无论在工业4.0还是在中国制造2025的进程中，制造业企业自身都是一股重要的力气。以西门子为例，这家全球超越140年历史的电气行业传统巨头曾经转身成为了德国向工业4.0目的进发路程中的重要推进者，并开端对外输入其数字化工厂等新兴技术才能。在国际， 美的 、海尔、三一重工这样的传统是制造业巨头，异样也在积极规划 智能制造 。
在3月7日的美的集团年度战略发布会上，“家电”两个字简直未被提及，这多少让与会者有点不测。从家电制造商到
工业互联网
处理方案提供商，美的集团战略大转型的底层逻辑终究是什么？将来的美的集团会成为一家什么样的公司？
3月7日，一年一度的AWE召开前夕，美的集团发布了2018年度战略，欲以数字化和 人工智能 为驱动，打造美的版工业互联网。美的以为，将来人与机器的关系将愈加深化、愈加交融，并逐渐进入“人机新世代”。
综观整场发布会，“家电”二字简直未提及，更不曾对任何产品卖点做出诠释，发布会呈现频率最高的词汇是“工业互联网”、“ 机器人 ”、“人机协作”，显然，这是美的集团开展史上继2011年之后又一次严重转型革新——成为一家工业互联网处理方案提供商。
美的集团地方研讨院副院长徐成茂在发布会上说，美的曾经树立了家电行业中规模最大的人工智能团队，深化研讨如何最大限制地消弭人机交互之间多余的载体。
“时下市场上的大局部智能家电只是靠把产品操纵移植到手机端，而美的则以为无需载体的沟通，才是真正的人机共协。‘没有’交互，才是最好的交互。”
初次亮相的美的机器人公司总经理Olaf Gehrels称，“美的不会止步于制造，机器人将来会是物流运输、医疗复健，甚至是智慧家庭中重要成员。”美的将成熟使用的机器人与自动化技术移植到家用范畴：与物流机器人共享相反技术平台的智能轮椅机器人行将被引进家庭，以处理日趋严重的老龄化成绩。
据演讲人引见，美的数字化处理方案不只使用于本身企业，旗下独立公司美云智数已向其他行业和公司输入了成熟的产品与处理方案，比方长安汽车、中国最大电开工具厂商宝时得、永辉超市，等等。
发布会的当天，美的集团股价报收于59.17元，增幅5.17%。
或许是巧合，3月8日的一则音讯，亦让投资者对美的集团发生某种联想。当天，中国证监会第十七届发审委召开2018年第41次发行审核委员会任务会议，全票审核经过富士康工业互联网股份无限公司首发，中国首家“工业互联网”概念股行将问世。
证券剖析师以为，富士康IPO进入疾速通道自身，标明国度对工业互联网和智能制造的注重。
现实上，3个月前的2017年11月27日，《国务院关于深化“互联网+先进制造业”开展工业互联网的指点意见》刚刚出台。
美的集团开展史上“家电”颜色最淡的发布会
人们习气将美的集团视为一家家电企业，好比人们习气将三星集团视为一家家电企业一样。
家电企业年度战略发布会简直不谈家电，让这场2018年战略发布会成为美的集团开展史上“家电”颜色最淡的发布会。
无独有偶，在CES2018召开前夕，三星电子发布了它对物联网的了解及战略规划，发布会全程未谈及详细的家电技术和产品卖点。
现实上，美的这场以“人与机器共舞”方式收场的发布会，曾经暗示了这是一场关于人和机器人的发布。
假如你是一个初来乍到者，你甚至有能够以为这是一家机器人公司召开的发布会。
我确实听到了这样的疑问，一个互联网电子商务和移动商务消费渠道的普及，使得支付市场将在不久的将来继续呈现更加美好的增长前景。看起来比拟年老的记者悄然问她旁边的人：“怎样没见美的发布什么家电产品啊？！”
发布会的五个主讲人，除了第一个出场的主讲人身为美的集团地方研讨院副院长，其他四个主讲人中的两个是美的机器人公司总经理和库卡集团监事会成员及市场总监，均为美的机器人硬件方面的担任人；另两个则辨别是美的集团首席信息官及美的集团上司美云智数科技无限公司总经理，二人均为美的工业互联网软件开发方面的担任人。
从“家电制造商”向“工业互联网处理方案提供商”转型，这个跨度确实有点大，不过，并非无逻辑可寻。
在过来至多五年工夫里，美的集团根本上完成了从功用型家电向智能家电产品的转型与规划。
而2016年对全球四大机器人企业之一的库卡集团的收买，则让美的集团补足了机器人这个产业板块。
同时拥有家电和机器人两大产业板块，让美的集团看起来与别的家电企业十分不同。
曾几何时，有人以为美的收买库卡并不具有本质意义——这是基于美的对库卡独立运营承诺做出的判别。现实看来并非如此，工业互联网战略的出台，将美的和库卡牢牢地结合在一同。
由美的集团最新战略可以预见，将来非家电板块营收占比会越来越高，也许三年之后我们还说“美的是一家家电企业”将非常勉强。而这个变化，正在发作中。
据悉，2017年库卡集团完成支出35亿欧元（约合272亿人民币）。
美的工业互联网战略规划的底层逻辑
综观全球型企业开展战略，你会发现一个明显的特点：这些企业大多从专业化公司起步，逐渐开展成为多元化企业集团，并进一步开展成为全球巨无霸型企业，GE、西门子如此，三星、LG如此，估计中国的企业海尔、美的也是如此。
多元化有两个层面：一个是广义多元化，即由一种产品向多种关联度较高的产品延伸，比方由空调产业延伸至冰箱、洗衣机、小家电产业。因而，广义多元化又可称为“近缘多元化”；另一个是狭义多元化，即由一种或多种产业向另一种或多种关联度较低的产业延伸，比方，从家电产业延伸至纺织、化学、食品、军工、房地产，等等，这种延伸跨度很大，三星集团就是这样一家公司。
狭义多元化，又可称为“远缘多元化”。
美的集团从家电企业向物流、工业互联网范畴延伸，是狭义多元化的代表。
美的集团这种产业延伸，基于一个时代背景：IOT时代行将到来，而美的正好规划了机器人产业。因而，当我们把美的集团和它的同行企业智能化战略规划比照的时分，你会发现，美的拥无机器人产业而它的同行们没有。因而，美的集团智能化战略规划，看起来更具有合感性，顺理成章。
机器人产业，被视为工业互联网的底层逻辑。
在美的集团管理层的观念里，家电板块是美的集团的存量市场，而明天的美的集团明天就需求思索在增量市场的规划。这个增量市场是什么？当然是非家电产业。
估计2017年美的集团营收将冲高至2200—2300亿元，估计2018年进一步冲高至2600—2700亿元，那么，2019年呢？2020年之后呢？这个成绩你可以不思索，而方洪波必需思索。
所谓“景物长宜放眼量”，仅靠家电板块支撑美的集团的久远开展是远远不够的，明天的美的，正是在为5年之后的美的规划。目前看，棋子落在了工业互联网上。
自家电起家再向家电之内涵伸，简直成为一切成功的家电企业走过的路，GE、西门子、三星、LG，无一不是如此，美的也绕不开这条路。
美的转型工业互联网的优势与优势
有人这样问我：从一家家电制造商向一家工业互联网处理方案提供商转型，美的集团的步子是不是迈得有点大了？
我们剖析来看。
首先，从传统制造向工业互联网转型乃大势所趋。将来的时代肯定是IOT的时代，而机器人是这个时代的主轴，人与机器的协同与交互，将成为下一个时代工业的最明显特征。请置信，将来的时代一定是机器比人做得更好的时代，“中国制造2025”是这个时代的另一种表述。
其次，美的如此转型并非水月镜花，而是具有了坚实的产业根底，详细讲就是它同时拥有弱小的家电产业和机器人产业。
早在2014年，美的集团即着手数字化转型，并成功落地“一个美的、一集体系、一个规范”，让整个集团从研发才能、订单应对、方案才能、柔性制造、推销才能、质量跟踪、物流才能、客服装置等全价值链各个环节完成规范化和体系化，夯实了明天美的深化转型工业互联网的根底。
人们对美的集团严重转型的担忧，很大水平上缘于这是一家传统家电制造企业的身份，人们普通以为，这类企业强于硬件制造而弱于软件开发。因而，关于工业互联网来说，控制与操作零碎甚至比把机器人做得十分美丽更重要。用美的集团地方研讨院副院长徐成茂的话说，“软件的作用远大于硬件”。
其实，这正是美的考虑的。这也是2016年美的集团成功收买德国库卡机器人之后，紧接着又收买以色列运动控制零碎处理方案提供商高创（SERVOTRONIX）的缘由。
不只如此，美的集团本人亲身在美国硅谷规划了将来技术研发中心，主攻人工智能方向。
据引见，在软件开发上，美的已具有提供智能制造套件才能：将自主研发的方案推销一体化平台交融美的商业管理零碎MBS，可以提升排产效率83%，无效完成精准运营、高效的质量管理。与供给商的协作云可以精准分配消费方案，并完成物流的全程跟踪和全预定入场，配合 区块链 技术，物流可以完成全程追踪，高效又平安。
经过携手德国库卡、以色列高创，引入了全球抢先的机器人、自动化及商业处理方案，美的已完成从消费 大数据 到运动控制的无缝对接，无效进步消费流程的可视化、人机共协和全程质量监控。
关于一家横跨消费电器、暖通空调、机器人与自动化零碎、智能供给链（物流）四大板块的科技集团来说，美的每年向全球供给超越3亿台家电产品。
美的集团的工业互联网规划，是全产业链规划，而支点正是其拥有的机器人产业。
也许，站在全社会的角度看，美的规划工业互联网并无更多新意，由于相似规划曾经呈现，比方富士康；但是关于美的集团自身来讲，则意义严重，它意味着美的集团行将开启一个全新的时代，美的集团的身份将发作严重变化。
无独有偶，海尔集团也不希望人们持续把它视为一家家电企业。
现实上，格力电器也不希望人们把它看为一家只会制造空调的企业。
在往年的AWE上，海尔发布了“4+7+N”全场景定制化成套方案，细心考虑其中的逻辑你会发现，中国首领型家电企业都不再把详细的产品技术与卖点解析作为诉求重点，这一点和三星电子借助SEC平台发布物联网战略非常类似。在巨头们的逻辑里：我们曾经走过单纯关注产品卖点的时代，但小企业不一样。
美的版工业互联网处理方案并非仅仅是一张蓝图，而是曾经初具雏形，相比大多供给商只提供电子或许单一行业产品与处理方案不同，美的并不局限于配备制造业，已将产品与处理方案移植到电子、流水线及团圆制造等其他范畴。而且曾经开端对外输入处理方案，比方下面说到的长安汽车、永辉超市等。
与战略规划互相印证的，是在AWE时期美的发布了多款植入了人工智能的产品及使用，比方智能煮饭机器人、智能冰箱、智慧 新批发 ，智能物流及医疗康复机器人，等等。
2011年的革新缔造了明天的美的集团；明天的革新将缔造出一个什么样的美的集团？
革新曾经开端，我们拭目以待。