近日，彩生活发公告表示正式收买并表“万象美物业”，万象美物业是万达物业的前身。此前一年担任万达物业参谋的彩生活，协助万达物业扭亏转盈。 不只让 彩生活 的互联网+ 社区 效劳新形式失掉很好的印证，也为并表 万达 物业给予了更大决心。

 万达拆分物业管理公司资产，加深战略转型

众所周知，万达正在积极寻求转型。自去年开端大规模转卖资产开端，万达处置的资产买卖金额已达1100亿元，接盘方有腾讯、阿里、京东等互联网公司，也有融创、富力等地产公司。并且，万达兜售重资产，寻求战略转型的脚步还未停歇。

物业管理资产，不断让业内“莫衷一是”。一方面是效益不高，另一方面又不可或缺。这突出了传统物业本钱收益形式的局限性。在万达轻资产转型的进程中，这块“重”资产天经地义是最应该卖掉的。

玩转互联网+社区效劳，彩生活接盘万达物业将发生哪些化学反响？

假如说物业关于万达来说是“赚不到钱”的重资产，那么彩生活将万达物业支出囊中，可以发生哪些化学反响？而不断注重内化互联网思想的彩生活，整合万达物业又是在打什么算盘？

一是扩展彩生活生态圈疆域。 彩生活正在寻求重构社区效劳管理形式，将传统物业管理本钱收益形式改动其生态圈的塑造在《彩生活：社区效劳范畴的小米》一文有所解读。收买万达物业，将会进一步扩展彩生活管理的社区面积，而万达楼盘的进驻，在质和量上，都是为生态圈加码。

二是验证彩生活生态圈管理形式的正确性。 众所周知，传统物业管理的支出形式存在很大的资源糜费，效率低本钱高。而努力于应用互联网技术完成精密化运营的彩生活，以参谋方式协助万达物业优化人力本钱、控制动力耗费等来完成本钱的无效控制。从彩生活提供的数据来看，万达物业2016年全年税后利润为2173万元，2017年到达已达1.29亿，可见不是赚不到钱，而是没找到本钱控制和效率提升的办法论。

三是丰厚增值业务。 在上述利润中，并未加上线上增值业务的局部。

四是掌握互联网优势和产业痛点的“互联网+”公司。 如今，很难定义彩生活是物业公司还是互联网公司。用行业内普遍的叫法是“互联网+公司”。它正是互联网与产业相结合下的范例之一。多年深耕这一范畴的彩生活对行业痛点了解颇深。并且，当互联网的热潮降临之时，再一次敏锐捕获到这是行业洗牌提升的绝佳窗口。抓住这一窗口，经过构建云、管、端的互联网形式，废除传统金字塔式的多层管理架构，使得收益全体大大提升。

社区效劳多业态的业界标杆日渐构成

彩生活生态圈战略始于2014年，2016年开端试点，2017年片面开花， 商业 生态圈已达30余家。这也正是彩生活化茧成蝶的簇新开端。脱胎于传统物业公司， 彩生活坚持内化互联网思想，阅历种种不顺应之后，成为了一家兼具产业根底和互联网思想的社区效劳提供商。

酝酿谋划近五年之久而构建的生态圈体系，足以见得彩生活转型“社区效劳新业态”的决计。彩生活总裁唐学斌给其设定了两条道路，辨别是社区生态圈和云效劳。彩生活规模和营收高速增长所倚重的一个重要方面便是经过互联网来停止平台化输入。

但彩生活的互联网转型之路，并不是好事多磨的。这直接反映在了股价上，不过令人欣喜的是，这一段冬眠期并没有障碍彩生活规划生态圈，以及转型互联网科技公司的进程。 相反，彩生活曾经成为行业内的一所“黄埔军校”，为行业保送了商业形式、人才以及处理方案。

可以见得，在寻求产业创新晋级的大背景下，彩生活无疑是给物业管理这个传统到不能再传统的行业，提供了新的开展思绪。 而这条路不只可以极大降低传统业务的运营本钱，还可以基于社区海量精准流量，完成更多价值转化。 作为互联网+社区效劳的领头羊，彩生活任重而道远。

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