现实上，我早前关于“相声演员”罗振宇有些成见的——正如网络非议的那般，每团体的知识储藏量都是极端无限的，实质上讲的是每团体最多只能擅长2-3个范畴，1个为主其他为辅，但他的“罗辑思想”却大扯天南海北，横跨各个范畴。在我看来，哪怕是面前有个弱小的团队，都是缺乏以支（che）撑（dan）的。因而，我对他的团体定义，就是个有文明的“相声演员”。
这个观感，直到有幸参与了他的《从“罗辑思想”到“失掉”——我的创业报告》主题讲演之后，才有了彻底的改观。在我看来，这个直白的流淌着汗水和血水的创业报告，是极端真诚地以本身阅历在讲述“企业当如何生活乃至转型”的规律。
前些年，资本似乎给互联网创业打了一剂超强力鸡血。不说北上广深，身边也大有一把创业者，摩拳擦掌地提出各种奇思妙想，想经过一个可以改动世界的idea落地来融资，进而把项目做大。
不说这种畸形的初衷，最终令多少人成功了。但融资确在某一个较长的时期内，成为评判创业成功与否的重要要素。所以，凡是一个可以拿到种子或天使轮的创业者，都能随便在各种创业大讲堂去分享本人的“成功学”。
假使以此来看罗胖，已然完成B轮融资估值高达13亿元的罗辑思想，相对有资历站到国际的各种创业大讲堂去分享开课。但身经百战的媒体人罗振宇，在收到《创业家》杂志董事长牛文文的约请时，却直发哆嗦了。他说：“这几年，对我来说，心态冲击最大的，是我本人的社会角色发作了一次翻转——我突然发现本人是个创业者。”
罗振宇自嘲说：“自个儿的事情都没搞明白，出去指点人创毛业啊？”
这句话直接点出了他创业2年多来的精华——创业者每天面临的都是各种不确定性，而且丝毫停不上去。更确切地说，创业是一个震荡的、不确定性强且继续变化的静态进程。每个创业者在项目的不同阶段，认知和播种也会有所不同。
这不，才有了罗振宇所谓的“给其他创业者留下的坑”。作为一个拥有庞大受众根底的IP，一个观念和发声当然会有少量的拥簇跟进，所以即使是“挖坑”也是极端合理的。罗振宇干脆说：“创业路上，甭管听谁忽悠你，责任本人负，由于，他人不会把他选择的一切维度的参数，都通知你！”
吴晓波曾有数次在地下场所上，称“成功不可复制，失败难以防止”。每一个所谓的创业导师，在分享所谓的观念时，都是静态的，他不能够设身处地地将一切事先做出的选择参数都通知你。或许说，即使他们说了，你也能够了解不了。
既然没有人能通知我们的决策能否正确，那么留个创业者自身最大的成绩，就是“生活”。只要活上去了，才有各种能够——或壮大、或受挫以及走得更远。
罗振宇称，本人给业界挖了三个坑，它们辨别是“U盘化生活”、“社群”以及“内容电商”。“U盘化”生活，指的是他晚期创业所倡导的16个字——自带信息、不装零碎，随时插拔、自在协作；“社群”，指的是罗辑思想提出“社群是一种商业”，以此开端了会员的招募和免费甚至效劳晋级；“内容电商”，即拥有宏大的流量，想直接停止卖货来寻求变现。
一切的这些途径，实践上无不证明，作为一个意见首领，制造概念是绝对容易的。但从实质来看，这其实是他兴办公司的“生死迭代”。罗振宇说：“虽然我们公司仅有2年多的历史，但到这儿来我算了一下，我们曾经迭代了大约4-5代了。”
这意味着，罗振宇及其团队每隔半年都要将公司的业务改造迭代一次。这，正是腾讯的生活法宝——“小步快跑、疾速迭代”，说白了也就是“风控”。罗振宇以为，创业进程中面临的最微风险，就是“环境的风险、自我生长带来的风险，以及技术迭代带来的风险。”
笔者本身的阅历是，技术迭代的确蕴藏着创业者往往无法想象和接受的风险。简直是“活动行”和“互动吧”等使用工具前身的项目，事先执着于PC站的继续开发，却丝毫不关注挪动端。等以微信为代表的APP来袭，才晓得PC的时代已根本是末日黄花。
在做这样的剖析判别之前，罗振宇其实给了创业者一个假定，即“企业做大”。结合他给业者埋下的“三个坑”来看，最佳的例子，该当是他将罗辑思想的粉丝全都沉淀到了“他人的平台”上——微信大众号。某种意义上，罗辑思想这个项目在“U盘化”、“社群”甚至“内容电商”上都可以有所建树，但它们一旦再度壮大，则命脉根本是捏在腾讯手里的。
这种风险，关于创业者而言，当然不能忍耐。还有一点，BAT（特别是A与T随着中国经济向消费型模式的转型， 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。）给电商和社交两个范畴都设定和开好了天花板和“虎口”。所以，从“U盘化”辗转到“社群”，再到“内容电商”，根本是罗胖在寻求变现中的自我迭代。
在笔者看来，他仍然是想打造本人的平台，野心当然不小。此时带着“平台思想”的罗振宇当然会以为，评价一家公司的好坏，其规范就在于“能否推进了社会分工”。阿里（电商）做到了，腾讯（公号）也是。
循着这个方向的罗振宇，也就认识到了，他的下一次迭代，就是要推进社会分工。什么分工？其实正是协助那些具有专业才能、可以消费专业内容的人，提升其支出程度甚至以此为生。
这时分，他所谓的“保持存量业务”才真正做到了。往年3月，罗振宇干脆将之前的一切业务暂停，转而专心运营“失掉”这个内容付费平台。
罗振宇选择专注，是由于他认识到了一个成绩——认知收窄，整团体类大脑认知的带宽无限，这能够是将来商业世界最为刚性的限制。实践上，这并不是什么伟大的发现，而是许多后人早已在实际中论述和印证的现实。
从复杂的逻辑来琢磨，每团体的工夫原本就无限，由于技术驱动了工夫的进一步碎化，再加上信息量的指数级下跌，这势必将使得许多范畴的冒头愈发困难。但实践上，可以在某个范畴拔尖的仍然是那些具有专业中心才能、愈发懂得用户需求和满足其需求的企业。
这，其实就触及了定位。罗振宇的观念，则是“进步分辨率”。在他看来，许多常人眼里的“天众奇才”，其实质是“下足了像素级的功夫”。这表现在详细的创业层面，就是比他人更专注——在产品、在体验、在交互、在细节等等方面，做到“变态的分辨率”。这时分，你的标签也就根本构成了。
罗振宇自嘲说：“说句丢人的话，我一个小时左右的视频，我在棚里大约要干10-20个小时，最初录到要吐。你明天看我在这里噤若寒蝉，但是你实践上把我明天讲的录上去，再跟我的日常节目比照，你会发现明天讲的一塌懵懂，由于水层多，逻辑颠倒、逻辑反复，加上一些小磕巴会常常呈现，但是在节目里相对不会有。”
在笔者看来，这其实就是“消费晋级”，意思是并非企业制造出来的产品不行了，而是它们再也无法投合和满足处于静态的消费者需求了。因而，创业者在静态变化中，该当死死咬住一个点，努力将其构成常态的标签，也就是所谓的“占据认知和心智”。这时分，你离阶段性成功也就不远了。
跨年演讲时，公司人数刚过了邓巴数字的罗振宇有些惶恐。缘由是，一团体通常的交往范围是150人，当这个数字超越的时分，你就开端不太看法了。这意味着，外部的沟通本钱也会随之变得更高。
很好了解，每一团体都自成一点的话，那人数越多、层级越多，其呈现的交集组合也更可怕。这实践上，也是乔布斯所倡议的用人理念——“一名优秀的员工，可以顶50名平凡的员工，并不是说他可以干50人的活，而是他可以影响其别人”。
异样的，罗振宇也采用了相似的管理规律，他干脆采取完全扁平化的构造，以能效来停止PK。所以，当一名员工认识到跟不上大部队的时分，他一定得分开了。虽然其企业外部没有打卡、没有任务工夫、没有KPI、没有层级、没有部门……但实践上，他们是以隐形的另一重规范，在驱动公司生长，即“人均产值”。
在国外，相似这种变态级的人均产值项目并不少见，典型如37signals（运营超13年，35名员工，年支出估计超千万美金）、path（发布2.0版本时，仅有25人，但估值超2.5亿美金）、instgram（被Facebook收买时，员工仅有13人，但总价却高达7.15亿美元）等等。
可以如此定义，招徕优秀人才，是一个企业最为重要的事情。关于企业的认同感+内在驱动力，一定比各种管理体系要管用、无效得多。