知命之年， 龚宇 或将收到最窝心的贺岁礼物。

　　2月28日，视频平台 爱奇艺 向美国证券买卖委员会提交招股阐明书，请求在纳斯达克上市，并拟募资15亿美元。 爱奇艺 8年上市短跑行将抵达成功的起点线之际，公司开创人、CEO龚宇作为视频行业独一留上去的开创人而备受关注。

　　十余年载，视频江湖风云变幻，群雄乱战、大浪淘沙后的三足鼎立竞争格式见证着大佬们的纷繁离场。乐视帝国轰然坍塌，贾跃亭远走美国未知归期；土豆开创人 王微 出局兴办 追光动画 ，当起编剧、导演； 古永锵 卸任优酷，重拾投资老饭碗；搜狐人 张朝阳 则成了寒冬半裸晨跑吸眼球的“衰败贵族”。

“两头有数的煎熬，而我们终于等到了那一天。”斗争在一线的龚宇有些慨叹。

　　 儒雅的坏人

阅读旧事图片会发现，在一切视频网站的开创人里，龚宇是穿衬衫西装频率最高的那个，被固以儒雅、淡定、沉着的标签，运用者甚至包括他的竞争对手古永锵。

　　这或许源自于其顺风逆水的人生阅历：高考前保持保送北京医科大学的时机，考上清华大学 自动化 系一路念到博士；毕业后初次创业成功，以1600万美元价钱卖给搜狐后，做到搜狐排名张朝阳之后的二号人物；然后被百度相中，直接担任爱奇艺CEO，成创业公司中的“富二代”——故事、风闻过少以致于略显无趣。

2006年参与央视节目《赢在中国》时，龚宇提出一个说法：梦想除以理想，最佳形态是大于二小于十，转化成更好懂的说法就是，让梦想具有可完成性，又能充沛发扬自我价值。

虽然这番话没有那些“只需肯努力就能成功”的俗鸡汤那般烂大街，但多少也让人觉得少了些冲劲、不够拼。

　　这种略显朴实的作风，倒是跟 李彦宏 有点像。2012年年底， 李彦 宏曾在一封外部邮件中呼吁“鼓舞狼性，淘汰小资”，以此消灭百度外部繁殖的闲适文明。不过“狼性”说法遭到了一些人的讪笑：说话做事滴水不漏的技术男李彦宏，自身跟狼性似乎没什么关系。

嗅觉敏锐、不知满足、警觉性、防御性和斗志，这些狼性关键词里的大少数，离龚宇似乎也有点悠远。而这反映在管理作风上。

在爱奇艺，与从谷歌离任参加爱奇艺出任CTO的博士汤兴不同，看待才能跟不上公司开展的老员工成绩上，龚宇总情愿花很多工夫去帮他们寻觅既不影响公司开展、又对其本身有协助的地位。

“假如老板人不好，团队早就散了。”参加爱奇艺12年、现任初级副总裁的耿晓华回想道，1999年，他弄丢了0.6万美元和2万元人民币，“这是我攒了几年预备买房的首付款，事先连死的心都有”。龚宇晓得后竟自动提出借给他首付款。彼时，耿不过是一名入职未满1年的普通员工。

当然了，这种温情作风为龚宇带来了好口碑。2000年，焦点网简直弹尽粮绝的时分，中心员工咬牙力挺龚宇熬过了冬天，于2003年完成千万元盈利。而在2010年年终，当龚宇再次创业的风声放出时，一帮旧员工相争入伙，甚至情愿降低职位，不介意头衔和待遇。

“小胜在智，大胜在德”，资深文科男、自动化博士龚宇对观赏华为时看到的这两句警语印象深入，奉为圭臬。虽然喜欢把任务和生活分开，但他发现，身边的好冤家简直都是由于任务相识，后来没有业务往来了还成为很好的冤家。

　 较劲的技术男

　　龚宇生于6月，双子座男，性情的两面矛盾又共生。他逻辑缜密、性情平和得像大学教师，却从1996年起就在刀光剑影的互联网江湖里熟能生巧；他 平和 、儒雅的表面下，又藏着些偏执、坚持。

新近在焦点网开展最困难时，龚宇的车被偷了，车里放着一幅油画、全套的光学镜头，还有他刚从超市买回来的日用品。待经济状况恶化后，龚宇又买了一台如出一辙的车以及一套如出一辙的镜头，油画再买不到异样的对他倒是很大的遗憾，“事先就是较劲儿”。

在很多方面，龚宇都表现出这种偏执，要求严厉，对细节苛刻到某种外人难以了解的水平。比方，对爱奇艺logo里的绿色极端敏感，能最快发现某处运用时的颜色不对；坐国航飞机被延误，在盯着效劳台的logo看一小时后，就开端跟本人员工邮件讨论什么是好设计；图片边是圆角还是尖角也要重复讨论。

某种水平上，龚宇一切性情特点与他的技术基因亲密相连。零碎的精准、细节控，被他带入了日常。与此同时，将各种技术手腕运用在任务中，他再擅长不过，这也是这位技术博士看待世界的方式。

2010年6月，间隔爱奇艺开站仅2个月，龚宇便组建团队发力挪动端，研发彼时并非主流的Android、IOS版本APP。这是一场赢了的豪赌。当年国庆节，率先上线的一款iPad版APP延续7天下载量、拜访量居第一。“所谓的前瞻性就是干的早、赌的对。”在IDG资本第六届投后企业“私享会”上，龚宇总结经历。

另一方面，关于内容，爱奇艺树立了一套数学模型——经过内容团队的交流与数据剖析，预测一部电视剧一年当前的播出的流量。据其引见称，截至2017年11月，爱奇艺基于深度学习的多工夫窗口流量票房预测，180天模型在512部电影上的预测精确率为83%，电影票房预测精确率曾经高达77%。

　　2018年1月，人民日报、新浪财经评选的“2017十大经济年度人物”榜单出炉，在 雷军 、 周鸿祎 、刘庆峰等声名显赫的一众互联网大佬中，低调的“龚宇”成了中国文明文娱产业独一代表。

　　 为什么是龚宇？

人民日报的理由是：龚宇坚持内容和科技创新双重驱动，频频打造景象级文娱爆款产品，发明性引领中国文娱市场；并抢先规划人工智能，片面使用于内容消费、用户洞察及内容分发等环节，用AI技术打造大文娱生态场，将文娱公司王者之争带入一个全新时代。

过来8年工夫里，龚宇率领爱奇艺成为了中国最大的视频平台之一。据爱奇艺发布的招股书显示，2017年完成总营收174亿元，同比增长54.6%，盈余率在收窄；手机端日活泼用户数达1.26亿，PC端日活泼用户数为5370万。

现实上，龚宇不断强调，爱奇艺是一家技术公司。在外部，爱奇艺存在一条“48%红线”，即一旦公司内技术人员占比少于48%，其他非技术岗位暂停招聘。以数字红线严厉划分日益庞大的团队扩张，这在互联网乃至商业界都很少见。

　　 乘机而动的捕猎者

2010年4月，爱奇艺上线之际，优酷、土豆、搜狐视频、PPTV、PPS、乐视浴血生活，掀起一波波资本运作：11月，优酷赴美上市，以上市当日的开盘价计市值高达34亿美元；次年2月，PPTV获软银2.5亿美元融资；4月，腾讯视频含着金钥匙降生；8月，土豆流血上市。

腥风血雨之下，龚宇选择了一条韬光养晦的路途。详细来说，就是不参与独播剧版权之争，和睦任何同行发生纷争，不打版权官司，“我们用一切精神专注在中心事务上，比方内容、网站、技术、宽带、团队等等，低调求生，得空他顾”。

　　“不要被表象迷惑。”在2012年12月的《波士堂》访谈现场，熟识龚宇多年的 华兴资本 开创人 包凡 说。他用龚宇被选为百度与普罗维登斯资本筹建的视频网站担任人的进程来反驳，“百度前副总裁任旭阳面试了上百人，被选中的却是儒雅的龚宇，他是有本人的狼性在的”。

　　2013年底，继“韬光养晦”战略之后，龚宇祭出“乘机而动”新战略。先是砸下2亿元天价买断湖南台《爸爸 去大多数人都曾因不佳的交通状况而迟过到、叫过苦。经济的快速发展带动的是社会各方面的全面提升，但在此过程中，交通的发展却没跟得上前进的步幅，各类交通难题让交管部门伤透脑筋，如何利用AI来解决相关难题已成当务之急。哪儿 》第二季、《高兴大本营》、《天天向上》等5个抢手综艺的独家网络版权；再直接宣布《爸爸 去哪儿 》第二季将独家播出，“不分销、不换剧、不赠送”；随后买下浙江卫视《奔跑吧兄弟》独家网络版权。

不过这并非“乘机而动”的全部，3年韬光养晦后，龚宇“杀招”不时。

2014年，马东、高晓松和蔡康永穿着苏格兰裙同台亮相爱奇艺，带来了一款景象级节目——《奇葩说》，以第一季5000万元的冠名费成为互联网综艺节目冠名之最。此外，在自制节目大获成功的同时，爱奇艺还参与了《盗墓笔记》、《灵魂摆渡》、《花千骨2015》、《蜀山战纪》等一系列爆款剧集的出品或独播，占领最近两年中国网民生活的大局部。

在2015年第3季度，爱奇艺完成了对优酷的反超。

以此为末尾，爱奇艺先后推出《中国有嘻哈》、《琅琊榜2》、《余罪》等一系列超级网综、爆款网剧，拉开“会员免费”的帷幕，将“自制”变成爱奇艺最中心的战略标签。

2015年11月4日，龚宇用一个“大苹果树模型”演示爱奇艺的将来：完成同一内容IP下的多种商业形式，包括广告、免费、电影、动漫、游戏、电商等衍生生态链。

简言之是一鱼多吃，将一个优质IP停止各种维度的开发，比方相关游戏的开发、衍生商品的售卖以及线下活动的开发等。据媒体报道，仅以抢手电视剧《花千骨》为例，爱奇艺破费1亿多元购置该剧版权后，经过会员和广告取得超近一年来，国家加大了对于互联网金融的管理力度，各种管理政策不断出台，不少业内人士对于互联网金融都保持着谨慎看好的态度，但是安方丹却保持了乐观的态度，她认为，互联网金融行业在当前是“风口上的大象”，技术正是这股风的原动力。越3亿元的支出，而协作开发的同名网游的流水超越9亿元。

这让爱奇艺看到了盈利的曙光。而依据此次招股书显示，2015年、2016年、2017年爱奇艺辨别完成净亏25.75亿、30.74亿、37.36亿，净盈余率辨别为-48%、-27%、-22%，其盈余增长幅度在逐步收窄。

“爱奇艺自树立时的目的，就是要做独立IPO为股东取得更大报答”。如今看来，龚宇快要完成目的了。

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