从野蛮生长到群雄逐鹿,兴味内容范畴早已一片红海。面对BAT的结合围歼,昔日头条依旧四处反击,昔日头条还能持续坚持“野蛮”吗?
环境骤变,猎场成围场
昔日头条上线之初,少量抓取传统网媒及新媒体网站内容,“收费”的内容协助昔日头条疾速空虚内容库。张一鸣曾说过,昔日头条不是媒体公司,也不消费内容。但是,不消费内容的昔日头条却能在晚期阶段分发少量的各种内容。以算法之名,昔日头条取得疾速开展的绝佳时机,轻车上路,好不快哉。不做内容,昔日头条想做的是无本万利的生意。
但是,关于传统媒体及网络门户而言,原创内容是中心竞争力的基本,也是品牌的重要资产。当内容被窃取,传统的内容消费者自然也要奋起还击。搜狐等网络门户及传统媒体迅速举动,组成“反头条联盟”。搜狐公司率先发起对昔日头条的诉讼,以为昔AI已经渗透到了生活中的方方面面。在智能交通领域,人工智能技术也正在发挥作用。日头条直接抓取复制运用搜狐的内容,并采用“深度链接“的方式展现第三方的旧事页面,进犯了著作权。
昔日头条方面则回应,我们是技术公司,并表示没有收到搜狐公司要求中止协作的书面告诉。
关于搜狐等传统媒体门户而言,昔日头条的内容抓取就是光秃秃的匪徒行为。但是,彼时的昔日头条,并不会自动承当错误,且自始至终都高举技术大旗,有错也是算法的错。搜狐等原创内容消费者的呼声,并没有给昔日头条带来本质性的障碍,也没有阻止昔日头条的内容抓取行为。
时至昔日,兴味阅读范畴已成大气候,BAT等巨头已不能坐视昔日头条独家坐大,亦纷繁入局,且各自的战略层级不时调升。阿里文娱携20亿推出大鱼号,奖金方案不时晋级。腾讯系的企鹅号则是不时调整,甚至祭出百亿级的兴味内容基金。百度的百家号也是齐头并进,依托百度的流量优势,百家号已成为内容创作者的优先平台,“百+方案”的奖金鼓励也是连连晋级。兴味阅读范畴已成为巨头必争之地,内容面前宏大的用户流量更是不容被无视。
关于兴味内容平台而言,提供继续波动的优质内容是竞争力的基本,优质的内容创作者则是平台争抢的稀缺资源。面对巨头们的巨资倾轧,昔日头条的内容创作者很难不主动摇,内容创作者是需求思索内容变现的,这也是昔日头条所面临的困局。
狼烟四起,四面树敌
面对巨头们的合力围歼,昔日头条并没有选择畏缩,反而自动反击,不时拓展平台边界,短视频、问答、汽车等范畴均有触及。昔日头条的自动反击,引来了竞争,同时也招来不少非议。短视频范畴,昔日头条先后推出西瓜视频、火山小视频、抖音,意与快手一争上下;知识问答范畴,昔日头条强势推出悟空问答,锋芒直指知乎,更被爆出斥巨资挖角知乎大V;社交范畴,昔日头条的微头条产品则对标微博,启动方式则是经过新增的微博内容同步功用,一度引发微博的激烈抵抗并疾速切断内容抓取接口。此外,昔日头条悄然推出独立的懂车帝平台,正式发力汽车内容范畴。据媒体报道,昔日头条也在积极预备进入金融范畴,意欲推出自营现金贷业务。
平台边界疾速扩张的同时,昔日头条的火力并没有削弱,无论是巨头级的BAT,或是范畴大佬微博等平台,该怼的还是怼,丝毫不逞强。无论攻击火力,亦或是攻击密度,丝毫不亚于现在的乐视。
关于昔日头条而言,不时规划新的内容幅员是其内容生态的疾速补充,无论进入姿态能否美观,启动速度才是最为关键。
以攻为守,只为估值
在内容分发范畴,面对BAT的强力阻截,若说昔日头条没有压力,恐怕他们本人都不敢信。以攻代守,不只能防止战场的耗费战,亦能疾速拓展平台边界,支撑公司的全体估值。
其一,内容分发范畴,BAT尚没有要撤离战场的意思。假如昔日头条与BAT在内容分发战场展开正面PK,内容分发范畴亦将成为下一个网约车市场,烧钱不时。BAT都是拥有十分强悍的现金流及资金储藏,巨头们的大资金砸场,昔日头条没有与之匹敌的资金实力。
其二,算法不是万能的。内容分发范畴,昔日头条在内容版权方面并没有优势,甚至数度与内容版权方对簿公堂。媒体报道,目前起诉昔日头条的主体已达几十个,仅海淀法院受理的案件数量已逾5000件。此前不久,其引以为豪的内容引荐算法甚至连番被人民日报点名批判。
其三,估值最重要。此前,有媒体报道,昔日头条已于2016年年底10亿美金的D轮融资,投后估值110亿美金。近期更有音讯传出,昔日头条正以300亿美金估值寻求新一轮融资。面对巨头的压力,昔日头条需求新故事为其超高估值保驾护航。
从企业角度而言,昔日头条四处点火的行为其实不难了解。但需求警觉的是,一旦中心的主平台估值受挫,很有能够会影响其他新进范畴,甚至引发众多竞争对手的个人反扑。
在昔日头条客户端主阵地,昔日头条已是跟进竞争对手提升补贴筹码,而在新进的问答范畴,昔日头条更是拿巨资作为敲门砖,花钱抢工夫。假如悟空问答、懂车帝、火山小视频等新品牌可以为昔日头条的高估值做出支撑,直至IPO,那么,昔日头条尚能为下一阶段的内容大战做预备。假如不能,昔日头条如今的保守扩张,则是为其埋下巨坑,等着本人跳出来。没有波动且弱小的现金流业务做支撑,肆意的多线作战其实很风险,乐视就是一个很好的案例。
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