指示牌、广告牌、门牌、楼层索引牌…… 生活中我们无处不见这些广告标识牌，或指引我们找到一家餐厅、或指引我们回家的路。当夜幕来临时，不计其数个标识牌子亮起来，整座城市都沉溺在五颜六色的光环中，可畏“百花争艳”。
就是这样一个小小的标识牌，撑起了一条完好的产业链，包括设备厂家、资料厂家——资料加工厂——广告公司。首先，最下游的设备厂家和资料厂家要供货给加工厂，加工厂把这批资料加工好后供应广告公司，根据客户需求，广告公司设计相应的LOGO、字样等。
猎云（微信：
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）理解到，由于这条产业链的信息化程度弱，招致整个进程中，广告标识业务难以规范化，信息不疏通招致业务更零散，无法零碎化，添加了管理难度。比方，一家企业想做一个标牌，广告公司接单后，要分派给加工厂，加工厂要推销消费的原资料，就招致消费周期过长。时期由于信息的不疏通，招致最终消费出来的产品不一定契合企业的要求。
因而，标识小觅开创人黄燚要将互联网思想运用在广告标识行业。从2015年10月份，黄燚对行业停止了一年的调研，走访了广告公司、店铺、广告加工厂等100多家 ，发现全国有15万家左右广告标识行业普遍存在地域限制、信息落后等要素，招致行业规模无法做大。
为处理以上痛点，黄燚在2017年成立了标识小觅，开发了一款处理标识行业企业从物料预算到计件到绩效的SaaS 信息化管理零碎，协助企业降本增效。
标识小觅采用 S2B2C 业务形式。首先协助“S 端”（加工厂）做精密化运营，其次协助“B”端（企业）与业务停止衔接，加工厂辨别和提供设备、资料的厂家及广告公司端衔接，打通B端的业务链条，共同效劳C端（终端客户）。
整个链条中，黄燚把业务重心放在了变革加工厂这一端。他以为，充任资料耗费主体的加工厂才是整个产业链的中心，这一端目前存以下几方面的成绩。
第一、订单进度无法掌控。订单新增多少、哪些订单需求加急、哪些客户的订单曾经发生延期，加工厂老板基本不晓得，招致每天的任务都在给客户解释为什么延期。
第二、财务管理混乱。订单回款上的大少数订双数据的应收款与财务记载对不上，应收款什么时分收、什么工夫该催款、工厂本钱是多少、每年的利润又是多少、费用每年都花到哪了，无从所知。
第三、推销、库存无管理。加工厂规模小，库存简直是懵懂账。能够之前的库存曾经不充足，单子出去当前才发现缺东缺西，只能暂时推销，这就招致：1、单子延期，添加了误工误时费，2、暂时推销费用下跌，增加厂家利润。
第四、员工绩效无法考核。家工厂中50%的任务靠人力完成，员工干了多少活，应该拿多少钱没有明白的数据规范，就招致年底分红，给员工分多分少没有根据可循。
第五、工厂报价不迷信。报价触及本钱核算（用什么资料、破费多少工时、用多少工种等），不同工种的价钱没有规范，只是依托经历报价，招致行业价钱竞争凶猛，甚至构成了恶性竞争。
因而，只要协助加工厂老板处理财务、库存、推销、报价核算等方面的成绩，才能够提升标识行业产业链的信息管理，拓展进货、出货渠道。
标识小觅搭建的SaaS 信息化管理零碎功用包括预算管理、记件管理、订单管理、财务管理、库存与推销管理、员工的绩效管理等。公司提供PC端、挪动端，加工厂老板即便出差，也可以随时运用该零碎记载各项信息，实时掌控消费进度，并反应给客户产品停顿到哪个阶段了。
除了将加工厂与广告公司做链接，搭建SaaS零碎外，标识小觅还将资料厂家与家工厂停止了链接。
公司在大众号上为资料厂家树立了微店直销、分销零碎，即品牌抽象店。资料厂家可在该零碎上销售货物，打破了原来区域厂家只能在本地销售货物的限制。
自去年11月份底上线以来，经过3个月的运营，已掩盖全国25个省份用户，加工厂端注册用户500家，实践运用量200多家。
现阶段项目次要靠提供一些增值效劳来盈利，比方售卖VIP效劳，为企业做数据剖析。包括库存预警剖析、管理、销售的预警剖析，以及财务剖析等，标识小觅已具有成熟的数据模型。将来，还会给加工厂提供一些自营商品来盈利。
开创人黄燚拥有15年IT&互联网从业经历、北大EMBA 毕业。曾任吉林省锯齿网络科技无限公司总经理。另外两名中心成员辨别拥有多年加工厂、资料经销商经历和设备营销经历。公司已设立研发中心、产品创意设计中心、质量控制中心、企业运营中心等重要部门，团队已有100人。
项目正在寻求1000-3000万元A轮融资。
项目：标识小觅
公司：吉林省锯齿网络科技无限公司
微信大众号：biaoshixiaomi