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3月9日，天猫宣布，以新批发战略为中心，以品牌数字化转型和消费晋级为驱动，天猫组织架构进一步晋级，这是继整合新批发平台事业部之后，天猫再度握拳反击。

天猫总裁靖捷明白了2018年天猫三大使命：消费晋级主引擎、品牌数字化转型主引擎、阿里新批发主力军。

依据组织晋级方案，新成立天猫消费电子事业部，涵盖原手机事业部、电器美家事业组中的电器等业务以及供给链部门。 原天猫供给链创新事业部总经理杨光（花名：吹雪）将出任总经理。将来将在品牌运营、新品孵化、供给链管理等层面片面推进新批发。

新成立天猫美家事业部，包括原电器美家事业组中的美家等业务。 天猫汽车事业部总经理俞巍（花名：少龙）将同时兼任美家事业部总经理。家装、汽车两大注重消费体验的场景将在新批发推进中完成重构。

新成立天猫平台营运事业部，囊括天猫营销平台事业部、天猫运营中心等以消费者为中心的运营部门。 原天猫营销平台事业部总经理刘博（花名：家洛）将出任总经理。为消费者发明更多新批发带来的全重生活方式。

此外， 原电器美家事业组总经理印井将出任阿里巴巴集团CEO助理， 依托其丰厚的线上运营经历和新批发理论，协助CEO聚焦全球化任务。“全球化是新批发的渠道延伸，新批发是全球化的中国方案”。

在阿里巴巴新批发的战略大图中，天猫既是阿里新批发的基座，同时也是阿里新批发的主力军。此次组织晋级之后，每一个纵向业务部门都能在银泰、苏宁、大润发等阿里新批发八路纵队中找到对应的场景。线上线下交融也成为新批发战略推进的关键。