链家的房产效劳,但是,随着房屋数据的不时完善开展,如今在链家网上,买房租房最大的成绩曾经不是信息不够,而是信息过载。

惠新宸剖析:“目前在链家网上发布的一套房子有四百个纬度停止描绘。如今我们有专业摄影师拍照片,根本上一个房子信息量到达几十兆,将来真正复原一个房子一切信息能够需求1个G的数据量。我们借助了腾讯云图片分发网络,可以帮我们更疾速的把信息给到用户,并且让用户在一定工夫内理解他所关怀的数据。”

技术上的注重,不只给链家带来业务上的提升,也带来了关于房产效劳规范的考虑:房产效劳行业若想依托技术失掉更大改善,把每一步效劳都规范化或许是最好的方式。“只要规范化才干复制”。在2018年,链家重启德佑品牌,以加盟的方式,希望将“平台赋能”的理念惠及到更多同行,让更多房产效劳者取得质量管理的输入,基于真房源、经纪人才能素质、房产效劳,树立质量管理的正循环,让技术在房产行业发扬更大功效。

技术,让用户住的更好一点

“我们链家的技术团队曾经很庞大了,一千多人,算法团队也有60多人,我们的团队很棒。”说起本人的技术团队,惠新宸总是忍不住显露自豪的神色。“我们经过技术的努力,在经纪人赋能、提升房产买卖效率、进步链家网和链家APP在整个用户端的运用量,想让越来越多的用户住的更好一点。”

惠新宸不断深信一点,技术是新的消费工具,用技术去推停止业提高。他解释说,“我记得小的时分,父母给人引见任务,首先会问会不会开车,假如你会开车,可以给你引见司机的任务。那个时分会开车是一种技艺,现阶段开车曾经是像水一样的东西了,技术也是这样。”

链家在线上平台的建立和完善上投入少量资源,以用户体验为中心,以技术晋级驱动效劳晋级。在大数据、人工智能这一块投入也很大,做了很多无益的尝试。惠新宸说:“将来链家能够与腾讯云有更深化的协作,比方人脸辨认技术,在房屋蓬勃发展的行业不仅给从业者提供了巨大的发展机遇,也带来了全新的挑战。相关人员身份辨认这一块,可以支持我们做人脸活体检测,让租房变得更复杂。”

当前的日子里,惠新宸的理想是“做一些有价值的事情”:经过高质量的数据、信息和内容,去提升用户体验,提升经纪人效率,让效劳愈加标准,打造房产行业的规范。