2017年10月，小米提早完成了营收过千亿的年度目的。跨过千亿门槛，小米仅仅用了7年工夫。
雷军在小米公司2018年年会上说，“我查了一下，营收过千亿，国际科技巨头中，苹果用了20年，Facebook用了12年，Google用了9年；国际科技公司，阿里用了17年，腾讯用了17年，华为用了21年。”
雷布斯补充说：“往年我们有很大时机进出世界500强的行列。”且不说能否在2018年进出世界500强，春节前后，小米公司年内上市的音讯此起彼落。
继“Are you OK”之后，小米官方在B站推出的雷军新单曲《只需米粉喜欢，就是我们的正业》在调侃中回忆了小米的创业开展历程，又为48岁的雷布斯圈到新一拨粉丝。
时值和董小姐“10亿赌约”的最初一年，笔记侠与大家一同探看小米生态链形式将展示怎样的活力，从销量下滑到完成逆转，从市值450亿美元到2000亿美元预估值，雷布斯都做了什么？
一、小米凭什么完成逆转？
小米凭什么完成逆转？由于我们不断“用望远镜看创新，用显微镜看质量”。创新决议我们能飞多高，而质量决议我们能走多远。
1.坚持技术创新
2017发布磅礴S1处置器芯片；引领运用片面屏技术。
小米是一家工程师文明主导的公司，技术创新是我们骨子里的追求。相比以往我们在单款产品中针对单项功用的创新，2017年我们开端完成零碎级的技术创新。
去年终，小米发布了首款自主研发的手机芯片磅礴S1并成功量产商用，由此成为全球仅有的四家同时具有手机芯片和手机零件自主设计、制造才能的企业之一。
接上去的一年，雷军要带着小米怎样打？
去年3季度，我们发布了片面屏2.0的小米MIX2，引领全球业界个人跟进“片面屏”技术，这是中国消费电子行业第一次掌握全球技术演进方向的主导权。
此外，我们还经过庞大而先进的智能硬件生态链规划和继续投入的云效劳，建起了全球最大的IoT（物联网）平台，并且在国际AI范畴率先获得落地产品的成功。
目前，我们在全球累计专利请求总量已达24000多件，受权总量已达5920件，其中有约一半是全球专利。
2.狠抓质量
质量是公司开展的生命线。2017年终，公司专门成了质量管理委员会，我亲身出任主席，经过一年努力，不久前，小米取得“中国制造2025”十佳质量奖，我自己也被评为2017质量之光“年度质量人物奖”。
3.国际化
目前，我们曾经进入70多个国度和地域，在16个国度销量进入了前5位。其中，印度市场尤为突出，依据多家调研机构数据，从去年第三季度起，我们在印度市场就稳居市场份额第一。
此外，我们在以印尼为代表的东盟国度市场、俄罗斯为代表的东欧市场、西班牙为代表的东北欧市场都有着微弱的增长势头。
4.注重设计
设计是用户体验至关重要的构成要件，小米从创业起就极端注重设计。我们的结合开创人中就有两位有着深沉的工业设计背景。
2017年，小米在设计范畴的临时投入迎来了迸发式的大歉收，完成了全球四大顶级设计奖项（美国IDEA设计金奖、德国iF设计金奖、德国红点最佳设计奖、日本Good Design Best 100）的金奖大满贯。
小米MIX、小米MIX 2领衔的5款手机取得国际顶级设计奖项，小米MIX系列手机更是被法国蓬皮杜艺术中心、芬兰国度设计博物馆、德国慕尼黑国际设计博物馆等世界顶级博物馆珍藏。
5.小米价值观
6.小米生态链形式（以下详述）
二、小米形式的中心是获取用户的信任
小米之家的每平方米的坪效约为27万人民币，是个用电商本钱做出的线下批发店，是个战略打破。
关于小米之家，我们是以和用户交冤家这种理念继续地考虑如何进步效率、如何让用户有更好的购物体验。
周末去小米之家，每家都是摩肩接踵。大家觉得批发业不行，其实是传统批发业不行。我以为，要想在批发业范畴大有可为，关键是到达电商效率，并且与传统的批发业在展现和体验上的优势相结合。
小米成功逆转，是小米形式和小米价值观的成功。
小米价值观：
第一，和用户交冤家。你把用户当成冤家，你想看待冤家应该是给到什么样的价钱、什么样的效劳。
第二，要有适宜的产品组合。
第三，坚持高质量、高性价比。
当高质量、高性价比植入消费者的印象当前，用户觉得在小米买什么东西都不是要钱的，如今小米之家都是像超市一样摆着筐的，很多人都是拿着筐买东西。
粉丝这个词如今曾经被滥用了，但粉丝的实质上就是置信你的人，小米形式的中心是获取用户的信任。我们的观念是把产品做好、做廉价，让用户不要考虑，买东西的时分不看价钱，这样的销售效率才干做到最高。
其实Costco（好市多）早就是这样的形式，Costco毛利率十分低，业务根本打平，利润来自于会员费和信誉卡支出。
Costco应该算传统连锁店，沃尔玛都只要十一二倍的PE，Costco跟Google和Facebook一样，享用了三十几倍的互联网PE。这里的逻辑是，像这样的公司才真正取得用户的信任，才会有人跟随，才会有粉丝。
当用户成了Costco粉丝，我们有很多冤家在Costco买东西是不看价钱的。
假如小米能做到用户买任何东西都不需求挑，任何东西都是超值的，小米的商业形式就是第一的，就是顶级信誉！
我们想一想，假如你把生意做到用户不需求看价钱的信任水平，就是商业上最大的成功。
三、质疑：
“小米形式红旗还能打多久？”
1.小米生态链不时完善
如今，小米生态链曾经运作四年了，成为小米的优势之一。小米目前有5个优势：
首先，小米成就了一个有活性、有热度的品牌。这世界上有很多的品牌，没有热度就没有意义。小米每天推出什么产品都有有数人在关注，有批判、有褒奖，这是品牌的热度。
第二，小米有着庞大的用户群，具有在这个渠道里继续消费的才能。
第三，小米做了全球体系的供给链。
全球体系供给链的优势是，可以支持一家初创公司以很低的本钱进入一个硬件范畴，并且可以把产品做得很廉价。
比方小米挪动电源，之所以价钱低，是由于拥有了宏大的供给链整合才能。没有这样优势的企业是做不到的，它的本钱都比我们的估价要高。
第四，小米的渠道。小米打通了渠道，比方xiaomi.com、米加APP，以及小米线下渠道等等。
第五，小米的投融资才能和社会影响力。在生态链公司需求资金的时分，小米有才能支持。
如今，小米的生态链公司开展良好，发生了超越10亿美金的独角兽公司他们都是从零干起的，都是创业开展的生力军，在明天经济低迷的形态下，开展速度确伴随着互联网和移动生活的日趋成熟，芝麻信用高分和良好的个人征信记录，不仅可以办理贷款、申请信用卡延伸你的财富，更能大大便利我们的生活。实十分惊人。
进入2017年以来，小米走出了低谷期，也在去年10月就提早完成了1000亿人民币的当年营收目的，手机出货量波动重返世界前5，并延续发明单季历史最高纪录。
同时，小米的海内市场开辟也急转直下，如在公认市场容量宏大的印度市场已成为冠军。
销售开端飞速增长，生态链也逐步完善。截至2017年6月30日，小米生态链曾经有89家企业，间隔“100家生态链企业”目的仅一步之遥。
经过三年左右的规划，目前小米的多家生态链企业都在市场上有不错的表现。例如，华米，已于2月8日登陆纽交所，成功上市。
2.供给链妙招
2017年，小米手机重回全球前五地位，不得不说是弱小的供给链让小米有了妙手回春的时机。2016年小米跌入谷底，随后供给链便由我亲身掌管了。“完满”的供给链是小米“赢”的前提。
全球体系供给链的优势是，可以支持一家初创公司以很低的本钱进入一个硬件范畴，并且可以把产品做得很廉价。
比方小米挪动电源，之所以价钱低，是由于拥有了宏大的供给链整合才能。没有这样优势的企业是做不到的，它的本钱都比我们的估价要高。
小米生态链的分配规则是，谁抢来的战利品就由谁来分配，这里最大的难点是做起来不容易。比方控制毛利率，本可以一把发财的事情，让你少挣一点，能不能每团体只挣一块钱。
抑制贪心，这四个字写出来容易，做到难似登天。抑制贪心的实质是什么？是任何时分把用户放在第一位，把协作同伴放到第二位，把股东放到第三位，把本人放到第四位。
小米公司全民持股的分配机制也被推行到生态链公司中去。小米的股份机制有两个特点，第一是全民持股，第二是团队拿大局部。
小米在一切的生态链公司里都是不控股的，只作为投资人。
不控股意味着把最大利益留给团队，听说这是向蒙古军团学习的后果：在成吉思汗时代，蒙古军团打仗是不发军饷的，谁抢来了战利品，就由谁来分配。
用这个逻辑去组建团队的时分，会发现团队的积极性会变得十分之高，他们会变得乐于上火线。制度决议一切，当机制选对了当前，后果也会非同寻常。
四、预测：2018中国手机市场规模将呈下降趋向
2018年，中国手机市场规模将呈现十多年来初次下降的趋向，同时品牌集中度也将进一步加剧，行业竞争将会愈加惨烈。
我们小米公司要在之前7年奠定的根底上，把积聚的开展势能实在转换为开辟、增长的新动能。
往年我们要设定一个新目的：10个季度内，国际市场重回第一。
①推进我们开展质量的继续提升；
②持续鼎力开辟海内市场；
③以省为单位、以城市为单位、以每个县乡甚至社区网格为单位，在战场的每一处一直坚持骁勇机警，寸土必争、血战究竟。
中国市场是小米的根基，是全球最大的消费电子市场，也是全球行业竞争的洼地。只要外乡胜出，才干继续支撑国际业务稳步开展。只要赢在中国，才干博得世界。
结语：
目前，小米线下店次要有四种方式：
①自建自营的小米之家，人、货、场全部由小米提供；
②他建自营的专卖店，人、货由小米担任，场由协作同伴搭建，单方采用分红方式协作；
③他建他营的受权店，人、货、场都由协作同伴出；
④小米直供店，也称为小米小店，协作方从专门的渠道拿货，自傲盈亏。
雷军曾说，创业要顺势而为；成功秘诀只要拼命任务。
也坦言说，在金山的时分，后代做搜索、游戏的都起来了，有过焦虑，甚至妒忌过，预先考虑：“现实是由于我没有顺势而为，没有把事情做到点上。”
小米如今在三四线城市遍地开花的情形，正印证着“寸土必争”的弱小斗志，也践行着拼命任务的“秘诀”；“10个季度内，国际市场重回第一”的新目的也将目光跨过2018能够膨胀的市场，直指2019。
也许有关“10亿赌约”和“上市”的讨论都没在他的盘子里，雷布斯与小米形式能为粉丝与市场带来哪些惊喜，我们且行且关注。
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