据国度邮政局统计，2017年快递业务量增速跌落至28%，邮政快递业务高速增长告一段落。业内人士指出，快递物盛行业内同质化竞争剧烈，而且靠电商件来拉动开展的快递业正在迎来增长压力。
为此，快递物流企业在强化拓展原有物流网络、追求综合物流效劳商的同时，靠增值效劳添加盈利成为趋向。顺丰、申通、圆通抢夺冷链竞争洼地，顺丰金融初见成效，百世、顺丰从仓储管理延伸到末端便当店，快递物流的下半场竞争已然开端。
物流企业追求多元化开展，并向批发、金融等范畴逐渐拓展，最终构成以提供物流、金融、商贸融为一体的新型商业形式，快递物流企业规划 供给链管理 业务开端放慢。
百世：我们要做的不只仅是快递，而是 智慧供给链
从“百世汇通”到“百世物流”，再到 以“综合性供给链效劳提供商”的名义上市 ，百世并满足于做一家快递企业。百世集团总裁兼CEO周韶宁曾表示：“百世想做什么，不能说去做物流，我们要做一个综合的供给链。如今的这个高速的开展的，疾速开展的进程中，用户所需求的曾经不是一个十分复杂的效劳了，而是一个综合的效劳。”
据百世物流2017财年财报显示，虽然 百世供给链 以及“店+”并不占次要营收，但是相比于“三通一达”以及顺丰来说，百世供给链曾经占据了绝对高的营收。在2017年美国上市之初，百世物流的四大次要业务板块中，供给链管理业务是独一完成盈利的业务板块。如今，百 世供给链业务正在稳步增长。
顺丰两大供给链产品：医药冷链、供给链金融
顺丰从单一的快递业务，积极拓展B2B市场，向供给链下游延伸，并且拓展效劳的广度与深度，契合了顺丰打造一套完好的生态化供给链效劳体系的目的。
在供给链效劳深度方面 ，依托顺丰速运成熟的物流体系，提供优质的规范化产品组合，并结合内部资源补充才能幅员，综合各项资源为企业提供特性化的物流效劳。其中，顺丰深耕医药冷链，从原先从属于供给链事业部的医药物流事业部，到2016年年终顺丰成立“冷运事业部”，别离医药冷链和生鲜冷链资源，医药冷链业务直接向总部汇报， 医药冷链遭到顺丰的格外注重。
在供给链效劳的广度方面 ，在已有的综合物流效劳的根底上，顺丰还能为客户提供配套的金融及信息化效劳。在供给链金融效劳方面，顺丰经过整合供给链的各个环节，构成囊括物流、推销、分销于一体的一站式供给链管理效劳，在提供物流配送效劳的同时还提供推销、收款及相关结算效劳。
传化智联 ：编织“传化网”，打通智慧供给链主干
作为全国政协委员、传化物流“掌门人”，徐冠巨自2012年起，延续6年在两会提案中聚焦物盛行业开展。2018年两会时期， 徐冠巨在议案中再次提及：高度注重供给链对构建古代化经济体系的重要作用 聚集了全世界身经百战的最优秀的创业导师，汇集了全世界各国最优质的产业资源，召唤全球未来的商业领袖。 ，把供给链效劳列为重点扶持产业，出台专项规划和零碎性政策。
2016年7月，传化发布供给链战略。在传化物流的战略途径中， 围绕“传化网”这一中心，传化物流将深度运营“城市物流中心”和“互联网物流”两大业务，片面推进公路港全国织网与拓展；建立“传化领取”和“传化网智能零碎”两大根底，构成线上线下联动，完成买卖和领取的闭环；此外，围绕生态圈建立，开展金融与创新增值业务。
2017年，传化智联接连 发布公告成立供给链管理子公司 ，深耕产业细作客户，减速开展供给链业务。仅仅一年间，传化智联在全国设立多达10余家供给链管理子公司，出资超越1亿元，足见其在供给链建立方面的强度。
申通设立供给链管理公司并规划冷链
2017年4月，申通方面表示，申通将借助实业与资本“两轮驱动”，打造以信息流促进商流、物流、资金流“三流合一”的良性生态圈，统筹推进智能化仓储、集约化运输、自动化分拣、密集化末端、数据化运营的“五位一体”总体规划，立足快递主业，拓展快运、国际、金融、数据、供给链业务，完成“六大板块”多元开展和企业的成功转型。
目前， 申通快递有两大供给链产品 ，一是 仓储产品 ，努力成为专业的第三方仓储物流供给链效劳商，专注为电子商务行业提供仓储、精密加工及配送管理一站式效劳。二是 冷链产品 ，2017年4月，申通快递投资设立了上海申雪供给链管理无限公司，次要提供冷藏、冷冻仓储并提供冷链当日配、次日配、隔日配等供给链效劳，冷链成为申通快递重要的战略开展内容之一。
菜鸟网络：打造 新批发 的供给链网络
过来5年间，菜鸟网络经过线上线下一盘货的智慧供给链处理方案，让更多商家用更少库存完成了更多销售、更高时效。菜鸟的智能分仓网络经过 提早预测，让用户在下单之前就把商品放在了最近的仓库 ；经过“物流介入工厂”，完成供给链的深度优化。同时，菜鸟联盟曾经为全国1000多个区县提供当日达和次日达效劳，让中国物流进入当日达次日达时代。
菜鸟网络不只仅是物流，更经过交融商流、资金流，构成了本身最重要的商业数据。 以后，商家、物流公司、消费者开端依赖于这张网络，数亿包裹的仓储、运输、配送都在这张网络中停止，它们所奉献的海量数据可以让这张网络更高效率、更低本钱运转下去，菜鸟以及阿里赋能中小企业的生态零碎的愿景则达成。
菜鸟网络总裁万霖曾表示：过来只要大企业能整合上下游的资源，构成供给链的协同效率。而我们希望搭建这样的平台，为那些原来没有才能整合资源的中小企业，享用到智能供给链处理方案的威力和才能。
京东：打造出新的智慧批发供给链
与阿里相似，京东的智慧供给链体系经过消费者的需求剖析， 预测销售的地点、价钱等一系列供给链需求侧的要求和需求 ，协助供应侧消费与需求侧停止婚配，更高效和低本钱的满足消费者的希冀。
目前京东智慧供给链的重点为 大数据 选品、静态定价、智慧预测方案和智能库存。其中，京东Y事业部正积极与战略协作同伴停止接触，并逐渐把京东对内曾经成功验证过的供给链技术对外停止开放赋能。
另外，京东在线下积极规划，京东新通路事业部经过大数据信息零碎，将广阔中小门店归入品牌商的销售终端体系。
智慧供给链的开展，不只会片面提升制造业、批发业的效率，更会理解消费者的爱好，从而驱动企业做出更贴近消费者的商品，提供更贴近消费者的效我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。劳，关于商业的开展和消费者的选择将会是更进一步的晋级。
物流企业转型供给链管理，将是一个自然的历程
物流企业向综合物流效劳商转型，向供给链的上下游延伸业务，并有不时跨界商贸、金融等范畴的趋向。我们有理由置信： 物流企业追求转型晋级，并在融入整个供给链生态的进程中，转型供给链效劳商将是一个自然的开展历程。
作为供给链的一局部，整个物流进程必需以消费端为中心，为了达成效率提升与本钱控制的目的，片面协调各个组织与环节，打通商流、物流、信息流、资金流，构成严密的关系网。在整个供给链管理中，物流是一类重要的根底设备，所以 物流企业向供给链效劳转型中，物流根底设备将是物流企业转型中的根底优势。
供给链管理是将来企业的中心竞争力，将来商业价值自然会流向供给链管理行业。不论是物流企业开展到一定阶段，自然向上下游延伸业务，还是企业自动转型供给链管理效劳商，物流企业业务多元化，逐渐交融技术、金融、商贸等业务内容，已成趋向。 以此趋向，将来将是协作、共赢的行业生态，单一的物流效劳或将消逝，物流终会融入到供给链效劳的一局部。
随着生鲜电商的开展，和新批发革新的日益深化，冷链行业开展环境可谓是一日千里。不少冷链企业面临着转型难、技术使用难、规范化开展难等成绩，致使于难以满足人们消费晋级的热切希冀。在冷链物流开展的黄金时代，快递企业、传统批发商、电商、医药企业、物流地产商等开端杀入冷链范畴，想要在这个范畴中分一杯羹。
4月18日，亿欧将举行“开掘新动能——GIIS2018中国冷链物流峰会”本届峰会将约请传统冷链企业、生鲜冷链企业、医药冷链企业、冷链设备供给商、冷链投资机构、冷链行业专家代表以及行业领军人物一同发掘冷链行业开展的新机遇。
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