“sugar Molecule”、“蛋白质糖化”，2018年大年终十，张朝阳率领搜狐员工在奥森停止20公里跑。张朝阳一边跑步一边跟身边员工讲述身体在跑步进程中的变化和原理，这样才干更好地掌握身体本身的节拍，调整步幅和频率，以及蓄势之后停止减速度。

在搜狐20岁生日降临之际，张朝阳处于紧张的任务形态中，无论跑步、直播、做饭，他都会溯源找出这一范畴的术语，就像他讲人工智能时会信口开河Feature engineering（特征构建）一样，他喜欢从源头机理去剖析事物。

就在搜狐20岁生日后的第三天，2月28日爱奇艺正式宣布在美IPO，百度持股近70%，融资目的15亿美元，略多于搜狐市值。截至3月7日，搜狐在美市值为14.51亿美元。新浪市值为86.45亿美元，网易的市值为394.7亿美元。

屡次表示要重新回到互联网舞台地方的张朝阳承受新京报记者专访，复盘搜狐20年得失，并对管理停止反思。他表示在下半场的竞争中将押注信息流业务，希望做超出昔日头条形式的创新，将来打通搜狐与搜狗的人工智能业务。周鸿祎曾说，张朝阳是个坏人，太nice，没打出战役力。这场仗，“坏人”张朝阳能赢吗？

搜狐的黄金十年埋下隐患

张朝阳说，搜狐生长史就是半部中国互联网史。

1995年，张朝阳率先起跑，是最早一批国际的互联网海归创业者。1995年他创建了爱特信，1998年开端做门户网站，取名搜狐。搜狐和网易、新浪一同创始了中国互联网的门户时代。

张朝阳是那个时代的互联网大佬，多家媒体报道称，他曾招募过事先还在硅谷打工的百度开创人李彦宏，后来未果。腾讯开创人马化腾也是由于听了张朝阳演讲，备受启示而做了QQ的前身OICQ。与此同时，阿里巴巴的开创人马云则在北京遭遇了两次创业失败。

创立门户网站、做导航，加之早年的几轮融资成功，这奠定了搜狐良好的末尾。2002年，搜狐成立游戏事业部，这是后来畅游的前身。2003年，搜狐成为国际第一家盈利的互联网公司。2004年8月，搜狐成立子公司搜狗，主营搜索、输出法和阅读器业务。

2008年，搜狐成为北京奥运会互联网内容效劳资助商，“看奥运、上搜狐”使搜狐曝光度大增。也是在这一年，搜狐的业绩超越了新浪。张朝阳由此迎来了搜狐的黄金时代。

不过在营销、品牌上的成功，让张朝阳无视关于产品的专注，他没有站在技术产品一线，错过了一些时机。

在张朝阳看来，他很早认识到导航的重要，搜狐最早做出互联网广告、门户形式，但他一直是社区的信仰者，因而搜狐一上市就收买了ChinaRen，由于公司对产品和技术的注重不够，招致ChinaRen在搜狐门下没有开展好，那是中国最成功的第一个社区。

虽然张朝阳认识到搜索、导航的重要，并成立了搜狗从事搜索业务，但事先搜狐门户网站的首页流量都给了百度。

“坏人”张朝阳反思企业文明

张朝阳心头有两大遗憾：除了搜索外，他还是社交网络的信仰者，但错失了社交网络的时机。这两个时机的错失，给搜狐后来开展埋下隐患。

张朝阳曾经过搜狐“白社会”来停止社交范畴的规划。由于张朝阳的前瞻目光，搜狐在门户中率先推出SNS产品。2008年12月，白社会确定为搜狐SNS外部研发代号，2009年5月23日白社会开端内测约请。

但是，微博的崛起却打得搜狐白社会措手不及。

竞争延续到2010年。新浪凭仗微博先下手为强，落后半拍的张朝阳以“第二次世界大战就要迸发了”的宣言高调入场，亲身出马组建团队做对标产品。

据门户网站时期在搜狐和新浪两家公司任务过的一名员工向新京报记者讲述，新浪微博的拉人方式愈加“野蛮生长”：直接帮名人注册好微博，再将用户名和密码发给对方；而搜狐似乎偏平和。最终，作为后来者的搜狐微博没能完成逆袭。

“很遗憾搜狐的SNS没做起来，只好借新浪微博发点声响”，张朝阳在2015年1月注册了新浪微博账号，供认搜狐的SNS失败。

在上述员工看来，新浪实行严厉的军事化管理，奖惩清楚；搜狐虽然名义上也有异样的制度，但根本没有员工真的被罚。员工们都以为，张朝阳是个“坏人”。

剧烈的市场竞争中，宽松的环境并不一定利于激起斗志。“这种文明往好说是宽容，说不好是松懈，过来要求比拟低。”张朝阳后来评价道。

2013年，北京互联网大会上，360董事长周鸿祎表示，“张朝阳是海归中最早回来创业的，比拟仁慈”，周鸿祎以为张朝阳在搜索大战时打得太nice，没有打出战役力和市场。

搜狐如何重返巅峰？

如今的互联网格式已是BAT三巨头的天下。李彦宏、马化腾、马云已从当年的后代生长为以后的互联网领军人物。

与当年不同，如今中国互联网格式出现技术与资本的双寡头之势，在搜狐的旧事、游戏、视频、搜狗四大中心业务范畴，要么有BAT重兵布阵，要么有BAT资本在后支撑。三巨头曾经在互联网行业内生长为参天巨树。搜狐在这些范畴与之竞争，往往会在“烧钱大战”中落于上风。

最分明的是搜狐视频。搜狐视频靠最早推出美剧在视频范畴一骑绝尘，抢先其他竞争者几个身位。不过在随后的视频大战中，张朝阳的原部下古永锵、龚宇出走兴办优酷网、爱奇艺。到目前，爱奇艺面前站着百度，优酷土豆面前是阿里巴巴，腾讯视频更是不差钱。在水涨船高的版权大战中，搜狐视频逐渐加入一线大剧的抢夺。

目前，BAT在互联网各个范畴均曾经规划少量生态零碎，并依托庞大的财力野蛮生长。在外界看来，搜狐曾经没有了与之停止零碎性对立的时机。

不过张朝阳有本人的顽强。他表示，无论搜狐视频还是搜狐集团，都会坚持独立开展。

虽然错过搜索引擎，错过社交网络。所幸，张朝阳抓住了搜狗输出法的机遇，输出法也是最早的大数据使用。以前紫光、微软输出都是根植于独立数据库，PC端的输出能不能跟搜索引擎结合，也就是用搜索引擎的数据来研讨、计算用户输出拼音最能够指哪件事情。搜狗输出法的成功是搜狐抓住的最大时机。

此外，张朝阳仍然看好信息流，希望狐友在社交上能有迸发。下一步会把搜狐旧事、搜狐旧事资讯版、搜狗逐渐打通，与内容资源停止整合。不过即使如张朝阳所料，搜狐完成了文明的改造、本身的包围，在信息流范畴难免与昔日头条、其他旧事客户端有一场硬仗。

在张朝阳看来，随着新一轮的技术提高，AI、大数据和人工智能使用，在信息流包括视频和直播等方面，还是有很多时机。

热衷于马拉松的张朝阳，他信仰的是坚持。

■ 对话

张朝阳：不只把竞争对手熬死，要真的迸发

活着活着竞争对手能够就没了

新京报：你遗憾错过社交网络的时机，500多天来你坚持每天做千帆直播，这和想做社交的战略有关联吗？

张朝阳：直播是我团体兴味喜好，跟公司有关。后来做千帆直播是由于我希望提升我的英文，我也希望每天晚上跟人说话，我有一种告知的愿望。这是我团体的兴味。经过500天，提高的确不错，做着做着，提升了搜狐国际旧事的质量，对千帆直播也有益处。

我们曾经进入团体直播时代。冤家圈晒跑步、直播，并不是虚荣心驱使，我们曾经进入特性化表达时代。

新京报：那你觉得搜狐的直播在众多直播中是什么样的地位？

张朝阳：他是一个中不溜。早年是YY做起来，然后映客起来，搜狐千帆直播也起来，后来西瓜视频忽然崛起，用答题方式。千帆直播也在创新，预备打造24小时直播电视台。千帆直播要持续做下去。只需我们不死，熬也要把竞争对手熬下去。搜狐，包括千帆直播都要熬下去，同时不时创新。

新京报：熬下去，是一种怎样的形态？

张朝阳：首先，公司不要死去，公司要活着，活着活着你就发现你的竞争对手能够曾经没有了。就像搜狗，那么多搜索引擎忽然走着走着发现最初就只剩下百度和搜狗了，他人都仿佛不怎样做了。所以，我觉得活下去很重要，董事会、现金流、业务形式不会堕入一些不好的事情，不会像乐视或许其他公司那样堕入危机。

其次我们尽力变革，要强调工程师文明和创新，来发生迸发力。活着还不行，不只是要把竞争对手熬死，而且你真的要迸发。迸发要有执行力。接上去要有产品的创新。产品的创新在远观者看交往往是忽然有个特牛特酷的使用迸发了，但不是的，实践是一个打磨再打磨、真的把产品做到极致的进程，让用户真的用到心外面去了，最初忽然某一天用户忽然迸发了。

社交范畴搜狐还无机会

新京报：搜狐这么多的产品里你觉得哪一个无望成为爆款？

张朝阳：其完成在团队到位之后，我们的两款旧事客户端都还不错，一个是搜狐旧事，一个是搜狐旧事资讯版。包括狐友也希望打形成爆款。

新京报：如今用户很多工夫都被昔日头条等APP所占据，后者也会砸钱做视频，占据用户时长。怎样做一个不同的产品，把大家的留意力重新抢夺过去？

张朝阳：中国还有少量的人需求资讯，竞争远远没有完毕，所以我们还是无机会的。APP跟社交网络不太一样，不是赢家通吃，而且社交网络后来我发现也不是赢家通吃。大家用微信誉一段工夫会有点烦，很多人也会需求别的东西，所以我觉得还是无机会的。

新京报：在你看来社交网络还有哪些时机？

张朝阳：我们注重C端，还在酝酿中。细心打磨狐友。还在闭门造车。

确保搜狐旧事可信、靠谱

新京报：如今搜狐的视频、旧事客户端在排名上不太靠前，你怎样评价这些产品？

张朝阳：做得不够好，我们2018年发力让它朝前跑。比方我们等待信息流做得更好，如今有向好的苗头了，比拟有决心。还有希望狐友社交网络产品有所迸发。

新京报：无论信息流还是广告行业都在发作裂变，比方昔日头条拿走百度很多广告，你们的获客方式是怎样样的？

张朝阳：在竞争中，以前能够大家会觉得，竞争对手做到极致了，做得很好了，我们曾经做得够好了，怎样还拿不到广告。如今发现不是的。其实大家都做得不够好，只不过有一家做得略微好一些就拿到很大的市场份额。所以有很大的空间可改善。

新京报：搜狐的算法和昔日头条有什么区别？

张朝阳：大家都有算法，但算法是不同的。我们能够不追求让用户在这里花多长工夫，我们还是靠搜狐旧事背书，提供有质量、靠谱的旧事。确保搜狐上的旧事是可信、靠谱、高质量，加上对AI技术的使用，让机器越来越聪明，去做特征构建，我们对一篇文章的难易水平、可信度、观念以及其他纬度上停止智能辨认，突出搜狐旧事的属性。

管理就是撕破脸皮别不好意思

新京报：外界都说“坏人张朝阳”，你本人怎样看？

张朝阳：我以前能够要求的不太高，如今要求高了。

新京报：要求高表现在哪里？KPI考评还是你对业务极致的追求？

张朝阳：两个都是。产品开发上的低级错误不能容忍，会有惩罚。比方说没有进取、没有新的想法，一些重要的措施想不到。我本人首先要做得smart，我要变聪明，我要在第一线想很多细致的成绩，要求团队也必需去了解，要smart（聪明），不能stupid（愚笨）。要看法到任务是很重要的，任务是很仔细的事情，完成不了或许没有好的想法是一种羞耻，要树立这样一种文明，而不是干好干坏都一样。

新京报：怎样去落实？

张朝阳：以前都是正向奖励，干好了提升，给奖金、期权，以前不注重惩罚，如今注重惩罚。关于干不好的人停止惩罚实践是对干得好的人的一种奖励。如今干不好的人就得走人，比拟严峻。

绝不懊悔打击盗版

新京报：视频范畴当年你呼吁打击盗版，如今版权价钱这么高，你怎样看？

张朝阳：我们相对不懊悔打击盗版，中国由于打击盗版才有如今的产业的基石。很多国度由于盗版而招致相关产业无法开展。

版权价钱高是市场竞争剧烈的一个后果，BAT在电商等其他行业赚钱，情愿补贴视频行业，那也可以。演员、主创团队都赚了很多钱。这是正常的市场竞争。我之前说天价网络剧版权我们不玩了，去做自制剧，但并没有说版权价钱高不好，我没有批判天价版权。

我要批判的是中国的演员明星精致利己主义比拟重，有的明星从搜狐宣传知名，片酬特别高，但后来不跟我们玩了，如今躲着走，怕我们要他帮助。

新京报：BAT三巨头之外的互联网公司怎样找准本人的站位？

张朝阳：其实改写历史的公司有很多。以苹果为例，苹果公司在1996年、1997年曾经快被历史洗掉了，但谁也不晓得它后来变得如此之伟大。所以说历史上有很多公司的开展都是一条曲线，都是在忽然某一点（迸发）。最重要的还是从公司本身的角度停止革新，包括管理的革新、文明的革新。竞争当中最大的竞争力来自于本人。

新京报：没有收买腾讯，是你的遗憾吗？

张朝阳：假如收买，QQ能够也开展不起来。还是马化腾的作风让他们团队做大了，收买了也许是另外的格式。

新京报：方便分享下事先腾讯入股搜狗的时分持股比例是怎样确立的？

张朝阳：持股比例的话，我事先的确形态不太好。假如是如今的话，回过头来看，我能够不会让搜狗释放那么多股份给腾讯。但是目前根本上搜狗我们还是控股的，包括投票权各个方面。搜狗还是搜狐的公司。

B06-B07版采写/新京报记者 刘素宏 朱月怡